在實體店業績增長瓶頸期，外資零售巨頭 家樂福 也開始在中國市場深耕互聯網電商。
4月12日，記者從 家樂福 中國獲悉，繼 家樂福 將全國24個城市商品中心合并為六個大區采購中心之后，目前已經將電商業務從上海拓展至北京，今明年電商布局將延伸到各地主要城市。
曾經一直不屑于布局互聯網的 家樂福 ，在國內零售業的深度調整期也改變了此前的想法，未來 家樂福 電商業務將如何布局？
再拓展電商
繼沃爾瑪擬發力電商后，又一家國際零售業巨頭也要加碼電商業務了。
4月11日， 家樂福 中國區電商總監應凱在聯商網大會上透露， 家樂福 電商業務在北京市場開始試水，配送范圍輻射北京全境，產品以 家樂福 門店商品為主，包括生鮮、黃油奶酪等對溫度有要求的商品。
另據記者了解，在 家樂福 App上，北京各區甚至延慶、密云、門頭溝等郊區也在服務范圍內，朝陽區更是細分為朝陽區南和朝陽區北。 家樂福 網上商城發揮 家樂福 大賣場的優勢，基于線下門店的資源，網上貨品來自于各家門店，用戶可選擇在EASY便利店進行自提。
而在供應鏈方面， 家樂福 和線下超市共享采購渠道，尤其是生鮮產品。網上商城的所有商品均由線下 家樂福 門店進行配送，優選從離用戶最近的門店發貨以確保配送時效，并支持提供全程冷鏈配送服務。
“此次 家樂福 之所以試水競爭比較激烈的北京市場，其主要原因是去年3月， 家樂福 中國區總裁唐嘉年啟動了歷史上最大刀闊斧的架構改革。”有業內人士對記者分析說。
資料顯示，改革后的 家樂福 已經將原來的全國24個城市采購中心合并為6個，并首次設立首席營運官（COO）。
而便利店和電商兩部門都歸到新業態部門下，這樣為大賣場、電商、便利店形成O2O閉環埋下伏筆。去年年底， 家樂福 華北配送中心正式啟用，該配送中心可以輻射 家樂福 華北區30余家門店，同時加速推進便利店和網上商城落地北京。
預計今年底， 家樂福 將在全國建成6個物流配送中心，實現對全國200多家大賣場的覆蓋，并為新開門店和網上商城、便利店等新業務提供配送服務。
有業內人士直言， 家樂福 此舉是方式的轉變，不甘再做電商的旁觀者，通過多種形式嘗試新業務，滿足年輕消費群需求和消費習慣的變化，而通過O2O模式線上線下配合打造，讓傳統零售從轉型的迷茫逐漸找到定位。
慢半拍能否突圍
記者了解到，隨著近兩年新興電商的持續沖擊和實體店成本壁壘逐漸增高，實體零售商的業績嚴重下滑，關店、止損、調整、升級等變革的聲音不斷傳出。
資料顯示，2014年度， 家樂福 中國區關了8家門店，2015年 家樂福 在華關閉門店18家。而沃爾瑪則在日前宣布，經過對全球約11600家門店的全面評估，決定將關閉269家門店，包括美國的小型業態和沒有達到盈利預期的其他業態門店。
記者調查發現，不管是國外實體零售巨頭還是國內零售巨頭，紛紛開始布局電商，試圖通過自建或收購電商平臺來應對新興電商的沖擊。
據記者了解，此前沃爾瑪為布局國內電商，不惜花重金收購1號店，去年在將1號店全部收購之后還打造了門店APP，在互聯網兩條腿走路的沃爾瑪已經實現了基本覆蓋。而大型的零售巨頭也不示弱，包括步步高、大潤發，均紛紛自行投資建設電商平臺。
“雖然 家樂福 為此進行了大規模的改革，但面對目前競爭比較激烈的一線市場，慢半拍的 家樂福 如何能打破現有零售電商的格局實現突圍，必將是當前最大的挑戰。”業內人士分析稱。
“此時 家樂福 宣布拓展版圖，如何在這種白熱化市場的形勢下實現突圍，目前都是很大的疑問。”有業內人士對記者直言，除了沃爾瑪外，還有目前比較成熟的互聯網電商，如阿里、京東等，都是 家樂福 布局電商最大的強敵。 家樂福 如何在物流和成本配送方面取得優勢，也是目前最大的疑問。
4月13日，記者多次致電 家樂福 中國區相關負責人，并發送針對該問題的相關采訪提綱，不過截止到發稿時，該負責人并沒有對該問題作出具體的回復。
此次 家樂福 開始大舉深耕電商，能否跨越實體零售商經營電商面臨的物流配送和成本控制等難題，記者對此將持續關注。
4月12日，記者從 家樂福 中國獲悉，繼 家樂福 將全國24個城市商品中心合并為六個大區采購中心之后，目前已經將電商業務從上海拓展至北京，今明年電商布局將延伸到各地主要城市。
曾經一直不屑于布局互聯網的 家樂福 ，在國內零售業的深度調整期也改變了此前的想法，未來 家樂福 電商業務將如何布局？
再拓展電商
繼沃爾瑪擬發力電商后，又一家國際零售業巨頭也要加碼電商業務了。
4月11日， 家樂福 中國區電商總監應凱在聯商網大會上透露， 家樂福 電商業務在北京市場開始試水，配送范圍輻射北京全境，產品以 家樂福 門店商品為主，包括生鮮、黃油奶酪等對溫度有要求的商品。
另據記者了解，在 家樂福 App上，北京各區甚至延慶、密云、門頭溝等郊區也在服務范圍內，朝陽區更是細分為朝陽區南和朝陽區北。 家樂福 網上商城發揮 家樂福 大賣場的優勢，基于線下門店的資源，網上貨品來自于各家門店，用戶可選擇在EASY便利店進行自提。
而在供應鏈方面， 家樂福 和線下超市共享采購渠道，尤其是生鮮產品。網上商城的所有商品均由線下 家樂福 門店進行配送，優選從離用戶最近的門店發貨以確保配送時效，并支持提供全程冷鏈配送服務。
“此次 家樂福 之所以試水競爭比較激烈的北京市場，其主要原因是去年3月， 家樂福 中國區總裁唐嘉年啟動了歷史上最大刀闊斧的架構改革。”有業內人士對記者分析說。
資料顯示，改革后的 家樂福 已經將原來的全國24個城市采購中心合并為6個，并首次設立首席營運官（COO）。
而便利店和電商兩部門都歸到新業態部門下，這樣為大賣場、電商、便利店形成O2O閉環埋下伏筆。去年年底， 家樂福 華北配送中心正式啟用，該配送中心可以輻射 家樂福 華北區30余家門店，同時加速推進便利店和網上商城落地北京。
預計今年底， 家樂福 將在全國建成6個物流配送中心，實現對全國200多家大賣場的覆蓋，并為新開門店和網上商城、便利店等新業務提供配送服務。
有業內人士直言， 家樂福 此舉是方式的轉變，不甘再做電商的旁觀者，通過多種形式嘗試新業務，滿足年輕消費群需求和消費習慣的變化，而通過O2O模式線上線下配合打造，讓傳統零售從轉型的迷茫逐漸找到定位。
慢半拍能否突圍
記者了解到，隨著近兩年新興電商的持續沖擊和實體店成本壁壘逐漸增高，實體零售商的業績嚴重下滑，關店、止損、調整、升級等變革的聲音不斷傳出。
資料顯示，2014年度， 家樂福 中國區關了8家門店，2015年 家樂福 在華關閉門店18家。而沃爾瑪則在日前宣布，經過對全球約11600家門店的全面評估，決定將關閉269家門店，包括美國的小型業態和沒有達到盈利預期的其他業態門店。
記者調查發現，不管是國外實體零售巨頭還是國內零售巨頭，紛紛開始布局電商，試圖通過自建或收購電商平臺來應對新興電商的沖擊。
據記者了解，此前沃爾瑪為布局國內電商，不惜花重金收購1號店，去年在將1號店全部收購之后還打造了門店APP，在互聯網兩條腿走路的沃爾瑪已經實現了基本覆蓋。而大型的零售巨頭也不示弱，包括步步高、大潤發，均紛紛自行投資建設電商平臺。
“雖然 家樂福 為此進行了大規模的改革，但面對目前競爭比較激烈的一線市場，慢半拍的 家樂福 如何能打破現有零售電商的格局實現突圍，必將是當前最大的挑戰。”業內人士分析稱。
“此時 家樂福 宣布拓展版圖，如何在這種白熱化市場的形勢下實現突圍，目前都是很大的疑問。”有業內人士對記者直言，除了沃爾瑪外，還有目前比較成熟的互聯網電商，如阿里、京東等，都是 家樂福 布局電商最大的強敵。 家樂福 如何在物流和成本配送方面取得優勢，也是目前最大的疑問。
4月13日，記者多次致電 家樂福 中國區相關負責人，并發送針對該問題的相關采訪提綱，不過截止到發稿時，該負責人并沒有對該問題作出具體的回復。
此次 家樂福 開始大舉深耕電商，能否跨越實體零售商經營電商面臨的物流配送和成本控制等難題，記者對此將持續關注。
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