在說200強之前，先來說說百強。
事實上，隨著中國 化妝品 連鎖百強在渠道中扮演的角色越來越重要，行業對百強的關注一向很多。根據品觀網(www.hzpgc.com)在去年中國 化妝品 大會上發布的《2015中國 化妝品 連鎖200強榜單》數據統計顯示，2014年中國 化妝品 連鎖中，前100名的連鎖總店鋪數量超過5500家，總銷售額超過100億元。
顯然，就今天CS渠道的發展速度來看，上面兩個數據截止到現在肯定有了大幅上漲。而近年品牌商對百強連鎖的重視程度也愈發加深，甚至明確將其定義為區別于百貨、商超及其他CS店的特殊渠道。比如上海上美(上海上美 化妝品 有限公司)和廣東幸美(廣東幸美 化妝品 股份有限公司)等企業就已經建立了自己的百強事業部。
然而，百強的力量畢竟是有限的。根據艾瑞統計的相關數據顯示，2015年中國 化妝品 市場零售規模為4843億元，相比之下，即便百強連鎖2015年總銷售額翻番，也只是其中極其微小的一部分。
而從門店規模及實際銷售額來看，位于百強之后的另外100強連鎖，近年的發展也逐漸在向百強靠攏，同樣是不容忽視的一股力量。在發展軌跡上，跟百強連鎖極其相似，面臨的機遇和挑戰也是一致的。
因而，我們可以將中國 化妝品 連鎖200強看做是同一個零售群體。
那么，中國 化妝品 連鎖200強未來將面臨哪些挑戰呢？
一、以賣貨為主的傳統零售模式遇到瓶頸
主要原因還在于消費者群體的改變。晉升為 化妝品 消費主體的80后、90后，有著更加年輕化、時尚化的消費需求，對購物環境、購物體驗等要求也更高。而我們絕大多數的傳統零售店，功能僅僅停留在提供貨品及購物場所上，顯然并不能完全滿足年輕消費者。
換句話說，對于80后、90后等新一批消費者而言，傳統零售店的價值體現得并不完整，還有著更大的提升空間。
二、因自身更快的發展需求，資金缺口會越來越大
市場競爭的加劇，使得 化妝品 店不得不在經營模式上尋求提升競爭力的方法。一方面要突破創新，如整店形象升級、零售智能化、加強體驗與服務等，從經營細節修煉內功;另一方面，要加快搶占市場的速度，不斷擴張與增加門店數量，走規模化經營路線。這些都需要大量的資金做支撐。
而零售環境趨冷，使得近兩年包括200強在內的 化妝品 店整體利潤下滑，所以可利用的資金并不足以支撐自身的快速發展。
三、零售洗牌速度加快，并購、整合趨勢更明顯
未來的零售環境將比現在更加嚴峻，實力不濟的中小型 化妝品 店一定會很快被洗牌。因而，為了增強抗壓能力，很多 化妝品 連鎖選擇抱團聯盟、發展加盟或通過并購來強大自身。其中不乏200強連鎖。
單打獨斗難以長久，而要做好并購、整合的運營，對于 化妝品 店來說，也是亟待解決的難題。否則，一旦運營不善，或許會產生更大的危機。
四、供應鏈亟需整合與優化
無論是重塑店鋪價值，增強店鋪實力，還是并購、整合，需要考慮的一個問題是供應鏈能否跟上。連鎖店必須通過改善上游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，才可能實現一切為了迎接挑戰所作出的變革。
五、 化妝品 店在與商業地產的對接上競爭加劇
近年來，以購物中心為代表的商業地產持續火熱，體現了在體驗經濟時代，互動體驗式消費環境對消費者的高度吸引力。當絲芙蘭、屈臣氏、悅詩風吟等零售系統隨購物中心快速拓展時，越來越多的本土 化妝品 店開始將目光瞄向這個高聚客能力的渠道。
此時，誰能更有效地與商業地產進行對接，誰便可在這一渠道搶占市場先機。
六、實體零售面臨向互聯網化轉型
互聯網越來越深入人們生活已是不爭事實，因而對于貼近人們生活的 化妝品 店來說，向互聯網化轉型也勢在必行。智能化、大數據和場景化，將是未來零售的主要呈現方式。
那么， 化妝品 店該如何突破瓶頸，利用互聯網技術、平臺或渠道，改變傳統零售的經營方式、營銷模式和服務手段，實現與消費者的線上線下高度融合呢?
對于 化妝品 店而言，似乎還找不到切實可行的方法。
鑒于以上 化妝品 店未來可能遇到的六大挑戰，品觀網特于5月12日—5月13日在長沙舉辦2016中國 化妝品 連鎖200強岳麓峰會，與中國 化妝品 連鎖200強共同探討如何“聚勢、整合，重塑零售價值”。
針對傳統零售店鋪價值缺失的問題，我們將深入探討如何重新定義零售店鋪價值，發掘零售店鋪更多元化的功能，推動其與顧客建立更多的連接。
而“零售與資本高峰對話”，則旨在探討如何在資本與零售之間建立更多聯系，以使介入到零售店發展之中。圍繞連鎖的并購與整合運營，我們也將設置對話環節，與200連鎖一同尋找最為科學合理的運營思路。
同時，我們還將邀請在自有產品開發或直供品牌拓展方面有成功實踐的連鎖代表做經驗分享，為200強連鎖提供供應鏈整合與優化方面的建議。
此外，面對商業地產火熱的勢頭，品觀網也會特邀中購聯負責人為我們詳解此類商業地產如何進行招商規劃，以及連鎖店該如何與商業地產有效對接。
當然，“連鎖店的信息化與互聯網化”也是本場岳麓峰會的重點研討課題，屆時同樣有在該領域深耕多年的資深人士與200強連鎖分享相關經驗。
相信這一場零售思想的碰撞，能夠為200強連鎖甚至整個CS渠道找到未來前行的方向。
事實上，隨著中國 化妝品 連鎖百強在渠道中扮演的角色越來越重要，行業對百強的關注一向很多。根據品觀網(www.hzpgc.com)在去年中國 化妝品 大會上發布的《2015中國 化妝品 連鎖200強榜單》數據統計顯示，2014年中國 化妝品 連鎖中，前100名的連鎖總店鋪數量超過5500家，總銷售額超過100億元。
顯然，就今天CS渠道的發展速度來看，上面兩個數據截止到現在肯定有了大幅上漲。而近年品牌商對百強連鎖的重視程度也愈發加深，甚至明確將其定義為區別于百貨、商超及其他CS店的特殊渠道。比如上海上美(上海上美 化妝品 有限公司)和廣東幸美(廣東幸美 化妝品 股份有限公司)等企業就已經建立了自己的百強事業部。
然而，百強的力量畢竟是有限的。根據艾瑞統計的相關數據顯示，2015年中國 化妝品 市場零售規模為4843億元，相比之下，即便百強連鎖2015年總銷售額翻番，也只是其中極其微小的一部分。
而從門店規模及實際銷售額來看，位于百強之后的另外100強連鎖，近年的發展也逐漸在向百強靠攏，同樣是不容忽視的一股力量。在發展軌跡上，跟百強連鎖極其相似，面臨的機遇和挑戰也是一致的。
因而，我們可以將中國 化妝品 連鎖200強看做是同一個零售群體。
那么，中國 化妝品 連鎖200強未來將面臨哪些挑戰呢？
一、以賣貨為主的傳統零售模式遇到瓶頸
主要原因還在于消費者群體的改變。晉升為 化妝品 消費主體的80后、90后，有著更加年輕化、時尚化的消費需求，對購物環境、購物體驗等要求也更高。而我們絕大多數的傳統零售店，功能僅僅停留在提供貨品及購物場所上，顯然并不能完全滿足年輕消費者。
換句話說，對于80后、90后等新一批消費者而言，傳統零售店的價值體現得并不完整，還有著更大的提升空間。
二、因自身更快的發展需求，資金缺口會越來越大
市場競爭的加劇，使得 化妝品 店不得不在經營模式上尋求提升競爭力的方法。一方面要突破創新，如整店形象升級、零售智能化、加強體驗與服務等，從經營細節修煉內功;另一方面，要加快搶占市場的速度，不斷擴張與增加門店數量，走規模化經營路線。這些都需要大量的資金做支撐。
而零售環境趨冷，使得近兩年包括200強在內的 化妝品 店整體利潤下滑，所以可利用的資金并不足以支撐自身的快速發展。
三、零售洗牌速度加快，并購、整合趨勢更明顯
未來的零售環境將比現在更加嚴峻，實力不濟的中小型 化妝品 店一定會很快被洗牌。因而，為了增強抗壓能力，很多 化妝品 連鎖選擇抱團聯盟、發展加盟或通過并購來強大自身。其中不乏200強連鎖。
單打獨斗難以長久，而要做好并購、整合的運營，對于 化妝品 店來說，也是亟待解決的難題。否則，一旦運營不善，或許會產生更大的危機。
四、供應鏈亟需整合與優化
無論是重塑店鋪價值，增強店鋪實力，還是并購、整合，需要考慮的一個問題是供應鏈能否跟上。連鎖店必須通過改善上游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，才可能實現一切為了迎接挑戰所作出的變革。
五、 化妝品 店在與商業地產的對接上競爭加劇
近年來，以購物中心為代表的商業地產持續火熱，體現了在體驗經濟時代，互動體驗式消費環境對消費者的高度吸引力。當絲芙蘭、屈臣氏、悅詩風吟等零售系統隨購物中心快速拓展時，越來越多的本土 化妝品 店開始將目光瞄向這個高聚客能力的渠道。
此時，誰能更有效地與商業地產進行對接，誰便可在這一渠道搶占市場先機。
六、實體零售面臨向互聯網化轉型
互聯網越來越深入人們生活已是不爭事實，因而對于貼近人們生活的 化妝品 店來說，向互聯網化轉型也勢在必行。智能化、大數據和場景化，將是未來零售的主要呈現方式。
那么， 化妝品 店該如何突破瓶頸，利用互聯網技術、平臺或渠道，改變傳統零售的經營方式、營銷模式和服務手段，實現與消費者的線上線下高度融合呢?
對于 化妝品 店而言，似乎還找不到切實可行的方法。
鑒于以上 化妝品 店未來可能遇到的六大挑戰，品觀網特于5月12日—5月13日在長沙舉辦2016中國 化妝品 連鎖200強岳麓峰會，與中國 化妝品 連鎖200強共同探討如何“聚勢、整合，重塑零售價值”。
針對傳統零售店鋪價值缺失的問題，我們將深入探討如何重新定義零售店鋪價值，發掘零售店鋪更多元化的功能，推動其與顧客建立更多的連接。
而“零售與資本高峰對話”，則旨在探討如何在資本與零售之間建立更多聯系，以使介入到零售店發展之中。圍繞連鎖的并購與整合運營，我們也將設置對話環節，與200連鎖一同尋找最為科學合理的運營思路。
同時，我們還將邀請在自有產品開發或直供品牌拓展方面有成功實踐的連鎖代表做經驗分享，為200強連鎖提供供應鏈整合與優化方面的建議。
此外，面對商業地產火熱的勢頭，品觀網也會特邀中購聯負責人為我們詳解此類商業地產如何進行招商規劃，以及連鎖店該如何與商業地產有效對接。
當然，“連鎖店的信息化與互聯網化”也是本場岳麓峰會的重點研討課題，屆時同樣有在該領域深耕多年的資深人士與200強連鎖分享相關經驗。
相信這一場零售思想的碰撞，能夠為200強連鎖甚至整個CS渠道找到未來前行的方向。
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本文來源： 新形勢下 化妝品連鎖200強面臨哪6大新挑戰？
