“飼料店”涌入 商場 業(yè)內(nèi)憂其同質(zhì)化
　　承租能力差、利潤薄，曾經(jīng)被商業(yè)綜合體不看好的餐飲業(yè)態(tài)，現(xiàn)在儼然從配角的位置走向了主角。在實體零售遭遇寒冬之時，各大 商場 都將餐飲業(yè)態(tài)作為救命稻草和聚集人氣的重要手段。不過，有業(yè)內(nèi)人士對 商場 餐飲同質(zhì)化及“保溫”時長表示擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士呼吁，商業(yè)地產(chǎn)要解決問題，要與新業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)融合。
　　在近日舉行的2015觀點商業(yè)年會上，中國購物中心委員會專家委員、廣東省流通業(yè)商會副會長楊軍艇指出，傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)入寒冬，很多老牌購物中心的租金已經(jīng)上不去了，百貨公司成熟門店的營業(yè)額也難以增長。特別是近期的暖冬，加上網(wǎng)購的沖擊，今年百貨公司的寒冬是更加厲害。
　　 商場 一窩蜂提升餐飲比例
　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉志峰指出，就連商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達(dá)百貨也開始調(diào)整，壓縮傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營面積。說明以傳統(tǒng)百貨業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)模式遇到挑戰(zhàn)。
　　廣州凱德廣場·云尚總經(jīng)理劉嘉指出，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的危機(jī)和困境的并不完全是電商，受國內(nèi)消費力持續(xù)低迷的影響，零售行業(yè)的收入整體下滑，品牌的開店欲望下降，導(dǎo)致 商場 的空置率上升。此外，市場供應(yīng)過剩，這是整個行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題，尤其在一些人口基數(shù)不高的二、三線城市盲目開發(fā)。
　　“面對此形勢，商業(yè)地產(chǎn)也在調(diào)整。”劉嘉說，有大量到期簽約的租戶租金無法增長，甚至要降低租金來維持原本的租戶。一般 商場 的自救是縮減零售業(yè)態(tài)，增加餐飲、娛樂業(yè)態(tài)，來刺激人流。但是零售業(yè)態(tài)的比例壓縮后，餐飲和娛樂業(yè)態(tài)成為填場的救命稻草，直接導(dǎo)致物業(yè)回報率和估值的逐步下降。購物中心的收入下降，但是開發(fā)的成本沒有下降，所以要保持租金回報率的要求，勢必要壓縮開店的營運成本，所以一線的員工苦不堪言。
　　餐飲“飼料店”涌入 商場 “無論舊的項目改造還是新項目，紛紛把餐飲業(yè)態(tài)從過去的百分之十幾調(diào)整到百分之三十幾甚至更高，餐飲行業(yè)也是一路高歌，積極開店。各路人馬也瞄準(zhǔn)了餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。”劉嘉介紹說。
　　購物中心餐飲業(yè)目前同質(zhì)化的程度嚴(yán)重，不僅困擾著消費者，更是擺在經(jīng)營者面前、關(guān)乎餐飲業(yè)態(tài)能否長久發(fā)揮“保溫”作用的重大問題。“招商計劃中，餐飲是主力招商目標(biāo)，幾乎有七成品牌各家是重復(fù)的。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
　　不僅如此，有餐飲業(yè)資深人士還感嘆，如今市面上的“飼料店”太多了，特別是購物中心里面的。據(jù)介紹，業(yè)內(nèi)將餐飲店分為飼料店、專業(yè)店、品味店，飼料店是最低檔次的，不講究用料及出品。
　　“餐飲行業(yè)的門檻越來越低，有很多不具備餐飲營運經(jīng)驗的人士也加入，風(fēng)投推波助瀾，往往淡化了餐飲業(yè)賴以生存的味道和出品。” 劉嘉也指出，如今餐飲店生命周期也越來越短，尤其是一些單品類的缺乏味道支持和生命力的餐飲品牌。當(dāng)餐飲行業(yè)一旦出現(xiàn)洗牌，在購物中心高比例的餐飲業(yè)態(tài)會岌岌可危，會嚴(yán)重影響購物中心的回報率。
　　焦點：專家吁線上線下公平競爭
　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉志峰指出，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)也比較單一，差異化發(fā)展還不夠。他指出，商業(yè)地產(chǎn)要解決問題，要與新業(yè)態(tài)融合。當(dāng)前我國消費已經(jīng)向個性化、多樣化、中高端發(fā)展，為消費提供主要場所的商業(yè)地產(chǎn)必須學(xué)會融合發(fā)展、共享發(fā)展。
　　另外，要與互聯(lián)網(wǎng)融合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，挖掘商業(yè)地產(chǎn)的未知領(lǐng)域和服務(wù)價值還有很大空間。商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)是無法移動的，但是通過借助互聯(lián)網(wǎng)以后，就可以將信息、金融、教育、文化、娛樂、影視、智能等資源融入地產(chǎn)，將不動的商業(yè)地產(chǎn)變成能動的商業(yè)地產(chǎn)，從而實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運營中價值的最大發(fā)揮，并以此改變?nèi)藗兊南M方式，提高人們的消費質(zhì)量。
　　還有，要引入體驗式消費模式。通過走精品+體驗路線，和服務(wù)質(zhì)量提升，將更多的消費者拉回實體店。
　　對于實體商業(yè)遇寒冬，楊軍艇提出：“我們不能說互聯(lián)網(wǎng)來了，我搞多一點餐飲，搞多一點電影去應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，這是答非所問。有關(guān)部門必須干預(yù)，因為本身互聯(lián)網(wǎng)就是不平等競爭，你不僅沒有門店，你還沒有稅收，實體店無法跟你競爭。”楊軍艇呼吁道。

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