從宗慶后最近的發聲中，可以嗅出一絲憂慮。
這位身價800億的中國首富堪稱企業家典范：精明、勤奮、低調都是他的標簽。一天只花126塊錢，為工作拒絕參加英女王宴請，這些細節都給他加了不少印象分。宗慶后正帶領他的飲料帝國轉型，目標是基業長青。但現在一系列問題擺在這位68歲的浙商面前：主營業務減速、還未找到下一個增長點、接班人問題，各個事關生死。
娃哈哈 近幾年發展相當迅猛，2008年營收328億，到2011年營收就增長一倍，達到679億元。但2012年 娃哈哈 遇到了挫折，營收636億下降了6%。宗慶后本人對此的解釋是：一方面飲料行業本身容量有限，而 娃哈哈 本身的體量已足夠大。另一方面去年飽受假冒產品困擾，有十幾個廠生產“營養怏線”來假冒營養快線，后者一年為 娃哈哈 貢獻100多億的收入。
而據咨詢公司歐睿的報告，2015年中國軟飲料的市場規模將達到860億美元，2010年的規模僅是490億美元。市場空間還有，但 娃哈哈 想再單純依靠飲料增長已變得越來越難。
多元化成為了宗慶后的選擇，但這步棋開局并不順利。
娃哈哈 多元化的主戰場是零售。經營歐洲品牌的娃歐商場在2012年底開業，宗慶后構想未來3-5年內在二三線城市投建100個這樣的購物中心，累計投資規模達上百億。但從目前情況來看，娃歐商場的運營情況并不理想。據媒體報道，由于商場客流稀少，娃歐商場甚至成了一些營業員的快遞接收站。這個商場就像 娃哈哈 曾經失敗的一款產品啤兒茶爽一樣，還沒有找準定位。 娃哈哈 做飲料的思路是不斷試錯，快速推出新產品，利用渠道優勢搶占市場，但在零售領域試錯成本變得相當高。
按照宗慶后的設想，零售業務今后在 娃哈哈 的占比要超過飲料業務。面對不利的局面，這位征戰商場多年的老兵仍然相當自信，他認為做生意是想通的，都需要一個過程。當年 娃哈哈 能抗衡可口可樂等國際巨頭，就是因為看準了中國市場廣闊，走農村包圍城市路線。如今宗慶后再次將娃歐商場的戰場鎖定在二三線城市，但他這次要面對的是些同樣熟悉國情的商業地產大佬。
勞模，是宗慶后的另一個身份。不難理解，對這位42歲才開始踩著腳踏車創業，財富靠一瓶瓶水積累下來的首富來說，工作本身就是最大的樂趣。但事必躬親的習慣也造成了 娃哈哈 沒有涌現出楊元慶、郁亮級別的職業經理人。
31歲的宗馥莉被認為是 娃哈哈 帝國的接班人。像很多企業家二代一樣，留洋歸來的宗馥莉在管理方式、思考方式等方面都與宗慶后有著較大差異。對宗馥莉來說，如何迅速了解中國市場，并與“打下江山”的管理層磨合好，是擺在她面前的難題。宗馥莉也認為，現在的 娃哈哈 少了宗慶后就等于零。當然，她也會帶給 娃哈哈 國際化視野，以及現代化的管理方式。與宗馥莉年齡相仿的劉暢已經接班，相信這也會給宗慶后帶來很多啟發。
與宗慶后同時代創業的企業家幾乎都已完成布局或接班，這難免不讓首富產生緊迫感。
任正非，這個宗慶后最欣賞的中國企業家，早已率領華為走向國際，現在又開始在消費終端打造品牌。聯想早在2004年就通過收購IBM開始了國際化之旅，楊元慶也接班柳傳志，雖然經歷了磨合的陣痛，但現已柳暗花明。王石也順利的將大權交給郁亮，然后登山、游學、戀愛。比宗慶后小9歲的王健林也開始國際化，并布局文化產業。
宗慶后的理想是追求 娃哈哈 的基業長青，但現在他需要做得更多。
宗慶后的優勢在于市場敏感，多年的一線工作讓他對消費者了如指掌。但隨著年齡的增長，這個優勢會一點點減少，未來考驗他的將是戰略和視野。宗慶后稱自己還將再干20年，這個時間足夠他去完成更多的野心了。
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本文來源： 娃哈哈宗慶后的“憂慮”：面臨接班難題
