在新常態下，很多人不太看好今年的經濟形勢，各行業壓力依舊很大，一些企業甚至關門整改，但也有企業趁機擴張做大。我們今天主要關注的百貨商超行業在這一點上就非常明顯，而房地產業等也有一些新的招數，比如財政部等四部委再出新招，為房產去庫存助力。我們希望通過調查分析、對相關企業應對招數的展現，為其他行業提供一些借鑒和參考。
　　有人關店有人鋪店
　　 超市 打響絕地反擊戰
　　數據顯示，2015年1-8月，全國約73家百貨店關閉停業，迎來近5年最大關店潮，其中不乏百盛、馬莎、華堂、尚泰等外資企業。而 超市 去年前十月的關店數量為96家，與2014年的178家相比，關店步伐有所放緩。
　　在重慶，去年以來，萬達百貨、novo以及大坪百盛等紛紛關門或整改。然而，部分 超市 卻上演絕地大反擊，取得明顯效果。
　　連日來，各大 超市 曬出去年的成績單，重慶乃至整個西區，成為了 超市 反擊戰中最閃亮的戰場。今年，包括沃爾瑪、永輝、卜蜂蓮花等 超市 已準備在重慶大力鋪店。
　　戰報 重慶成最耀眼戰場
　　年前，沃爾瑪中國區總裁柯俊賢專程來渝與市領導會晤時就透露，沃爾瑪入渝十年，去年首次實現了贏利。
　　與沃爾瑪如出一轍的還有世界零售巨頭家樂福。家樂福西區相關負責人介紹，家樂福西區去年業績名列全國第一，特別是重慶-貴州銷售增長率非常快，排名全國第二。
　　昨日，來自卜蜂蓮花的消息稱，去年，卜蜂蓮花在渝首次實現銷售和利潤雙增長。
　　2月1日，永輝 超市 發布2015年業績快報，公司2015年實現營業收入421.45億元，同比增14.75％；而重慶永輝 超市 ，更是成為福建本部以外，全國區域經營最好的地區。
　　戰場 各 超市 重慶跑馬圈地
　　新年伊始，沃爾瑪西區相關部門便在重慶尋找合適的商業位置，準備開新店。
　　家樂福在西區也有開店計劃，據家樂福西區相關人士透露，家樂福將在川渝地區的西區嘗試自建物業。
　　而永輝 超市 的動作更大。永輝重慶分公司總經理游達表示，2016年，永輝將在重慶新開8-10家店，從而完成在重慶區域的100家店布局，而去年，永輝在重慶的新開店數量為5家。游達認為，2016年要完成這個開店目標，應該比較輕松，因為僅一月份，重慶區域就已經有5家永輝新店開業了。
　　入渝多年仍只有4家店的卜蜂蓮花也表示，今年將在渝開新店，目前正在選址中。
　　而本土 超市 巨頭重百、新世紀 超市 則表示，只要條件成熟，就會開設一家新店。
　　戰法 主動“上線”擴大經營
　　與百貨商場淪為電商“試衣間”被動關門相比， 超市 在與電商較量中的絕地反擊戰效果明顯。它們主動線上線下購物互動、線下體驗，現在的大部分 超市 已經變成了實實在在的秀場。
　　此外，各大 超市 還在經營方式上尋找突破，新開店將會引入更多的“武器裝備”。
　　沃爾瑪相關人士透露，新開店可能是籌備已久的山姆會員制 超市 。為了降低成本，家樂福宣布，以后開店盡量是自建物業，目前已經在上海試點。
永輝 超市 重慶公司總經理游達表示，重慶所有永輝門店已開通微支付、秒付等支付手段，“3月，永輝在重慶的中央廚房也會投入使用，為院校、食堂、餐飲企業提供第三方加工及配送。”
　　卜蜂蓮花重慶相關負責人則透露，今天開始，卜蜂蓮花在重慶的4家門店全部上線，與京東到家合作，只要是三公里內的訂單，不論金額多少，兩小時內就可以送貨上門，不收任何費用。
　　說法
　　 超市 對商品經營掌控能力更強
　　市零售商學協會秘書長李運楊表示，賣場開關門原本是市場經濟的必然，很正常。百貨商場在競爭中關閉，主要還是在新的消費市場下，自身經營不好造成的。渠道競爭，對商品的經營掌控能力，成為商超是否生存下去的不二法寶。
　　電商生鮮產品最后一公里始終沒有解決，給了 超市 絕地反擊的切入口。他說，在采購渠道和經營模式上， 超市 比百貨醒得更早，轉型更快，特別是在生鮮產品的采購渠道上，很快就有了自采基地，日用百貨自有品牌，線上線下聯系也非常緊密。
　　而百貨商場，對于渠道的掌控卻很少，很多還停留在做二房東收租金，扣營業額點子的經營模式上，掌控不了商品渠道，控制不了產品價格及質量，最后只有在激烈的競爭中被淘汰。
　　而西部及二三線城市對 超市 日用品的需求也很旺，競爭相對沒有一線城市激烈。加上重慶的組團式發展，也給了 超市 生存的空間，只要商品新鮮，價格合適，差異化經營，幾家 超市 在同一商圈和社區都有生存下去的空間。

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