VIISHOW作為線上男裝后起之秀的代表發(fā)展迅速，連續(xù)兩年位居淘寶線上男裝品牌銷售榜首。然而經(jīng)歷過潮牌四小龍發(fā)力的短暫年代，和近年迅猛搶占市場的傳統(tǒng)品牌諸如GXG，太平鳥，馬克華菲和巨頭綾致集團(tuán)旗下男裝杰克瓊斯，如今VIISHOW到了一個(gè)十分尷尬的節(jié)點(diǎn)。
首先在我們看來，第一批的線上男裝賣家只是“賣貨”，銷售的男裝沒有風(fēng)格、也沒有調(diào)性，這批線上男裝品牌大多面向大眾的時(shí)尚休閑路線。隨著天貓開始扶持有調(diào)性的賣家，而且很多傳統(tǒng)的時(shí)尚休閑品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域時(shí)，第一批線上男裝品牌由于并沒有真正的競爭實(shí)力所以逐漸衰落了。
而早期線上男裝淘品牌最大的風(fēng)險(xiǎn)還是來自于天貓的平臺政策。由于當(dāng)前天貓主推國際品牌，聚劃算的品牌團(tuán)的很多資源也給了線下大牌。而線上男裝品牌則逐漸被邊緣化，很多商家靠老顧客支撐。但是新生代的原創(chuàng)品牌真正具有品牌調(diào)性的，雖然沒有扶持力度的也會(huì)吸引一定的用戶。現(xiàn)在這些真正有調(diào)性的品牌已經(jīng)進(jìn)入了誰能把產(chǎn)品品質(zhì)做好誰就能在競爭獲勝的階段。
真正的品牌需要時(shí)間沉淀，追求調(diào)性的品牌每賣出一件商品都是一次品牌的傳播和沉淀，商品賣得越多，品牌影響力越大，這是個(gè)積累的過程。最終消費(fèi)者會(huì)因?yàn)檫@個(gè)品牌而發(fā)生購買，而不是因?yàn)橛行枨蠖ㄟ^搜索等方式隨便購買一件衣服。
沒有品牌思維、單純賣貨的商家則沒有這個(gè)積累的過程，現(xiàn)階段大部分賣貨的商家獲得用戶最終還是天貓的用戶，而不能真正轉(zhuǎn)化為自己品牌的用戶。但在流量縮減的時(shí)候，因?yàn)橘u貨的賣家轉(zhuǎn)化率比較高，短期具有一定的優(yōu)勢。而走調(diào)性路線的品牌，由于所選擇的客戶群并不大眾，所以轉(zhuǎn)化率沒有賣貨的商家的高。但是我們看來VIISHOW為了長期發(fā)展，堅(jiān)持走品牌調(diào)性的路線。
現(xiàn)在真正做調(diào)性、風(fēng)格的線上男裝品牌其實(shí)并不多，像花笙記、Lilbetter可以算是追求個(gè)性化的品牌。
如今抄襲者泛濫，但是抄版者往往模仿成四不像，算是一種慶幸。不過最危險(xiǎn)的并不是單純賣貨的商家，因?yàn)檫@些商家如果思路清晰也有自己的發(fā)展方式，而最危險(xiǎn)、最慘的往往是抄版的商家。因?yàn)檎嬲姓{(diào)性的品牌賣的往往是有調(diào)性的服裝，是整盤貨，其中所有貨品都是符合品牌定位的。而抄襲的商家的模仿往往只是“攝影抄襲”，這些商家僅僅是把要銷售服裝拍成有調(diào)性、有風(fēng)格的品牌的樣子，抄襲這些品牌的圖片和構(gòu)圖創(chuàng)意。這只是視覺上的抄襲，在服裝的設(shè)計(jì)和加工上，他們很難抄襲。
抄襲版并沒能走調(diào)性的路線，而是假裝自己在走品牌調(diào)性的路線。但是因?yàn)榧傺b做特色的品牌，可能連之前作為單純賣貨的商家的轉(zhuǎn)化率高的優(yōu)勢都喪失了。這些商家所面對的客戶群和走品牌路線的商家不同，希望購買個(gè)性化服裝的用戶一定對他們的產(chǎn)品不滿意，而他們真正的用戶也可能不會(huì)關(guān)注在視覺上走調(diào)性和風(fēng)格路線的產(chǎn)品。典型的代表是像花笙記這樣的線上品牌，他們一直在對自己的客戶群進(jìn)行深化，即使現(xiàn)在在巨頭搶占類目絕對優(yōu)勢的情況下，仍然游刃有余。
2011年，隨著個(gè)性化市場的發(fā)展，男人也開始追求服裝的風(fēng)格和調(diào)性。而且當(dāng)時(shí)天貓上還幾乎沒有男裝的潮牌，天貓對這樣的品牌也比較認(rèn)同，會(huì)提供一些資源上的支持。其次是團(tuán)隊(duì)，Viishow的核心團(tuán)隊(duì)的人都是潮人，對互聯(lián)網(wǎng)也比較精通。創(chuàng)始人陳志新對服裝行業(yè)也比較了解，之前做了四年的女裝，開了80多家店，對供應(yīng)鏈方面比較熟悉。另外團(tuán)隊(duì)對互聯(lián)網(wǎng)、流量方面也有一定的認(rèn)識。電商的邏輯從某種程度講就是銷售量等于流量乘以轉(zhuǎn)化率。例如，天貓有幾十個(gè)流量入口，只要有針對性的進(jìn)行分析和判斷，就能對整體流量有一個(gè)清晰的認(rèn)識和把控。
VIISHOW現(xiàn)在沒有預(yù)定的銷售目標(biāo)，對業(yè)績沒有要求，現(xiàn)階段是跟隨整個(gè)電商平臺的大盤在發(fā)展。因?yàn)閂IISHOW已經(jīng)發(fā)展到一定程度，再大規(guī)模提高銷售并不容易。現(xiàn)在為了保持整個(gè)品牌的良性發(fā)展，所以要考慮品牌對庫存的消化等問題。VIISHOW再暢銷的款式，隔年都不再會(huì)作為主打商品銷售。跟著大盤發(fā)展對VIISHOW來說是健康、良性的，而追求額外的銷售量則需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2012年曾有發(fā)生過一個(gè)教訓(xùn)，當(dāng)時(shí)由于VIISHOW之前在沖銷量規(guī)模，所以遺留的庫存較大，很長一段時(shí)間一直銷售之前比較舊的款式和商品。這段時(shí)間，老顧客的認(rèn)同感出現(xiàn)了下降，所以對庫存問題必須重視，品牌也要不斷推出新款。
VIISHOW在2011年、2012年的時(shí)候機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正處于迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模的階段，而且當(dāng)時(shí)整盤貨的規(guī)模也比較小。但是現(xiàn)在VIISHOW更注重提前進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和市場分析。VIISHOW當(dāng)前的貨品的準(zhǔn)備都要通過數(shù)字計(jì)算的方式進(jìn)行預(yù)估。當(dāng)經(jīng)營的盤子達(dá)到一定的規(guī)模，就一定要做整盤銷售的預(yù)估。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要增強(qiáng)這方面的把控能力，只有提升預(yù)估和把控的能力才能更好的指導(dǎo)經(jīng)營。而目前目標(biāo)是提升品質(zhì)，進(jìn)而拉高客單價(jià)，進(jìn)而給顧客更高的認(rèn)同感。品質(zhì)提升到一定程度，VIISHOW正在線下進(jìn)行布局，并開設(shè)了線下店。整個(gè)公司未來要進(jìn)行橫向拓展，在多個(gè)品類中創(chuàng)建品牌。Ｖiishow已經(jīng)向內(nèi)褲、女裝、童裝等品類進(jìn)行拓展，這樣還可以互相補(bǔ)充流量資源。
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