11月16日，遼寧成大股份有限公司(下稱“遼寧成大”)發(fā)布公告稱，擬以4.2億元出售其持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)。而這已不是 家樂(lè)福 第一次被出售中國(guó)地區(qū)的股權(quán)了。
　　11月17日，記者了解到，原本計(jì)劃在湖南加速開(kāi)店的 家樂(lè)福 ，也暫緩了開(kāi)店計(jì)劃。
　　開(kāi)價(jià)4.2億欲拋售 家樂(lè)福 股權(quán)
　　零售行業(yè)的深度調(diào)整再一次浮出水面。一年前，華潤(rùn)集團(tuán)拋售21家沃爾瑪中國(guó)各地分公司股權(quán)、債權(quán)。2016年11月16日，遼寧成大發(fā)布公告，擬以4.2億元出售其持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，包括沈陽(yáng) 家樂(lè)福 35%、大連 家樂(lè)福 35%、長(zhǎng)春 家樂(lè)福 25%、哈爾濱 家樂(lè)福 17%、杭州 家樂(lè)福 20%以及寧波 家樂(lè)福 20%的股權(quán)。
　　記者留意到，這并不是 家樂(lè)福 第一次被出售中國(guó)地區(qū)的股權(quán)。今年5月，另一家上市公司天津勸業(yè)也通過(guò)天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)掛牌，將天津勸業(yè) 家樂(lè)福 超市有限公司35%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給荷蘭 家樂(lè)福 ，交易價(jià)格9182萬(wàn)元，獲利6000萬(wàn)元。而早在2011年，統(tǒng)一就曾出售 家樂(lè)福 天津、重慶和廣州三地的股權(quán)。
　　此次，遼寧成大表示此次處置所持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，是為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)改革。
　　根據(jù) 家樂(lè)福 2016半年報(bào)顯示，遼寧成大持有股權(quán)的6家 家樂(lè)福 超市當(dāng)中，只有哈爾濱 家樂(lè)福 有所盈利，其余5家均處于虧損狀態(tài)。虧損幅度最大的是沈陽(yáng) 家樂(lè)福 ，在今年上半年的凈利潤(rùn)為-6380.83萬(wàn)元。
　　記者向 家樂(lè)福 方面詢問(wèn)， 家樂(lè)福 控股是否會(huì)購(gòu)買這部分股權(quán)，以及對(duì)此事的看法。截至發(fā)稿， 家樂(lè)福 方面仍然沒(méi)有回復(fù)。
　　 家樂(lè)福 湖南區(qū)域也受影響
　　中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)約占 家樂(lè)福 全球業(yè)務(wù)的5%，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年 家樂(lè)福 在華新開(kāi)門店17家，其中11家為大賣場(chǎng)、6家為便利店，并且嘗試自建物業(yè)開(kāi)店。截至目前， 家樂(lè)福 中國(guó)門店總數(shù)達(dá)235家。
　　根據(jù) 家樂(lè)福 公布的2016三季度財(cái)報(bào)， 家樂(lè)福 中國(guó)市場(chǎng)銷售額跌幅達(dá)7.8%。國(guó)內(nèi)大環(huán)境下零售業(yè)業(yè)績(jī)和盈利的壓力，迫使 家樂(lè)福 放慢了發(fā)展的步伐。
而 家樂(lè)福 湖南區(qū)域，也受到了影響。去年， 家樂(lè)福 時(shí)任湖南區(qū)域總經(jīng)理曾對(duì)瀟湘晨報(bào)記者表示，因看好在湖南地區(qū)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，籌劃2016年在長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)第五家門店，即伍家?guī)X店。而記者昨日聯(lián)系了湖南 家樂(lè)福 方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人卻表示，目前 家樂(lè)福 新店開(kāi)業(yè)計(jì)劃因遇到一些問(wèn)題而暫緩。至于遇到的到底是什么問(wèn)題，該負(fù)責(zé)人表示不便透露。
　　觀點(diǎn)
　　外資零售業(yè)需“真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗⑻厣?rdquo;
　　面臨業(yè)績(jī)壓力的絕不止 家樂(lè)福 一家，去年華潤(rùn)集團(tuán)以33.35億元拋售21家沃爾瑪中國(guó)各地分公司股權(quán)、債權(quán)，其中被拋售股權(quán)的廣東、湖南等9家沃爾瑪公司，有8家在2014年為虧損。
　　“中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)多元化的市場(chǎng)，而且消費(fèi)者層次比較多，需求也多樣化。”零售業(yè)資深人士劉暉分析，這導(dǎo)致推行標(biāo)準(zhǔn)化的外資零售企業(yè)很難被中國(guó)所有消費(fèi)者青睞。“若要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求，必須打破標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗⑻厣@與外資零售業(yè)本身的發(fā)展基調(diào)有沖突，所以這些外資企業(yè)一直在華進(jìn)行改革，但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不明顯。”
　　“大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)衰退期，目前也仍舊面臨著多個(gè)方面的圍剿。如電子商務(wù)讓大賣場(chǎng)的效益大幅下降，越來(lái)越有活力的社區(qū)店不僅可以把生鮮做起來(lái)，還可以把價(jià)格控制到與大賣場(chǎng)越來(lái)越接近的水平等。而外資做生鮮這塊的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力目前沒(méi)有看到，因而其想在國(guó)內(nèi)取得進(jìn)一步的營(yíng)收會(huì)越來(lái)越困難。”零售培訓(xùn)專家胡春才表示，基于這些原因，外資零售業(yè)想快速度過(guò)行業(yè)發(fā)展危機(jī)，仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

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