北京零售市場(chǎng)的“黑馬” 鄰家便利店 出現(xiàn)震蕩。有消息人士向北京商報(bào)記者透露，鄰家創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離開(kāi)，另謀新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 鄰家便利店 董事長(zhǎng)王紫針對(duì)這一消息并未給出回復(fù)，只是表示“在開(kāi)一個(gè)重要會(huì)議”。不過(guò)，從北京工商系統(tǒng)查詢顯示， 鄰家便利店 高層出現(xiàn)多次變更，但王紫及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都未出現(xiàn)在變更后的名單中。
　　王紫是 鄰家便利店 董事長(zhǎng)，也是創(chuàng)始人，最近他把微信頭像由原來(lái)的鄰家LOGO改成了一只小蜜蜂，名字也由“Lin家王紫”改成了“小蜜蜂王紫”。另一個(gè)值得關(guān)注的變化是，10月13日，北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)上，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司信息中，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王紫，三名董事楊威、項(xiàng)建安、田翀，監(jiān)事劉艷陽(yáng)變更為董事長(zhǎng)李燕京，兩名董事項(xiàng)建安、居琴珍，監(jiān)事任鳳珍。
　　在加入 鄰家便利店 之前，王紫是7-11北京的一名DC，管理著7-11在北京1/4的門(mén)店。去年5月，包括王紫在內(nèi)的7-11北京20多名區(qū)域經(jīng)理、兩名大區(qū)經(jīng)理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的人員離職創(chuàng)立了 鄰家便利店 ，目標(biāo)是一年200家門(mén)店。 鄰家便利店 之前在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也不避諱來(lái)自7-11的影響，“7-11的經(jīng)驗(yàn)是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，對(duì)于本土便利店運(yùn)營(yíng)上起到至關(guān)重要的作用，無(wú)論是公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)還是店鋪的日常經(jīng)營(yíng)，都有很多方式方法可以利用和轉(zhuǎn)化”。
　　與7-11一年三四十家新店拓展相比， 鄰家便利店 的開(kāi)店速度在北京便利店業(yè)內(nèi)當(dāng)屬前列，不畏高租金壓力，一年半開(kāi)出70家門(mén)店。此前 鄰家便利店 內(nèi)部人士曾透露，在成立之初就拿到了投資。而此次創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走，有觀點(diǎn)分析，鄰家運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與當(dāng)初目標(biāo)不符，可能觸及了當(dāng)時(shí)與投資方的一些協(xié)議內(nèi)容。值得注意的是， 鄰家便利店 成立之初設(shè)立了一年200家門(mén)店的目標(biāo)，而一年半的運(yùn)營(yíng)之后只有70家門(mén)店。
　　零售業(yè)史上不乏因?qū)€協(xié)議而退出或者被賣(mài)身的案例。為尋求資金支持發(fā)展，永樂(lè)電器于2005年1月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬(wàn)美元聯(lián)合投資，并簽訂了2007年6.75億元凈利潤(rùn)的對(duì)賭目標(biāo)，由于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)渺茫，創(chuàng)始人陳曉一度面臨將3%-6%的企業(yè)股權(quán)給摩根士丹利的困局。不得已情況下，陳曉接受?chē)?guó)美的要約收購(gòu)，永樂(lè)電器從香港退市。

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本文來(lái)源： 鄰家便利店出現(xiàn)震蕩 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“嘩變”