一艘完全有能力開足馬力前行的大船，卻突然要放慢速度，甚至想要倒退，這樣的徘徊不前著實讓人費解。在完美地結束2015年各項工作后， 萬達 集團就做出了“倒退”的決定——2016年全年營收目標相比2015年要縮水12%。
在 萬達 啟動第四次轉型之時，就有觀點認為，轉型與高增長難共處， 萬達 2016年的目標似乎正在印證這一點，不過更有業內人士指出，2016年 萬達 集團將用640億元的房地產收入換回文化與金融兩大業務板塊的實力煥發。
地產降速
剛剛交出一張“全面超額完成”的2015年成績單后， 萬達 集團卻出乎意料地將2016年的集團總收入目標下調了12%至2543億元，一路高歌猛進的 萬達 如今卻要在營收上開倒車，這似乎并不符合一家企業的正常發展思路。不過，對于這次調整 萬達 也給出了自己的理由： 萬達 商業主動下調房地產收入640億元，但集團凈利要保持較大增長。
根據 萬達 提出的目標， 萬達 商業2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但是凈利潤目標將保持兩位數增長；其中房地產合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開業55個 萬達 廣場，數量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業14家酒店，收入61.4億元；新增持有物業580萬平方米；新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產 萬達 廣場3個、輕資產 萬達 廣場54個。
記者比對 萬達 商業2016年計劃數字與2015年實際實現數字發現， 萬達 廣場新開業數量以及租賃收入都保持了上漲，但是房地產合同收入較2015年有明顯下降，這也被業內解讀為 萬達 “去地產化”開始。
萬達 集團董事長王健林對此解釋稱：“其實 萬達 不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為 萬達 收入和利潤增長的主要來源。
因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年，而且全世界房地產的發展規律是只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮， 萬達 要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產 萬達 還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其他產業。”
640億元置換
實際上，在2015年初 萬達 啟動集團第四次轉型之時，“輕房地產”的思路就已初露端倪，只是該轉型思路在2016年的工作規劃中直接體現在了“640億元的減少”以及“營收12%的下滑”之上。
去年初王健林就曾透露：“ 萬達 已經連續九年實現了30%左右的年增長速度，2015年 萬達 繼續保持高速度增長方向是毋庸置疑的。”然而從保持30%的增速到12%的倒退， 萬達 營收增長的戛然而止確實令人頗感意外。
有業內人士稱，轉型則意味著增速的折損，轉型與高速增長往往不能兼顧；而另有觀點則表示，商業地產板塊營收的折損將更加考驗 萬達 其他業務板塊的盈利能力。在王健林看來，被寄予厚望的是文化與金融業務板塊。
按照 萬達 集團2016年工作目標，來自 萬達 文化集團的收入目標為666.4億元，同比增長30%。而在2015年 萬達 文化集團的收入是512.8億元，同比增長了45.7%。與該增速相比， 萬達 為文化集團設定的增速目標也有放緩之勢。
但是該業務板塊對于整個集團的營收貢獻將從2015年的17.6%提升至2016年預期目標的26%。其中， 萬達 旅業計劃收入161.7億元； 萬達 主題娛樂公司計劃收入17.7億元； 萬達 體育控股計劃收入70億元。王健林稱：“只要實現這個目標， 萬達 文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。”
此外，王健林進而透露，作為 萬達 文化產業的標桿型項目, 萬達 旅游文化城即將要走出國門，在1-2個發達國家落戶。他表示：“現在項目已基本確認，年內就可落戶，而且是輕資產模式。”
在 萬達 集團的業務板塊中，正在擴建中的金融業務收入首次出現在 萬達 集團此前發布的業績快報中，根據此前披露， 萬達 金融集團2015年收入208.9億元，完成年度計劃的697%。 萬達 金融集團2016年計劃收入211.8億元。
記者計算發現，經過上述調整之后，文化、金融兩大業務板塊對于全集團的營收貢獻比將從2015年的24.8%提升是2016年預期的34.5%，提升10個百分點。
繼續買買買
相較于商業地產項目的快周轉，旅游文化產業以及金融業務板塊仍然存在不可忽略的劣勢，例如旅游文化項目是極易拖拉的建設項目，無法實現商業地產項目的快速復制；此外， 萬達 的金融業務板塊雖多有動作，卻還沒能挑起貫通其他業務板塊的重任，金融業務板塊之于全集團的作用還沒有真正顯現。
在此情況下，業內人士指出，每年總資產大幅度躍升并最終于2020年實現握有萬億資產，對于現在的 萬達 而言，除了要靠每年的物業估值增值之外，并購擴張是最快的路徑。
對此路徑，王健林也頗有好感。他說：“外界老說 萬達 買買買，那我們就繼續買。”按照他的介紹， 萬達 集團將在2016年完成3宗大規模的國際并購和2宗國內并購（不含院線）。
特別是 萬達 院線，將利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。王健林進一步解釋，可以每年在全球主要城市地標地段投資1-3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投資。海外持有業務的管理也要競爭，管理公司要招標。
對于 萬達 而言，并購是推動該集團向國際化公司邁進的有效手段，而并購資產的整合更是 萬達 面臨的考題之一，如何讓商業地產與文旅項目結合、如何與體育產業呼應，產業鏈之間的融匯貫通才是系列并購的終極目標。
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本文來源： 萬達營收“縮水12%”的背后
