本文分享：不只是為了爆款而爆款
店鋪ID：依夢爾童裝
信用：三皇冠
主營商品：童裝
淘寶第三方服務商：汕頭蒲公英網絡科技有限公司
很多賣家都明白爆款對于店鋪的影響力和作用，都希望店鋪能有一個爆款。然而我們發現，絕大多數店鋪沒有爆款，部分有爆款的店鋪，也往往是某個季節有一個爆款，像過山車一樣，爆款之后就是繼續蕭條落寞，然后繼續希望出現新的爆款救世主。
蒲公英經常為賣家打造爆款，也經常有賣家希望通過蒲公英打造爆款。但是我們的爆款打造思路，跟一般賣家理解的爆款運營的思路有比較大的不同。
首先，我們定義什么是爆款。爆款一詞眾說紛紜，莫衷一是。蒲公英對爆款的定義（以一般服裝行業為例）是3000件以上月銷量是爆款，1000件以上是小爆款，500件以上熱賣寶貝，200件以上是人氣寶貝。
我們強烈建議不要為了爆款而爆款，爆款只是整個店鋪運營策略的一部分，不是全部。如果店鋪寶貝能形成：爆款（小爆款）（1-2）+熱賣寶貝（3-4）+人氣寶貝（4-5）是最理想的結果，但是如果沒有爆款，有3-4款熱賣寶貝，有4-5款人氣寶貝，我相信絕大多數中小賣家的店鋪就已經進入了良性發展的通道了，爆款的出現只是時間和運氣的問題而已，相比店鋪爆款一枝獨秀，其他寶貝銷量慘淡而言，您更愿意選擇哪一種呢？
【先看看寶貝數據展示】數據截自2012年9月26日
爆款打造一般有兩種運營方法：
第一種，淘寶店鋪運營經驗極為豐富的同學，認準了某個產品今冬必爆，準備了大量庫存，海量資金，類似三大戰役，氣勢如虹，這是大賣家的玩法，一般賣家不具備這個實力。
第二種，一般賣家店鋪運營經驗稍顯不足，貨源較充足（可隨時補貨），資金相對有限，則通過循序漸進，先挑選培養人氣寶貝，然后重點培養熱賣寶貝，再從從熱賣寶貝重點推爆款，最后通過爆款反哺帶動其他熱賣寶貝，成為新一輪爆款。
蒲公英采用的是第二種方法，下面我們就以依夢爾母嬰專營店為例來分析蒲公英的爆款運營方法。
一、店鋪診斷
1.數據分析：
診斷情況：
- 店鋪自然流量：淘寶搜索6月份后期下降，已下降到100左右；
- 店鋪促銷手段 促銷力度在下降，4月份滿就送力度最好，但在接下來兩個月后沒有作用！
2.店鋪分析：
診斷情況：
- 店鋪平均仿問深度深深遠遠低于行業水平
- 6月份老客戶成交占比為0.3% 店鋪沒做好老客戶維護
二、解決方案
根據市場趨勢和行業經驗，我們能比較容易得出結論，現在處于童裝類目淘寶全年的低谷階段，因此這個時間點是主推夏款顯得后繼乏力，因此經過反復溝通和分析后我們最終確定選擇應季秋冬款式進行重點推廣，基本推廣方案如下：
首先，我們對店鋪所有產品進行數據培養和數據分析，選擇潛力主推寶貝10款進行試推廣；其次，根據試推廣結果，對符合市場預期的產品重點推廣，培養人氣產品和熱賣產品；再次，不斷對店鋪其他產品和上新產品進行數據培養和數據測試，選擇新的潛力寶貝進行預熱和培養；最后，對熱賣寶貝中市場反應和數據反饋突出的產品確定為爆款種子，全面引流引爆爆款，并鞏固爆款成果，持續培養熱賣寶貝和新的爆款。
三、推廣前期的準備
【店鋪準備】：
爆款貨源應該具備這樣幾個條件：
1.可控性 2.生產周期短 3.發貨速快 4.應季產品 5.性價比高 6.寶貝本身質量好 （此處略）
店鋪準備：店鋪裝修、通過不同渠道引入流量、市場定位。
店鋪適當的裝修和視覺設計是推廣的前提。
市場定位：先做銷量，再做品牌
通過市場定位，確定市場購買人群年齡，消費能力，消費習慣，綜合店鋪產品定位及店鋪定位。（此處略）
【行業趨勢分析】
【行業點擊量趨勢圖】
【直通車點擊量趨勢圖】
對比行業趨勢圖和直通車流量趨勢圖，我們發現，該賬戶在推廣過程中與童裝行業市場的走勢基本一致。
結合市場和行業趨勢圖，我們知道從6月初到7月底這段時間是整個市場的淡季，整體流量一直走下坡路；根據我們多年的推廣經驗，我們判定8月前后是服飾行業下一階段產品預熱的寶貴時期，是搶占市場先機的重要時間段。根據行業高峰及低谷期做好產品預熱，下季產品可提前1個半月或1個月的時間進行預熱。
【高效的溝通與配合是運營致勝的關鍵】
在合適的時機，并且條件充足的情況下，賣家執行團隊與我們服務商的專業團隊，才能讓我們的寶貝贏在起跑線上。爆款的打造，需要我們和掌柜的團隊共同配合，方能達到最佳效果。
四、方案執行
第一步：選款致勝
很多大賣家選款的時候會根據市場經驗和寶貝利潤來選擇，這種方法對店鋪運營，有一定的風險；而蒲公英的選款方式有很多，針對不同店鋪類型特點，我們采取的方式各不一樣，通常我們采用2種方式進行選款。
第一種：采用雙向選擇法來進行選款，什么是雙向選擇法呢？這里指的是由客戶根據自身對市場的了解進行寶貝的挑選，通過我們對量子及直通車歷史數據分析后確定的款式再進行兩者結合對比，最終與客戶進行溝通，確認寶貝。
第二種：采取全店推廣測試策略，低價引流，測試寶貝，并不斷進行壓力測試，最后選出主推寶貝，通過我們兩年時間服務數百家客戶的經驗和效果反饋證明，這種方法更科學。
通過上圖我們了解到該月份主推夏款，秋款處于陸續上新階段，并不存在秋款主推款，相比第一種方法，通過全店推廣進行挖掘主推并進行試推廣更符合賬戶下階段主打寶貝培養的目的。
第二步：潛力主推款試推廣
通過關鍵的選款階段之后。我們初步明確了幾款寶貝進行試推廣，保留原有計劃中數據反饋好的夏款進行階段性過渡，并建立新主推計劃，選取以下寶貝加入進行試推廣，經過兩個禮拜的試推廣之后，我們的潛力主推寶貝產生了分化，自然形成了推廣梯隊！
【第一梯隊：表現最好的寶貝是為第一梯隊，分別命名為A寶貝、B寶貝】
【第二梯隊：表現其次的寶貝是為第二梯隊，分別命名為C寶貝、D寶貝】
【第三梯隊：表現一般的寶貝是為第三梯隊，分別命名為E寶貝、F寶貝、G寶貝、H寶貝、I寶貝。。】
。。。
第三步：下階段主推寶貝預熱選款+預熱試推廣
很多的店鋪在實際經營過程中往往出現一枝獨秀，然后單一熱賣寶貝夭折之后，店鋪陷入衰退的情況。如何才能實現賬戶的良性循環？“預熱”顯得至關重要，現在有熱賣，下一階段要有新的熱賣款！怎樣進行預熱？是在明確下階段產品的應季性的基礎上，將“全店測試計劃”中的所有寶貝進行低價測試（行業平均出價的20%--30%），數據觀察分析后選出潛力寶貝，潛力寶貝選出再通過價格策略進行壓力測試（行業平均出價的50%，120%，100%）。如果潛力寶貝各項指標符合價格策略調整預期，即用于替換第三梯隊的寶貝，限于篇幅，此處省略。。。
主推試推廣后，預熱試推廣后后，店鋪人氣寶貝梯隊如下圖：
第四步：熱賣寶貝爆款運營
【蒲公英爆運營 之 發力成長期】
經過6-7月整個周期下的主推試推廣過程中，我們驚喜的發現在7月份店鋪銷量排行中，誕生了兩款秋款人氣寶貝，其他秋款寶貝也持續升溫。我們再次對潛力寶貝進行數據分析與效果跟蹤，從銷量、轉化率、收藏量等緯度進行確認，最終我們結論A、B寶貝成長趨勢明顯與蒲公英爆款四部曲策略中的預備期相符，由此A、B款寶貝正式進入爆款運營之成長期。
【A寶貝】
【B寶貝】
成長期是一個加速轉化率的過程，此刻將加大優質關鍵詞入口的搜索排名，目的是達到快速引流，以下寶貝數據截圖，表明該寶貝流量得到明顯提升：
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本文來源： 【干活吧】爆款新思路：不只是為了爆款而爆款
