網店推廣的方法很多，熱點推廣就是其中一種。熱點能在短期內迅速吸引廣大受眾的注意力，在這個時候做出的推廣活動，就叫做熱點推廣。比如奧運期間，你做點奧運活動營銷。當然熱點營銷遠不限于此。
雖然熱點像化學反應，并不能明確的被預估。但其性質基本可分為兩類：突發熱點和常規熱點。掌握這兩類熱點的特性，就能采取更明確的應對方式。
常規熱點比較好理解，比如一些可以預測的節日、假期、特殊時段、季節、賽事可能會引發的討論，這類常規熱點的優點在于能夠事先知道，做好規劃和準備，但弊端是大家都在研究同一件事，想要從中脫穎而出的難度系數增加了。突發熱點范圍更廣，幾乎可以囊括非常規熱點之外的一切不曾預料的話題和事件，可以是時政新聞、娛樂花邊、某種語體、無厘頭的趣味等等。它的優點在于裂變快，爆發性強，缺點則是操作難度大，嚴重考驗賣家們的反應能力和把控事件的能力。
知道這兩類熱點的特性，也就知道了兩類熱點的來源，其發掘區域可以找到，需要的相對準備也變得明晰。
突發熱點：最快時間站對位置
面對突發熱點，對賣家的考驗在于兩點，一個是速度，一個是站位。賣家們的應變速度決定了這個熱點對商品引發的效果和程度。譬如在微博上頗有人氣的女作家莊雅婷，調侃自己為龍年“鑒龍師”，馬上就有各種賣龍形玩偶和周邊的淘寶賣家頻頻@她各種店鋪里的寶貝圖片，邀請鑒賞，很多粉絲也循跡而來，一直把留言從微博上轉移到購買寶貝及評論上，轉化率可見一斑。
速度是一方面，站位更是產生多大營銷效果的根本。很多中小賣家沒有很強的資金和人力去主導和推進熱點，但是選擇是被動跟隨還是主動參與也是兩種完全不同的操作方式。
被動跟隨有點像練武的初級階段，天資要求不高，只要足夠勤奮，抓住熱點就近處挨，也可以接著熱點迅速裂變的勢力，得到大量的點擊和流量。比如年初“度娘”火了，杜蕾斯馬上搞出“十元試杜娘”的活動，大家會心一笑，手指一點，就紛紛下了單。
主動參與則要加入一點技術含量，有一些原創性和發散性。對于中小賣家來說，花太多資金舉辦一個與熱點相關的大活動會有風險，但擦邊球的小型互動則頗為討巧，比如電影《變形金剛2》熱播時，賣男裝的諾奇自創的“團起來變型男”活動，只要把衣物團成各種變形金剛的面孔，PO上照片，就能免費獲得諾奇襯衫一件。活動一直貫穿整個變形金剛的宣傳期，電視報紙對電影的傳播越廣，店鋪活動就更有參與者，可以說借勢借得相當到位。
常規熱點：理性規劃加有效傳播
相對突發熱點的反應迅速和積極站位，常規熱點需要的則是更有前瞻性的規劃和強大的傳播執行力。比如男鞋品牌歐倫堡，就會要求策劃部門提前將一年之中會產生的各個熱區時段標示出來，進行有針對性的營銷規劃。比如情人節、中秋節、父親節、雙十一、圣誕節，分別做什么主題，推什么款式，這不僅是簡單的年度規劃，更是對自身產品線的梳理和生產量的預估。很多賣家已經有了提前策劃的意識，接下來要做的就是如何推陳出新了。
這里有個某通訊商操作常規熱點的案例，在世界杯期間，誰能獲得大力神杯是所有球迷關心的，這里除了突然殺出的章魚保羅，也有在半決賽時風靡網絡的“預言帝”。這個“預言帝”就是一次早有預謀的埋伏，當大家還在論壇上紛紛充當“鐵嘴”時，策劃水軍已經廣撒網，將各個獲勝性大的球隊用不同ID都預言了一遍，隨著賽事臨近，慢慢刪去一些淘汰球隊，并不斷給猜測準確的帖子灌水頂貼，到了半決賽時，“預言帝”已經被不少網友挖出并追捧，到了決賽時，更是連不知真偽的報章雜志都想預約采訪。本來“預言帝”打算在冠軍隊最終獲勝時，把“穿越——光速——光纖時代”這樣的概念拋出，推出最終品牌slogan，但不料預測的隊伍最后沒有取勝，傳播計劃也就此擱淺。
這個案例也表明，如同往水里丟進一塊石頭，能引發多大水花，也要看傳播的路徑是否給力。分辨和利用好各個傳播平臺的特性也是決定賣家營銷活動成敗的重點，現在很多賣家親睞微博營銷，只求一些紅人微博轉發，并不分析這些紅人所在的領域和其粉絲主要的散布陣地。這里涉及到精準傳播的概念，一個活動策劃的成功，創意是一方面，傳播渠道的判斷準確也相當重要，這也對想抓緊熱點的賣家們提出了新的要求。
專家說熱點：
一淘網客戶營銷部資深總監明梅認為，做好熱點營銷首先需要會“跟隨”，這樣的方法雖然老套，但營銷效果很好，copy現成的案例，搶占第一時間；其次要善于發現與你品牌有關的熱門話題，將話題轉化到為營銷目標一致，學會借勢。第三是團隊方面，要建立常規反應機制，包括響應流程和專業團隊 ，提前做出營銷規劃。
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本文來源： 做好熱點營銷讓流量暴增
