百貨公司由于品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降等原因，正逐漸失去大眾的關(guān)注。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來購(gòu)物中心可能會(huì)逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比為40%，并且租金收益還將多出不止一倍。
品牌集合店在業(yè)內(nèi)也被稱為“品牌概念店”,此種類型的店鋪可以集結(jié)來自世界各地的多個(gè)品牌的當(dāng)季新品,品類可以囊括服裝、鞋包、首飾、手表等。被選進(jìn)的品牌雖然設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、定位不盡相同,但是放在一起能夠相互融通,通過服飾搭配引導(dǎo)消費(fèi),起到“1+1>2”的效果。
品牌集合店的效益十分明顯。采用集成店模式,不僅可以讓多品牌分擔(dān)店鋪?zhàn)饨饓毫Α⒔档瓦\(yùn)營(yíng)成本,還可以增加顧客停留時(shí)間,進(jìn)而提高成交率。未來,主力店將有很大調(diào)整,購(gòu)物中心會(huì)往次主力化方向發(fā)展。這樣一來,主力店最好能由三至五個(gè)小型集合店組成,對(duì)購(gòu)物中心來說,租金收益也比較高。
2007年,北京西單大悅城開業(yè)時(shí)就引入了I.T、SEPHORA、瘋果盒子等多品牌集合店。對(duì)此,中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理危健平認(rèn)為,近年來購(gòu)物中心特別重視多品牌集合店與零售行業(yè)整體的不景氣息息相關(guān)。多品牌集合店基本上都是以代理商的模式在操作,擴(kuò)張意愿較強(qiáng),因此比較受歡迎。
在中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來,購(gòu)物中心引入多品牌集合店,能夠拉小與百貨店在品牌豐富度上的差距。與此同時(shí),顧客在逛多品牌集合店時(shí),平均逗留時(shí)間要比單品牌店高出3倍。此外,挑選時(shí)由于能夠給消費(fèi)者提供一些搭配方面的建議,顧客對(duì)多品牌集合店的忠誠(chéng)度也高得多。“購(gòu)物中心重視并引進(jìn)多品牌集合店未來是一個(gè)大趨勢(shì)。”郭增利說。
調(diào)查顯示,現(xiàn)在市場(chǎng)上的多品牌集合店主要分為兩類,一種是以品類為主線的集合店,如專賣兒童用品的玩具反斗城、主打化妝品的SEPHORA等。另一種就是將旗下的多個(gè)品牌進(jìn)行集合,如歐時(shí)力品牌集合店、百麗map店、361°集合店等。前者大部分采用的是代理模式經(jīng)營(yíng),由于矛盾多能夠經(jīng)營(yíng)得好的很少。后者目前還比較少,不典型。
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