大家好，如約而至，我又來了！最近很多人都在催著我寫第二篇，我想說的是呢，你們催著我的那些人呀，可以去看下我去年分享的一系列的文章，雖然沒有寫完，但是也差不多有6篇吧。如果找不到的人，可以關(guān)注我的微信公用賬號。（只不過微信賬號是今天才申請的，每天只能發(fā)一篇，大概需要一個周才能發(fā)完哈，大家可以提前先關(guān)注哈）
好吧，不扯那么多的廢話了，直接開始我們的主題。
今天要分享的內(nèi)容是：店鋪產(chǎn)品布局，輕松引爆全店。
不知道大家對于產(chǎn)品布局是什么樣的一個概念！很多人拿到一個店鋪之后，然后來一個款式定位。比如：XX我為利潤款，XX為爆款，XX為活動款，XX為形象款！我想說的是：大叔，您這是多少年前的套路了，您還跑去忽悠，別人能信嗎？好吧，就算別人覺得是的，那我又來了，您是有什么依據(jù)來一開始就給他判定為爆款，利潤款，流量款，活動款？您可否知道這幾個產(chǎn)品之間他們所需要考慮的關(guān)系了？今天我就圍繞這幾個問題，來一次全方面的產(chǎn)品布局詳解！
一個店鋪拿到手上之后，我覺得在對于產(chǎn)品布局里面，我個人覺得應(yīng)該先解決產(chǎn)品定位的精細化，因為現(xiàn)在的淘寶不是幾年前的淘寶，甚至可以擴展到電子商務(wù)。怎么說呢？打個比方：可能前面幾年我們在做產(chǎn)品定位的時候只是簡單的通過：材質(zhì)，受眾群體，消費點，風(fēng)格上.......進行一些撒網(wǎng)式的定位，然后經(jīng)過幾年的蛻變，那些前期做了定位的商家，他們越做越好，不斷的完善自己的產(chǎn)品和對于消費者體驗這一塊越做越精！最后才進行渠道和產(chǎn)品線的拓展！但是到了現(xiàn)在如今的形式，競爭越來越激烈，基本在每個二級類目甚至大一點的類目還衍生到了細分屬性。所以大家在對自己定位的時候，應(yīng)該定的更加精確，精準！你定的越準，越精，你的產(chǎn)品質(zhì)量好，那么你的反復(fù)購買力就越強！
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