誰是中國商超之王?如果你第一反應是沃爾瑪、家樂福那就錯了。真正的商超之王，是一家來自臺灣的企業—— 大潤發 集團。
它連續多年蟬聯國內超市行業銷售冠軍，并保持著0關店的記錄，如今， 大潤發 飛牛網也不甘寂寞，開始做電商了，2014年，斥資1億元打造的“飛牛網”一經上線，便叫囂在5年內成為行業前三，作為后來者，“飛牛網”哪來的底氣敢于叫囂電商大佬?它又會做哪些舉措呢?“飛牛網”和“ 大潤發 ”之間，又是什么樣的關系?
這里不是購物中心，只是一家普通的 大潤發 門店，餐飲、休閑、服飾、首飾等各類商家齊聚一堂，賣場的自營商品更吸引了顧客的目光，商場里人頭攢動，儼然一片繁華景象，絲毫看不出電商對實體零售業的沖擊。而事實真如我們所見的如此繁榮嗎?行業專家為我們指明了其中奧秘。
身為行業龍頭的 大潤發 ，顯然無法獨善其身，“飛牛網”由此上線，并放出5年內做到國內電商前三的豪言，但同老牌電商相比， 大潤發 顯然“觸電”太晚, 大潤發 能否追趕得上快速發展的電商列車?“飛牛網”O2O項目負責人袁彬似乎對此充滿自信。
袁彬的自信來自 大潤發 強大的線下實力，經營多年積累下的口碑及銷售額達800多億的供應商資源，成為“飛牛網”背后強有力的支撐。 大潤發 閘北店是生鮮O2O及門店發貨倉的試點店。
我們發現，賣場內“飛牛網”的配單區同 大潤發 超市的倉儲區相連，所有生鮮的篩選與配送均在這里完成，為了讓顧客能夠收到和”飛牛網”相符的商品,工作人員正熟練的對水果進行篩選，對于分揀下來的商品，會放到門店由顧客自行挑選;一旦存貨不夠，即由門店補充。
線上線下的流動互補，提高了效率，降低了損耗，并滿足了不同顧客的需求。而在 大潤發 超市，“飛牛網”的宣傳海報也都隨處可見，其合作之深，宣傳力度之強，而在宣傳語上的“合伙人”“分銷商”計劃更引起我們的注意。“飛牛網”到底在搞什么噱頭?
原來，這是飛牛網“四輪驅動”O2O營銷策略的一部分，千鄉萬館指的是在一千個鄉鎮建立一千個體驗館，該計劃分為兩個部分，一是合伙人計劃;通過成交抽成的方式，鼓勵合伙人對飛牛網進行推廣;二是分銷計劃，將飛牛網同鄉鎮的小店結合，搭建電子屏、電腦等設備，為當地居民提供飛牛網的相關服務。
飛牛網自上線以來，就避開了電商覆蓋較為成熟的一二線城市，而是轉入三四五線城市，并依托建立的喜士多社區便利店切入到千家萬戶，將 大潤發 品牌和渠道輻射到消費需求旺盛，但實體店短期還難以快速覆蓋的地域。
并用更豐厚的回報和激勵措施，讓更多的社會零售力量形成千軍萬馬，同時承擔著零售、推廣、咨詢、訂貨、收款、售后等服務。已此來配合實現20億元的目標。
話說飛牛網的“生鮮倉”也建了，“合伙人”也有了，也開始“上山下鄉了”，那“飛牛網”的商品是否便宜呢，我們將同類產品在”飛牛網”和” 大潤發 ”間進行比對,在電子設備區，iPhone6Plus 64G在 大潤發 掛牌價為6988元，“飛牛網”售價6488元，我們又比對了“京東”和”一號店”等其他商品,相比之下，“飛牛網”并沒有明顯的價格優勢。
而在知名度,用戶體驗,及物流等配套上,老牌B2C網站明顯更為成熟。據行業人事分析，2014年“飛牛網”虧損近1.6億元，如今2015年也過了一大半，“飛牛網”的20億之路走的如何?
2015年是“飛牛網”布局全國的戰略年，6月，飛牛網公開網絡平臺，在不與飛牛網自營商品形成競爭的前提下，500家經過千挑萬選的商家入駐飛牛商城，“飛牛網”也由此成為平臺供應方，至此，飛牛網整體業務構架基本構造完成，下半年會上線跨境電商進口業務，但是，“飛牛網”和“ 大潤發 ”畢竟是兩家獨立公司，“飛牛網”的飛速發展是否會分流 大潤發 實體門店的營業額?
“飛牛網”對于 大潤發 來說，可謂有百利而無一害的。不僅擴充了線上的銷售渠道，更是可以通過飛牛網線上的訂單數，為實體門店的選址提供數據支撐，另外，在將來，“飛牛網”若要實現生鮮品的速達， 大潤發 實體店的建立則是必不可少的一步。
O2O無疑成為眾多商超零售商面對電商侵襲的自救出路，但目前還是難以有效的再造一個天貓或京東，并與之抗衡，進而減少線下賣場的客流衰減。 大潤發 開辟了一條新的銷售渠道，如何依托于原有的供應鏈優勢和會員優勢，有效的擴張互聯網地盤，“飛牛網”還有更為長遠的路要走。
它連續多年蟬聯國內超市行業銷售冠軍，并保持著0關店的記錄，如今， 大潤發 飛牛網也不甘寂寞，開始做電商了，2014年，斥資1億元打造的“飛牛網”一經上線，便叫囂在5年內成為行業前三，作為后來者，“飛牛網”哪來的底氣敢于叫囂電商大佬?它又會做哪些舉措呢?“飛牛網”和“ 大潤發 ”之間，又是什么樣的關系?
這里不是購物中心，只是一家普通的 大潤發 門店，餐飲、休閑、服飾、首飾等各類商家齊聚一堂，賣場的自營商品更吸引了顧客的目光，商場里人頭攢動，儼然一片繁華景象，絲毫看不出電商對實體零售業的沖擊。而事實真如我們所見的如此繁榮嗎?行業專家為我們指明了其中奧秘。
身為行業龍頭的 大潤發 ，顯然無法獨善其身，“飛牛網”由此上線，并放出5年內做到國內電商前三的豪言，但同老牌電商相比， 大潤發 顯然“觸電”太晚, 大潤發 能否追趕得上快速發展的電商列車?“飛牛網”O2O項目負責人袁彬似乎對此充滿自信。
袁彬的自信來自 大潤發 強大的線下實力，經營多年積累下的口碑及銷售額達800多億的供應商資源，成為“飛牛網”背后強有力的支撐。 大潤發 閘北店是生鮮O2O及門店發貨倉的試點店。
我們發現，賣場內“飛牛網”的配單區同 大潤發 超市的倉儲區相連，所有生鮮的篩選與配送均在這里完成，為了讓顧客能夠收到和”飛牛網”相符的商品,工作人員正熟練的對水果進行篩選，對于分揀下來的商品，會放到門店由顧客自行挑選;一旦存貨不夠，即由門店補充。
線上線下的流動互補，提高了效率，降低了損耗，并滿足了不同顧客的需求。而在 大潤發 超市，“飛牛網”的宣傳海報也都隨處可見，其合作之深，宣傳力度之強，而在宣傳語上的“合伙人”“分銷商”計劃更引起我們的注意。“飛牛網”到底在搞什么噱頭?
原來，這是飛牛網“四輪驅動”O2O營銷策略的一部分，千鄉萬館指的是在一千個鄉鎮建立一千個體驗館，該計劃分為兩個部分，一是合伙人計劃;通過成交抽成的方式，鼓勵合伙人對飛牛網進行推廣;二是分銷計劃，將飛牛網同鄉鎮的小店結合，搭建電子屏、電腦等設備，為當地居民提供飛牛網的相關服務。
飛牛網自上線以來，就避開了電商覆蓋較為成熟的一二線城市，而是轉入三四五線城市，并依托建立的喜士多社區便利店切入到千家萬戶，將 大潤發 品牌和渠道輻射到消費需求旺盛，但實體店短期還難以快速覆蓋的地域。
并用更豐厚的回報和激勵措施，讓更多的社會零售力量形成千軍萬馬，同時承擔著零售、推廣、咨詢、訂貨、收款、售后等服務。已此來配合實現20億元的目標。
話說飛牛網的“生鮮倉”也建了，“合伙人”也有了，也開始“上山下鄉了”，那“飛牛網”的商品是否便宜呢，我們將同類產品在”飛牛網”和” 大潤發 ”間進行比對,在電子設備區，iPhone6Plus 64G在 大潤發 掛牌價為6988元，“飛牛網”售價6488元，我們又比對了“京東”和”一號店”等其他商品,相比之下，“飛牛網”并沒有明顯的價格優勢。
而在知名度,用戶體驗,及物流等配套上,老牌B2C網站明顯更為成熟。據行業人事分析，2014年“飛牛網”虧損近1.6億元，如今2015年也過了一大半，“飛牛網”的20億之路走的如何?
2015年是“飛牛網”布局全國的戰略年，6月，飛牛網公開網絡平臺，在不與飛牛網自營商品形成競爭的前提下，500家經過千挑萬選的商家入駐飛牛商城，“飛牛網”也由此成為平臺供應方，至此，飛牛網整體業務構架基本構造完成，下半年會上線跨境電商進口業務，但是，“飛牛網”和“ 大潤發 ”畢竟是兩家獨立公司，“飛牛網”的飛速發展是否會分流 大潤發 實體門店的營業額?
“飛牛網”對于 大潤發 來說，可謂有百利而無一害的。不僅擴充了線上的銷售渠道，更是可以通過飛牛網線上的訂單數，為實體門店的選址提供數據支撐，另外，在將來，“飛牛網”若要實現生鮮品的速達， 大潤發 實體店的建立則是必不可少的一步。
O2O無疑成為眾多商超零售商面對電商侵襲的自救出路，但目前還是難以有效的再造一個天貓或京東，并與之抗衡，進而減少線下賣場的客流衰減。 大潤發 開辟了一條新的銷售渠道，如何依托于原有的供應鏈優勢和會員優勢，有效的擴張互聯網地盤，“飛牛網”還有更為長遠的路要走。
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本文來源： 大潤發飛牛網進軍電商
