亞馬遜 有個四年項目計劃，至少三個線下實體超市概念，兩個大型超市。 亞馬遜 的愿景是要開張“超過2000家規模不等的超市和便利店”。
眼下，電商越來越紅火，線上商業大有掩蓋一切的“囂張”，商業地產近年來萎靡得似乎快成為“阿斗”了。所有的線上需要靠線下實現。哪是源頭，哪是渠道。在線上“戰火紛飛”中，難道迷失了“雙眼”？
不會。有巨頭在“靜悄悄地”布局，而且科技含量非同尋常。
世界電商巨頭 亞馬遜 ，不久前，在西雅圖開張了一家革命性的線下便利店——Amazon Go。它徹底拋棄了傳統超市的收銀結賬過程。顧客們不再需要提著購物籃等待結賬，只需拿起你想要的東西就可離開商店。其背后有著強大的科技支撐。
在你開始購物時，只要用智能手機打開虛擬購物籃，之后，隨著你在購物架之間轉悠，一個超大規模的傳感器系統會跟蹤你去了什么位置，拿起了什么商品，最終帶走了什么。這個系統還可以識別出，你有沒有把拿起的商品又放回了購物架。
當你完成了購物，走出便利店，傳感器會自動通知系統，對你帶走的商品計價。購物單會自動在手機APP 上彈出并完成結算。 亞馬遜 給這個系統取了個很直白的名字：“拿了就走”（“Just Walk Out”）。
雖然目前 亞馬遜 在西雅圖的便利店，僅限于對內部員工開放，但隨著測試階段的完成，其有望以“星星之火”之勢蔓延全球。
實體永遠是實體。“實”與虛相對而言，其意有四，分別是：充滿；符合客觀情況，真；植物的果；富足。
這次 亞馬遜 是結合線上的APP，虛擬和實體聯袂起來。這不得不讓人聯想到今年9月初“為愛歸來”的胖東來，在河南新鄉新店開張一個小時后，由于人數眾多，胖東來不得不暫停營業。
從新聞報道上看到更多的是胖東來在服務上下足功夫：胖東來把服務的“細節”演繹得淋漓盡致，每層樓均有衛生間，一樓和二樓都分別設置了母嬰室、無障礙衛生間、直飲水；二樓還設置有吸煙室，充分考慮了每一個購物者在購物之余的各種需求。免費租借充電寶，顧客再也不用傻傻地等在那里，可以邊走邊充電。
這樣的實體對于國內三四線城市百姓而言，可能會極大滿足“大眾”消費心理和需求。可對于習慣網上購物，喜歡“刷刷刷”電子支付的年輕人或眾多一二線城市網民“剁手黨”而言，多少有些“美中不足”和略顯“科技含量”不夠范兒。當然，不得不佩服胖東來實體店在城市選擇上的定位之精準。
如果有一天， 亞馬遜 將線下實體店“拿了就走”開到中國來，會怎樣呢？筆者網上發這一消息，評論笑噴。“拿走好，反正我家網絡信號不好。”“快點來喔！歡迎！用后再放回去哈，看它感應靈不靈。”“我們家在小山村，來這開店不？”“你敢來，我就敢讓我媽我大爺每天去‘拿了就走’，反正他們不會用APP，微信都教幾十遍還是蒙查查。”
總之，評論大多集中在國內網絡的使用環境上。公共場所的網絡使用在加快建設，可是對于全覆蓋而言需要時日。而移動數據的使用，對于中老年人而言，還遠未成為一種習慣，暫時還沒列入“正常通訊開支”。
不過，該來的終歸來。大勢所趨，抵擋不了。
亞馬遜 有個四年項目計劃，至少三個線下實體超市概念，兩個大型超市。而且， 亞馬遜 的愿景是要開張“超過2000家規模不等的超市和便利店”。
面對 亞馬遜 以革命者（攪局者）的姿態進入線下零售，國內的天貓和京東又該如何應對？
玫瑰花好但有刺， 亞馬遜 創新實體店 “羞答答”地來了，靜悄悄一朵一朵地開，倒是做好了規劃。花朵含苞待放，等著它的有風雨天，當然它期待的是艷陽天。
眼下，電商越來越紅火，線上商業大有掩蓋一切的“囂張”，商業地產近年來萎靡得似乎快成為“阿斗”了。所有的線上需要靠線下實現。哪是源頭，哪是渠道。在線上“戰火紛飛”中，難道迷失了“雙眼”？
不會。有巨頭在“靜悄悄地”布局，而且科技含量非同尋常。
世界電商巨頭 亞馬遜 ，不久前，在西雅圖開張了一家革命性的線下便利店——Amazon Go。它徹底拋棄了傳統超市的收銀結賬過程。顧客們不再需要提著購物籃等待結賬，只需拿起你想要的東西就可離開商店。其背后有著強大的科技支撐。
在你開始購物時，只要用智能手機打開虛擬購物籃，之后，隨著你在購物架之間轉悠，一個超大規模的傳感器系統會跟蹤你去了什么位置，拿起了什么商品，最終帶走了什么。這個系統還可以識別出，你有沒有把拿起的商品又放回了購物架。
當你完成了購物，走出便利店，傳感器會自動通知系統，對你帶走的商品計價。購物單會自動在手機APP 上彈出并完成結算。 亞馬遜 給這個系統取了個很直白的名字：“拿了就走”（“Just Walk Out”）。
雖然目前 亞馬遜 在西雅圖的便利店，僅限于對內部員工開放，但隨著測試階段的完成，其有望以“星星之火”之勢蔓延全球。
實體永遠是實體。“實”與虛相對而言，其意有四，分別是：充滿；符合客觀情況，真；植物的果；富足。
這次 亞馬遜 是結合線上的APP，虛擬和實體聯袂起來。這不得不讓人聯想到今年9月初“為愛歸來”的胖東來，在河南新鄉新店開張一個小時后，由于人數眾多，胖東來不得不暫停營業。
從新聞報道上看到更多的是胖東來在服務上下足功夫：胖東來把服務的“細節”演繹得淋漓盡致，每層樓均有衛生間，一樓和二樓都分別設置了母嬰室、無障礙衛生間、直飲水；二樓還設置有吸煙室，充分考慮了每一個購物者在購物之余的各種需求。免費租借充電寶，顧客再也不用傻傻地等在那里，可以邊走邊充電。
這樣的實體對于國內三四線城市百姓而言，可能會極大滿足“大眾”消費心理和需求。可對于習慣網上購物，喜歡“刷刷刷”電子支付的年輕人或眾多一二線城市網民“剁手黨”而言，多少有些“美中不足”和略顯“科技含量”不夠范兒。當然，不得不佩服胖東來實體店在城市選擇上的定位之精準。
如果有一天， 亞馬遜 將線下實體店“拿了就走”開到中國來，會怎樣呢？筆者網上發這一消息，評論笑噴。“拿走好，反正我家網絡信號不好。”“快點來喔！歡迎！用后再放回去哈，看它感應靈不靈。”“我們家在小山村，來這開店不？”“你敢來，我就敢讓我媽我大爺每天去‘拿了就走’，反正他們不會用APP，微信都教幾十遍還是蒙查查。”
總之，評論大多集中在國內網絡的使用環境上。公共場所的網絡使用在加快建設，可是對于全覆蓋而言需要時日。而移動數據的使用，對于中老年人而言，還遠未成為一種習慣，暫時還沒列入“正常通訊開支”。
不過，該來的終歸來。大勢所趨，抵擋不了。
亞馬遜 有個四年項目計劃，至少三個線下實體超市概念，兩個大型超市。而且， 亞馬遜 的愿景是要開張“超過2000家規模不等的超市和便利店”。
面對 亞馬遜 以革命者（攪局者）的姿態進入線下零售，國內的天貓和京東又該如何應對？
玫瑰花好但有刺， 亞馬遜 創新實體店 “羞答答”地來了，靜悄悄一朵一朵地開，倒是做好了規劃。花朵含苞待放，等著它的有風雨天，當然它期待的是艷陽天。
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本文來源： 亞馬遜等巨頭布局創新實體店
