今日， 武商 集團、中百集團、武漢中商、漢商集團公布2014年年報顯示，營收、凈利潤大多低速增長，有的甚至出現(xiàn)下滑。

　　面對電商沖擊，商超巨頭紛紛謀求“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型。

　　商超蔓延關(guān)店潮

　　4家上市商超企業(yè)中，營收和凈利潤雙雙增長的只有 武商 和中百。

　　 武商 全年實現(xiàn)營收171億元，同比增長1.89%，利潤總額 8.87億元，同比增長2.99%，創(chuàng)歷史最好水平;中百集團實現(xiàn)營收近170億元，同比增長2.61%，歸屬于母公司的凈利潤1.86億元，同比增長9.03%。

　　武漢中商雖然營收增長3%以上，但凈利潤卻同比下降38.53%，漢商集團營收同比下降6.14%，形勢也不容樂觀。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在電商沖擊下，去年中國商超行業(yè)營收、利潤大幅下滑。中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額累計同比下降0.7%。各地共關(guān)停商超201家，其中超市(大型賣場)達到178家，是2013年超市關(guān)停總量的5倍。與之相對應(yīng)，全國網(wǎng)購銷售額同比增長30%以上。

　　湖北商超也不例外， 武商 量販去年改造門店6家，退出門店6家，中商關(guān)停中商平價4家。沃爾瑪華中區(qū)公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫介紹，2013年10月以來，沃爾瑪已在中國區(qū)先后關(guān)閉近30家扭虧無望的門店。

　　試水O2O新業(yè)務(wù)

　　面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，商超紛紛試水O2O。去年， 武商 、中百、中商等重啟電商業(yè)務(wù)，并借“雙11”“雙12”等電商活動加強線下促銷，已初見成效。 武商 集團董事長劉江超表示， 武商 電商公司與實體店緊密結(jié)合，影響力和知名度不斷提升。

　　中商與天喻信息合作，推出中商慧購APP移動客戶端，“億元紅包大派送”吸引20萬會員線上搶券、線下消費。數(shù)據(jù)顯示，通過兩期活動促銷，凈增銷售收入1.1億元。

　　中商集團相關(guān)人士介紹，中商平價新開的沌口店，將作為“微超市”業(yè)態(tài)試點。“微超市”利用微信平臺，顧客在網(wǎng)上挑選日用品，下單后，門店會在1至3小時內(nèi)送貨上門。

　　外資超市也加快O2O探索步伐。沃爾瑪在武漢推出網(wǎng)上下單，除生鮮外，2公里內(nèi)免費配送。大潤發(fā)上月也在武漢啟動了B2C商城——“飛牛網(wǎng)”。

　　實體店特色更加鮮明

　　電商時代，實體店是否已走到盡頭?

　　業(yè)內(nèi)人士坦言，實體店仍有很大挖掘空間，今后門店規(guī)模可能會縮小，但特色會更加突出。

　　劉江超舉例說，去年武漢國際廣場引進PRADA、芬迪等國際高端奢侈品牌，進一步搶占高端市場，銷售額持續(xù)增長; 武商 廣場繼續(xù)強化化妝品、女裝，世貿(mào)廣場定位黃金珠寶。

　　漢商集團方面表示，實體店的體驗感，是互聯(lián)網(wǎng)不可比擬的優(yōu)勢。去年，漢商集團進一步擴大兒童游樂、美容、健身、運動等經(jīng)營比例，突出武漢市第一室內(nèi)運動概念，有效彌補了傳統(tǒng)百貨業(yè)績下滑，實現(xiàn)了利潤大幅提升。

　　超市方面，特色也越來越明顯。去年，中百集團以提升生鮮為重點，中央大廚房品種增至334個，覆蓋超市門店714家。今年，將加大與永輝超市合作力度，做強做大生鮮。

　　同時，中百、中商平價等超市，紛紛加大直采自營比例，建立蔬菜、水果、海鮮等采購基地，進一步降低成本。

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本文來源： 受電商沖擊 中百、武商等商超“換腦”突圍