年底了，很多人都開始做第二年規(guī)劃了，開網(wǎng)店也不例外。規(guī)劃的好才能在第二年的淘寶店鋪推廣中省很多力。那么，如何做好網(wǎng)店的年度、月度規(guī)劃呢，網(wǎng)店網(wǎng)小編為大家介紹個通俗的方法。

最近老是有人問我 月計劃，年度規(guī)劃，季度規(guī)劃怎么做，剛好手上有個店鋪，就拿來做個案例！

月計劃第一步 準備

你需要取得兩個數(shù)值，轉(zhuǎn)化率 客單價 可以從賣家中心—數(shù)據(jù)分析—量子統(tǒng)計—銷售分析—銷售總覽

從我的量子統(tǒng)計里，取得 轉(zhuǎn)化率2%，客單價201元 訪問深度

一月份的銷售目標是1-15號 30萬 15號以后就放假了

月計劃第二步 分解

第一次分解 銷售筆數(shù) = 目標銷售額 / 客單價= 30W / 201（可以往低了算 算200）= 1500筆

第二次分解 銷售筆數(shù)= 流量（UV） * 轉(zhuǎn)化率

1500 = X * 2% = 75000

第三次分解 流量 = 商業(yè)流量 + 非商業(yè)流量

第四次分解 非商業(yè)流量= 總流量- 商業(yè)流量

在直通車內(nèi)可以看到，十二月的UV是36700 ，鉆展UV 12000 站外投放UV 20000 十二月總UV 130000 由公式算出 非商業(yè)流量= 130000-68700

非商業(yè)流量= 61300

一月份1-15號預估非商業(yè)流量UV 約 3W

根據(jù)第三次分解，流量=商業(yè)流量+非商業(yè)流量

75000= X + 30000

X = 45000

第五次分解 商業(yè)流量= 直通車+CRM +其他

45000= X + X + X？

這邊需要大家根據(jù)自身情況調(diào)整一下流量分配，至于什么位置放什么，有什么效果根據(jù)自身店鋪做一下評估，根據(jù)現(xiàn)有店鋪數(shù)據(jù)，十二月全月直通車UV 36700 平均每天UV 1223個，假設一月份直通車與十二月 一樣 ，那么到15號 我們會獲取直通車UV 18345 取整數(shù) 18000 也就是說 如果一月份直通車跟往常一樣去開房的話 那么還有一個流量缺口為 45000- 18000 =27000個UV

就27000個UV做分解 直通車增加預算多多少UV 或者鉆石展位這個根據(jù)不同情況根據(jù)自身預算去做分配然后做整個月的預算規(guī)劃，會比較合理。

最后，把得出的預算數(shù)值 乘以110% - 120% 根據(jù)自身情況去報預算，這個人算不如天算，總是在執(zhí)行中或多或少出一點問題，那么就需要多一點點預算。

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本文來源： 開網(wǎng)店如何好月度、年度規(guī)劃