9月20日， 新世界百貨 中國有限公司董事會公布了2016年上半年業績報告。
2016年上半年， 新世界百貨 中國銷售總收益130.77億港元（約合人民幣112.41億），同比減少14.3%。實現收益36.60億港元（約合人民幣31.46億），與去年同期相比減少9.2%。年度利潤為45.40億港元（約合人民幣39.03億）。
租金收入由2015財政年度的6.39億港元（約合人民幣5.49億）輕微增加0.1%至2016財政年度的6.40億港元（約合人民幣5.50億），主要原因是由于可出租面積得到擴充及租賃組合得到改善。
回顧期內， 新世界百貨 中國共有39家百貨店及2家購物中心，概約總樓面面積達161.42萬平方米，概約總經營樓面面積為128.04萬平方米。
分布于北方、東南和中西三個營運區域，覆蓋全國21個主要城市，包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊及煙臺。當中37家為自有店，四家為管理店。
從區域貢獻來看，北方區于回顧期內為集團帶來最大收入，收益占比為51.1%，其次為東南區和中西區，分別占收益的31.1%及17.8%。
從收入類別貢獻收益以專柜銷售傭金收入為主，收益占比為54.0%；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的27.4%和17.5%；而管理及顧問費則占收益的1.1%。
面對新環境新情況，未來 新世界百貨 中國將在現有的“生活館”和“時尚館”的基礎分類上，針對分店所在地的經濟條件和消費者屬性制訂更適切的市場定位和營運策略，將精細化管理推而廣之，以持續強化分店的營運能力。
推進門店場景化建設 營造獨特購物氛圍
新世界百貨 中國于回顧期內采用差異化的經營策略，在多家分店推進場景化建設，以照顧消費者的文化和精神需要。比如，香港 新世界百貨 上海巴黎春天浦建店的“開心滑梯”旨在傳遞快樂購物的訊息，吸引家庭客群在親子游樂中消費；煙臺 新世界百貨 的High街以集裝箱、帆船、涂鴉和雕塑的布置，營造文藝街景的氛圍；南京 新世界百貨 強化其“潮流迷你mall”的定位，引入達美影城及滿記甜品等多種業態，刺激關聯式消費。
據了解，未來 新世界百貨 中國將繼續推進門店場景化的營運模式，在提供優質商品之余，更為消費者打造獨一無二的購物氛圍和提供全方位、全客群的服務。
以“ 新世界百貨 幸福理論”為主題 締造幸福購物體驗
應國內消費者行為從以往單純的商品選購提升至時下講究整體的消費體驗， 新世界百貨 中國推出“ 新世界百貨 幸福理論”，以提供兼顧社交、互動及體驗等“幸福”服務為目標，將集團打造為順應和滿足消費者需求的新型實體零售商。
拓展自營業務 實現商品服務差異化
新世界百貨 中國于回顧年內繼續通過商品采購及建立自有品牌的方式，提升自營業務的占比，以提升毛利率及增加采購團隊的操作經驗。
繼在上海開設首家n+自然烘焙專門店后，本集團將持續“一市多店”的策略，增加n+自然烘焙的上海銷售點，并逐步拓展至北京等較為富裕的城市，目標是未來三年開設20家n+自然烘焙專門店。
另一方面，LOL (Love ? Original ? Life) 原創生活概念店（“LOL”）于回顧年內繼續搜羅和推出“全國獨家、限量首發”的時尚生活精品，并將商品范疇擴闊至茶品、鮮花和藝術品等類別。
另外，受到經濟因素影響，奢侈品市場發展有些緩慢。針對這種情況， 新世界百貨 中國高端時尚品牌分銷業務推出了更多主打年輕客群的服飾。
對于接下來發展，新世紀百貨中國表示，未來將因事制宜致力推動場景化建設，增加店內餐飲、休閒、娛樂、健身等生活配套設施，以營造具吸引力的消費氛圍，并加強全渠道營銷布局，進一步提升顧客的消費體驗。
2016年上半年， 新世界百貨 中國銷售總收益130.77億港元（約合人民幣112.41億），同比減少14.3%。實現收益36.60億港元（約合人民幣31.46億），與去年同期相比減少9.2%。年度利潤為45.40億港元（約合人民幣39.03億）。
租金收入由2015財政年度的6.39億港元（約合人民幣5.49億）輕微增加0.1%至2016財政年度的6.40億港元（約合人民幣5.50億），主要原因是由于可出租面積得到擴充及租賃組合得到改善。
回顧期內， 新世界百貨 中國共有39家百貨店及2家購物中心，概約總樓面面積達161.42萬平方米，概約總經營樓面面積為128.04萬平方米。
分布于北方、東南和中西三個營運區域，覆蓋全國21個主要城市，包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊及煙臺。當中37家為自有店，四家為管理店。
從區域貢獻來看，北方區于回顧期內為集團帶來最大收入，收益占比為51.1%，其次為東南區和中西區，分別占收益的31.1%及17.8%。
從收入類別貢獻收益以專柜銷售傭金收入為主，收益占比為54.0%；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的27.4%和17.5%；而管理及顧問費則占收益的1.1%。
面對新環境新情況，未來 新世界百貨 中國將在現有的“生活館”和“時尚館”的基礎分類上，針對分店所在地的經濟條件和消費者屬性制訂更適切的市場定位和營運策略，將精細化管理推而廣之，以持續強化分店的營運能力。
推進門店場景化建設 營造獨特購物氛圍
新世界百貨 中國于回顧期內采用差異化的經營策略，在多家分店推進場景化建設，以照顧消費者的文化和精神需要。比如，香港 新世界百貨 上海巴黎春天浦建店的“開心滑梯”旨在傳遞快樂購物的訊息，吸引家庭客群在親子游樂中消費；煙臺 新世界百貨 的High街以集裝箱、帆船、涂鴉和雕塑的布置，營造文藝街景的氛圍；南京 新世界百貨 強化其“潮流迷你mall”的定位，引入達美影城及滿記甜品等多種業態，刺激關聯式消費。
據了解，未來 新世界百貨 中國將繼續推進門店場景化的營運模式，在提供優質商品之余，更為消費者打造獨一無二的購物氛圍和提供全方位、全客群的服務。
以“ 新世界百貨 幸福理論”為主題 締造幸福購物體驗
應國內消費者行為從以往單純的商品選購提升至時下講究整體的消費體驗， 新世界百貨 中國推出“ 新世界百貨 幸福理論”，以提供兼顧社交、互動及體驗等“幸福”服務為目標，將集團打造為順應和滿足消費者需求的新型實體零售商。
拓展自營業務 實現商品服務差異化
新世界百貨 中國于回顧年內繼續通過商品采購及建立自有品牌的方式，提升自營業務的占比，以提升毛利率及增加采購團隊的操作經驗。
繼在上海開設首家n+自然烘焙專門店后，本集團將持續“一市多店”的策略，增加n+自然烘焙的上海銷售點，并逐步拓展至北京等較為富裕的城市，目標是未來三年開設20家n+自然烘焙專門店。
另一方面，LOL (Love ? Original ? Life) 原創生活概念店（“LOL”）于回顧年內繼續搜羅和推出“全國獨家、限量首發”的時尚生活精品，并將商品范疇擴闊至茶品、鮮花和藝術品等類別。
另外，受到經濟因素影響，奢侈品市場發展有些緩慢。針對這種情況， 新世界百貨 中國高端時尚品牌分銷業務推出了更多主打年輕客群的服飾。
對于接下來發展，新世紀百貨中國表示，未來將因事制宜致力推動場景化建設，增加店內餐飲、休閒、娛樂、健身等生活配套設施，以營造具吸引力的消費氛圍，并加強全渠道營銷布局，進一步提升顧客的消費體驗。
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