超市168網消息：每一個商業項目的變動都關乎老百姓的生活，也牽動著普羅大眾的神經。最近，一則“嘉興杉杉生活廣場地塊將建 大潤發 超市”的消息引發了市民的熱烈討論，是 大潤發 超市將在這里開新店還是老店搬遷至此？在不少嘉興人的印象里，易初蓮花曾在這里風光登場又黯然關閉，大型超市能在這里開下去嗎？
是新開店還是搬遷尚無定論
翻開地圖就可以發現，引發熱烈討論的地塊正是原來的易初蓮花超市地塊，該地塊位于中環西路和東升西路交叉口，在2013年12月以1.8億元的價格出讓給寧波杉杉股份有限公司，規劃用途為商辦。根據規劃，該公司準備在這里建一個以大型超市、大型商務辦公為主的綜合項目，建筑面積12.7萬平方米，其中包括2萬平方米左右的一個大型超市。
記者從參與此項目運營的內部人士處獲悉，目前該項目已正式立項，現階段處于方案的制訂修改階段，目前他們已經與 大潤發 公司達成了初步共識，方案內容主要圍繞 大潤發 超市入駐的商業需求展開。初步預計該項目將于今年下半年動工，在2017年開業。然而這一新項目究竟是 大潤發 在嘉興市本級開設的新店，還是原有門店的搬遷，目前尚存爭議，現階段并沒有明確的結論。
大潤發 、沃爾瑪、麥德龍、歐尚、家樂福、樂天瑪特……即使嘉興分布的大型連鎖超市已成“聯合國”之態，外資超市中先期進入的 大潤發 仍在嘉興連鎖超市中具有指標性地位。在中國連鎖經營協會發布的《2013年中國快速消費品連鎖百強》中， 大潤發 居于第二位，尤其令人驚嘆的是其單店“含金量”， 大潤發 的平均單店銷售額為3億多元，遠超對手。
超市1公里范圍內有8萬人口
事實上，在如今的杉杉生活廣場地塊，也曾屹立過一家大型超市——易初蓮花。2005年9月正式開業的易初蓮花超市，首日銷售額就超過150萬元。然而，良好的開頭并未為其帶來持續性的競爭優勢。由于外資超市紛紛進入嘉興，周邊又有 大潤發 、沃爾瑪超市，導致其客戶群分流，2011年5月份，易初蓮花黯然退出嘉興市場。短短幾年后，這里再開一座大型超市，是否有足夠的客流支撐？
“易初蓮花是2005年開業的，如今10年過去了，從周邊商業的成熟度來說，已不可同日而語。”參與此項目運作的內部人士告訴記者，2005年，這一區域在不少嘉興人眼中還有些偏僻，甚至是荒涼，如今隨著周邊陽光小區、西馬橋小區、穆湖花園等小區入住人口的增多，“這片區域的活力越來越旺盛。”
該人士告訴記者，在此項目規劃之初他們就對周邊進行了調查，“半徑1公里范圍內，現在約有8萬人口，大型超市能不能開下去關鍵還是人，而該區域成熟度的提升為開設大型超市帶來了機會。”
同時，他認為， 大潤發 現有門店無疑是個運營成功的案例，它也因此帶動了整個城西板塊的崛起，因此新店肯定不會差，“除了附近的常住人口，周邊廠區等也將為大型超市導入人流，“我們預計它將對城市西面與北面片區帶來較強的輻射力，預計輻射人口能達到30萬。”
半徑重疊會導致輻射力降低
2004年零售業對外資全面開放后，外資零售企業在中國的擴張變得更為“肆無忌憚”，且由一線城市向二、三線城市蔓延。在瘋狂的開店潮過后，外資超市又開始紛紛關店。對于一座城市而言，大型超市如何布局才算合理？
普遍來說，大型超市的輻射半徑被認為在2公里左右，其中尤其不可小覷的便是免費班車的力量，這也使得大型超市的輻射范圍甚至能達到十幾公里。不過，一般來說，合理規劃應為3公里內不重復出現大型超市。然而，目前嘉興不少大型超市的布點沒有遵循這一規律，一些超市的輻射范圍有所重疊，因此導致輻射力降低。
“超市經營成功的要素第一是地點，第二是地點，第三還是地點！”有嘉興外資超市負責人用行業內常用的一句話形容選址的重要性，“當然，區域成熟度、人口、消費力和消費習慣以及是否有合適的物業，也是需要考慮的因素。”
一座大型超市的成功能帶動一個板塊的崛起，但是一座大型超市經營失敗，同樣會對該板塊的商業帶來傷害。“大型超市面積龐大，一旦運營失敗撤出后，很難有合適的業態快速填補進去，這就會導致這一地塊多年荒廢。同時大批量依附于大型超市的商家將蒙受利益損害，一損俱損，小商家紛紛離開，最終也會給該區域市民生活帶來不便。”有市內連鎖超市負責人表示。
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本文來源： 大潤發將進駐嘉興原易初蓮花超市地塊
