一：目標(biāo)的重要性

個人覺得作為淘寶店長的話，首先必須要制定明確的目標(biāo)，目標(biāo)不能太遠(yuǎn)不能太個人化主義；目標(biāo)也不能太低，這樣就沒有了動力，沒有了競爭力，這樣的店鋪也沒有多大的發(fā)展前途，所以制定少數(shù)的目標(biāo)，也能逼迫你確定哪個目標(biāo)是重要的，而且局面越困難，就越需要短期目標(biāo)。

我們要制定的目標(biāo)需要具有挑戰(zhàn)性，現(xiàn)實(shí)性，如果我們的目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是怪下屬或者是干脆放棄，實(shí)際上不能怪下屬不努力，而是我們作為上司不會通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。

二：店鋪運(yùn)營方面

店鋪運(yùn)營全由店長掌控大局，所以節(jié)日或季節(jié)促銷商品策劃，會員活動的組織都是必要的。一名優(yōu)秀的店長還需要熟練淘寶市場推廣的規(guī)則，精通直通車、鉆石展位，秒殺、聚劃算及淘寶客等，對淘寶論壇、幫派、收藏排行、櫥窗推薦規(guī)則都有一定的研究，必要時能夠展開營銷活動，協(xié)調(diào)各方面資源配合的執(zhí)行，為店鋪引入有價值的PV。還有就是對推廣產(chǎn)品具備有效的判斷，能夠及時跟進(jìn)推廣效果，根據(jù)推廣效果提出調(diào)整意見。同時，又可對論壇，SNS社區(qū)，博客，微博的推廣也要經(jīng)常維護(hù)，監(jiān)測效果，提高網(wǎng)站知名度，擴(kuò)大銷售額。

有的時候這些事情比較繁瑣，店長也可以尋找一些適當(dāng)?shù)墓ぞ邅磔o助自己完成這些日常工作，例如時下最受歡迎的多網(wǎng)店管理工具甩手掌柜就不錯，統(tǒng)一多網(wǎng)店于一個客戶端操作管理，多平臺多網(wǎng)店商品同步、發(fā)布、進(jìn)銷存等，可以大大減輕店長們的工作負(fù)擔(dān)，完全是一勞永逸嘛。

三：把握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力

這是最重要的一點(diǎn)，店長不僅要對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)的分析，還要制定推廣方案，對推廣效果進(jìn)行評估；使用甩手流量衛(wèi)士，對客戶行為進(jìn)行分析，還要每日監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)做好商品和顧客管理。

最后，店長是需要領(lǐng)導(dǎo)店員工作的，需要對客戶守信用，需要為員工做榜樣，所以認(rèn)真做好本職的工作，完成每周所需要的目標(biāo)，才是當(dāng)前最該做的事情。

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本文來源： 做好淘寶店長的三個重要因素