足不出戶，就能買到和新西蘭當地超市同款同價的“土特產”，而“包郵”更是免去了行李超重的麻煩和尷尬，還有什么理由不“買買買”呢？
2015年5月11日，天貓國際、聚劃算與新西蘭貿易發展局共同打造“匯聚新西蘭”，攜新西蘭最大連鎖超市之一Countdown、新西蘭國寶級保健品牌Thompson、Comvita等海外商家集體亮相，為中國消費者提供與當地同款同價、線上線下同步購物的新西蘭直供商品。
阿里巴巴集團零售事業群總裁張建鋒表示, 因國人新一輪消費升級，中國將位列世界最大的進口消費國。天貓國際通過跨境進口電商平臺模式，已成為新西蘭品牌快速進入中國市場第一通道，聚劃算則繼續發揮倚天劍作用，雙平臺聯動將幫助新西蘭品牌最快速觸達國內最主流消費人群，更好地服務好用戶。
新西蘭貿易發展局大中華區總裁Glen Murphy表示，新西蘭貿發局一直跟阿里巴巴集團保持著良好合作，天貓國際能幫助新西蘭本土品牌、特色商品更快速進入中國市場。此次阿里集團旗下平臺聚劃算與天貓國際聯手打造的“匯聚新西蘭”，更是一次新西蘭品牌與中國消費者的一次全面互動。
全球同價、包郵包稅、全球可買
此次全球九大超市聯合天貓國際主打全球供應鏈深度整合，這種優勢可以直接體現在消費者的購買感知上。
首先在價格上，此次全球超市主推商品以德國愛他美幼兒2段奶粉為168元，大王紙尿褲L號一包價格為97元，博朗3D電動牙刷318元為例，基本與海外商品所在國全球同價，而同期對比國內線下進口超市同規格商品，對應價格分別為260元、180元、359元。其次在服務上，此次全球超市主推進口商品均全球包郵包稅，同時Countdown還支持在新西蘭旅游的中國消費者獨享掃碼當地門店同款同價的待遇。
而之所以能做到全球同款同價，是因為基于阿里巴巴全球化戰略，天貓國際采取品牌方官方入駐平臺模式，海外品牌在中國區的價格體系、渠道體系、供應鏈體系均與全球體系相融通，并通過阿里零售平臺，可有效幫助海外品牌在中國市場與全球有效聯動，這是其他自營平臺很難比擬的優勢。
全球供應鏈：阿里零售生態體系內高度整合
2015年4月，在天貓國際店鋪上線半年之際，Costco集團高管再次來訪阿里巴巴集團，對于過去半年成績高度滿意。Costco相關負責人上還表示，Costco在美國以及全球市場一直秉持“對的需求，合理價格”為最核心競爭力, Costco通過天貓國際進入中國市場半年來的表現證明，核心模式與阿里巴巴集團零售平臺模式高度匹配，Costco接下來將繼續與阿里在全球供應鏈上保持深度合作，未來也有可能專門針對中國消費者需求，聯合推出Costco&Alibaba定制款商品。
韓國兩大超市之一emart易買得也表示，將通過天貓國際與阿里保持深度合作，并以此為基礎重新戰略布局中國市場。 此次天貓國際與全球九大超市獨家合作之后，未來還將有更多全球超市加入，全球供應鏈整合啟勢。
自2014年2月上線之初，依托于阿里集團全球化戰略，天貓國際以跨境進口電商平臺模式，與全球超市實現戰略結盟，并幫助海外品牌快速進入中國市場，接下來將依托于天貓、聚劃算、淘寶等阿里集團整個零售平臺生態體系，更好地服務于中國最主流的消費人群。
中國進口消費已呈全球化圖景
通過天貓國際2014年累計用戶數據顯示：天貓國際主要消費人群是以北上廣深杭為中心，向一二線城市有效輻射，同時在三四線城市有效滲透。其中不論總用戶數、總訂單數，一直作為海淘重地的上海均排在第一位，同時三四線城市下沉滲透占比也在同步持續走高，在年消費10萬以上的消費用戶中，三四線城市已占據四成，充分證明國內消費者的個人進口消費路徑正在從此前的海淘、代購、出境游三條渠道轉移到天貓國際上來，實現出境游消費有效回流國內。
據福布斯專欄作家Michael Zakkour分析稱，在過去三十年，世界零售業主要表現為三大趨勢：一為全球化以及中國消費市場崛起，二為互聯網尤其是電子商務在全球范圍內的擴張，三為由技術驅動全球供應鏈在全球更大范圍內的整合，中美零售業變革引導全球化，其中阿里巴巴集團全球化戰略正在扮演重要角色。
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本文來源： 全球九大超市與天貓國際獨家戰略合作
