網(wǎng)店學(xué)堂小編想問，退伍軍人大哥作為電商，對(duì)我們新手淘寶賣家有什么好的建議呢？

1、撒網(wǎng)太寬，目標(biāo)太散

一開始就在各大網(wǎng)站注冊(cè)了商鋪，比如阿里巴巴英文站、阿里巴巴誠(chéng)信通、淘寶C店、淘寶商城，甚至在拍拍網(wǎng)也注冊(cè)了商鋪，直接導(dǎo)致了電商部門所有成員手忙腳亂應(yīng)接不暇精疲力盡，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，效果并不如意，部門內(nèi)部開始出現(xiàn)了意見分歧，爭(zhēng)論不斷甚至有人離開，最后得出一個(gè)結(jié)論：要么被這么多的店鋪拖死，要么忍痛舍棄一些食之無(wú)味的“雞肋”，專心打造天貓?zhí)詫毶坛恰?/p>

2、店鋪形象模仿為主，自主設(shè)計(jì)能力弱

注冊(cè)了帳號(hào)，裝修就是重點(diǎn)了，店內(nèi)的裝修不美觀，客人不愿意留下來(lái)，可是怎么裝修呢？一開始走的是模仿的道路，但是新店靠著模仿，永遠(yuǎn)不可能在眾多的店鋪中突出自己的特點(diǎn)，更無(wú)法跟開了幾年發(fā)展比較成熟的店鋪爭(zhēng)奪客戶資源。

3、對(duì)數(shù)據(jù)不敏銳，摸不準(zhǔn)店鋪所處的位置

電商部門成立不久，大部分成員并沒有太多經(jīng)營(yíng)管理商城的經(jīng)驗(yàn)，淘寶后臺(tái)提供的數(shù)據(jù)越來(lái)越多越來(lái)越重要，而數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，直通車開不好，直接影響了店鋪定位的準(zhǔn)確性和資源的利用效率。

4、推廣遇瓶頸難突破

最后一個(gè)問題就是電商團(tuán)隊(duì)中沒有人專門負(fù)責(zé)推廣這一塊，除了將店鋪首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)裝修好，將寶貝名稱的關(guān)鍵詞和直通車設(shè)置好，團(tuán)隊(duì)所有人員忙得暈頭轉(zhuǎn)向之余還要分心發(fā)發(fā)帖子，效果當(dāng)然不明顯。

胡有文的商鋪還是個(gè)蹣跚起步的孩童，而網(wǎng)上交易沖擊線下交易的情況愈演愈烈，迫使胡有文加大扶持力度給網(wǎng)絡(luò)商鋪提供更多的關(guān)注和資源支持，電商部門每周六的會(huì)議雷打不動(dòng)：總結(jié)上周的工作、布置下周的任務(wù)，大家分享收獲的成績(jī)的同時(shí)也想辦法解決發(fā)現(xiàn)的問題。總的來(lái)說(shuō)，胡有文的電商團(tuán)隊(duì)在不斷成長(zhǎng)之中，每周都會(huì)報(bào)名參加天貓?zhí)峁┡嘤?xùn)課程，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中汲取新的知識(shí)掌握新的技能，而他自己也將更多的精力放到電商部門，跟團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。電商依然在洗牌，成功需要投入財(cái)力和精力做支撐。

進(jìn)入2012之后，電商領(lǐng)域里希望和絕望同在，身為50后的胡有文投入電商領(lǐng)域中已經(jīng)有二年多了，從時(shí)間和經(jīng)歷上看，他是仍然新手中的新手，但是從精力和投入上看，他已經(jīng)趕得上大多數(shù)賣家了，不管是在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，他一直都在“遇到問題”和“解決問題”的交疊中前進(jìn)，他深知如何將他十六年做線下傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)線上交易有機(jī)的接合起來(lái)，做到線上與線下兩手抓兩手硬的重要性，他經(jīng)常跟新員工說(shuō)“一個(gè)人不管入職前出身如何，重要的是人要有計(jì)劃和目標(biāo)并且要為之而努力，做企業(yè)也是如此，你看我也是從農(nóng)村出來(lái)的什么都沒有，現(xiàn)在不但不需要為自己沒有工作而擔(dān)心，還解決了很多人的就業(yè)問題。”學(xué)無(wú)止盡這個(gè)詞，用在他身上再適合不過(guò)了，互聯(lián)網(wǎng)上的暗流涌動(dòng)，中國(guó)電子商務(wù)的風(fēng)起云涌，他知道，不汲取新的知識(shí)不掌握新的能力，肯定會(huì)被淘汰。

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