超市168消息： 華潤萬家 的“長征”之路正在經(jīng)受業(yè)務(wù)整合和業(yè)績頹勢的雙重考驗。從去年5月開始，隨著 華潤萬家 資源整合動作的深入，Tesco不斷傳來閉店消息，不過， 華潤萬家 自身的門店也在上演關(guān)店戲碼，去年底， 華潤萬家 在河北一周連關(guān)三店。今年初已經(jīng)有長春飛躍店等閉店。北京商報記者近日發(fā)現(xiàn)，有著近15年營業(yè)歷史的 華潤萬家 北京西單店也已經(jīng)關(guān)閉。據(jù)知情人士透露，今年北京還會有兩三家店面臨調(diào)整。
華潤萬家 西單店位于漢光百貨地下二層的一個角落里，據(jù)周邊消費者介紹，這家店在2000年左右就已經(jīng)開業(yè)了，剛開始是一個面積有1000多平方米的超市，2010年突然面積減少了很多，只剩下三四百平方米，門店也換成了 華潤萬家 Vango。“不太好找，買些日用品還可以，其他東西不全或者沒有，最后一段時間好多架子上都是空的。”
據(jù)介紹， 華潤萬家 最初以超市業(yè)態(tài)入駐漢光百貨，2010年左右一半以上面積被后者收回做特賣場， 華潤萬家 順勢改成便利店，不過因為位置隱蔽，多數(shù)是漢光百貨的消費者順便購物。漢光百貨工作人員表示， 華潤萬家 關(guān)閉后不會再開店，原區(qū)域裝修后也不再做超市。 華潤萬家 方面表示，截至目前，其在北京有12家大賣場，36家標超，Vango便利店15家。
據(jù) 華潤萬家 內(nèi)部人士透露，除去整合Tesco的影響， 華潤萬家 本身去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調(diào)整兩三家門店。華潤創(chuàng)業(yè)近日發(fā)布了今年一季度財務(wù)數(shù)據(jù)，零售業(yè)務(wù)營業(yè)額340億港元，同比增加21.3%;凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中Tesco同期營業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。華潤創(chuàng)業(yè)預(yù)計，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)增速放緩的情況會更加嚴重，并且面臨深度調(diào)整。
北商商業(yè)研究院分析認為，調(diào)整之一便是被 華潤萬家 CEO洪杰命名為“長征”的項目，即 華潤萬家 和Tesco的融合。據(jù)了解，Tesco北京5家門店已經(jīng)納入 華潤萬家 管理，賣場工作人員變動不大，但后臺職能人員僅留下一位區(qū)域總監(jiān)加入運營部門，其他人員以N+3的補償離職。今年初， 華潤萬家 發(fā)布了新的LOGO，宣布與Tesco的整合進入實質(zhì)階段。不過本月上旬，在 華潤萬家 收購Tesco一周年之時，Tesco順德大良店和廣州圣地店卻出現(xiàn)罷工抗議變相裁員的事件， 華潤萬家 方面否認了Tesco員工“待遇不保、無故停崗”的說法，并表示，每年7月都會根據(jù)業(yè)績進行年度薪資調(diào)整和回顧，但所做的薪資不變的承諾從未改變。
在業(yè)內(nèi)人士看來，一個是國內(nèi)零售巨頭，一個是全球第三零售商，不管是文化背景、經(jīng)營方式、思維理念均存在巨大差異。既然以“長征”命名， 華潤萬家 應(yīng)該已經(jīng)做好了解決千難萬險的準備。不過，疲軟的業(yè)績增加了兩者融合的阻力。
在收購樂購之前， 華潤萬家 的業(yè)績已出現(xiàn)預(yù)警。在 華潤萬家 與Tesco合資協(xié)議獲批當月，華潤創(chuàng)業(yè)剛好發(fā)布了2014年度第一財季報告，數(shù)據(jù)顯示，華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)的凈利為3.56億元，同比下滑30.5%，連續(xù)第五個季度出現(xiàn)凈利下滑的情況。 華潤萬家 也意識到了“打鐵還需自身硬”，電商平臺“e萬家”和“樂購express”便利店等新業(yè)態(tài)今年初陸續(xù)推出，并且被定義為未來發(fā)展的潛力業(yè)態(tài)。按照規(guī)劃，全面完成 華潤萬家 和Tesco全國所有門店在組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財務(wù)等方面的對接和融合，預(yù)計需要三年時間。
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