在外資 便利店 大規模布局京城之時，本地 便利店 品牌也開始奮起，京客隆旗下的JOY&JOY 便利店 悄然現身。本土和外資的較量使得北京 便利店 市場初步顯現諸侯割據狀況，進京最晚的外資品牌全家，從機場開始，繼而景點、火車站，主打客流集散地；羅森則傾向于在商場、購物中心開店；在京深耕多年的7-11堅守東部優勢加速開店；好鄰居和物美這樣的老牌本地品牌一直占據社區優勢，后進入者全時在母公司的支持下四處撒網。上述多個品牌明爭暗斗，華潤萬家vango和聯華快客卻按兵不動，甚至退避三舍。
老牌謀變
一直沉穩發展的京客隆突然將JOY&JOY推到消費者面前，這個定位高端的 便利店 是在京客隆 便利店 原址上改造而來。盡管這個新推出的品牌還在試運營，但已經引起了京城 便利店 業內人士的幾番“考察”，商品結構、店內布局、動線陳列都被一一審視。京客隆 便利店 從未受到如此多的關注。
事實上，營收微增，經歷逐年減半的京客隆一直在加速發展 便利店 。從京客隆最近三年財報來看，2012年凈利潤約1.05億元，同比下降約50%；2013年凈利潤為5705.5萬元，同比下降45.7%；2014年上半年利潤為2936.1萬元，同比下降39.3%。而其 便利店 的數量最近三年為160、187、196家（上半年）。
物美也在加快 便利店 的布局。物美去年財報顯示，其在北京新開29家 便利店 ，預計今年將以高于去年的數字繼續增長。好鄰居也在發生變化，通過線下門店、網上店鋪和微信服務號、App構成全渠道銷售服務平臺，無論是線上下單、線下提貨，還是線上預訂、線下支付，顧客都可依據自己的習慣和便捷性自行選擇。
外資入侵
在2013年之前，北京本土 便利店 品牌還沒有太多想法。外資品牌羅森和全家的進入打破了7-11獨霸市場九年的格局，直接攪亂了一池“春水”。同時，有7-11在北京多年的積累和經驗做“前車之鑒”，羅森和全家對北京 便利店 消費把握更準確，門店布局更快、更果斷。
據不完全統計，羅森2013年8月第一家店開業后，目前已經有20多家店，銀泰中心、新奧購物中心等商場、寫字樓是羅森首要選址地；去年7月全家以機場店在北京露面，此后故宮店也被提上日程，北京商報記者發現，全家在北京南站的店面也即將開業。交通樞紐、旅游景點等客流量大的地方是全家在北京布局的重要考量。全家方面表示，北京作為全家 便利店 在華北重點關注區域之一，計劃未來五年內，將在北京開設100家門店。
在北京已有規模優勢的7-11并沒有坐以待斃，已經開放加盟盡快擴大門店規模和覆蓋范圍。雖然7-11在2012年才放開加盟，但據內部人士透露，早在2007年就開始有其內部員工接收門店做加盟試點，目前7-11在北京的173家店中，委托加盟門店已經超過100家。這意味著北京市場上將近六成7-11門店為加盟店。
鹿死誰手
在物美、好鄰居之外，另外一家剛剛起步的本土品牌全時也在逐步壯大，全時方面向北京商報記者介紹，雖然2011年才成立，2013年的門店總數已經達到48家，截至2014年底，公司已開門店90家，簽約門店達105家。加上齊聚北京的三大外資品牌和剛剛推出新型 便利店 的京客隆，北京 便利店 市場已經集齊七大實力戰將。在物美 便利店 總經理董剛看來， 便利店 的競爭已經進入白熱化。
董剛介紹，物美去年新開店90%以上集中在寫字樓和流動消費場所，前者主要集中在商圈，后者主要是景區和交通樞紐，這正是內外資品牌集中火力爭搶的地塊。據上述人士介紹，寫字樓入駐人數超過2500人就可以支撐一家 便利店 ，而且租金比街邊店低得多，在成本上有優勢，更容易實現盈利，已經有外資 便利店 在尚未完成開發的寫字樓樓盤搶先占地兒了。
不過，在白熱化的競爭中聯華快客和華潤萬家vango卻很少見。北京商報記者觀察，華潤萬家vango在北京和平里小黃莊街的店面已經被好鄰居取代。在一位業內人士看來，華潤萬家vango在業態和商品構成上更像是小型超市而非 便利店 ，對于消費者即時性的需求無法滿足。同時其商品品類和價格上也沒有大賣場有競爭力，這樣的業態在 便利店 迅速發展時競爭力自然不敵。而聯華快客作為上海品牌，沒有將北京市場作為重點，其在北京的加盟店中還存在自愿加盟，只要拿到品牌授權，店主可以賣自己進貨的商品，這對品牌來說，既難以管理又存在較大隱患。據上述人士透露，聯華快客好多加盟商在房租到期之后便不再續約。
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本文來源： 北京便利店市場現“七國割據”
