2016年度新開門店105家（含會員店、超級物種及優選店），同口徑較上年度增加38家，完成了2016年初制定的開店規劃；開業門店經營面積427.67萬平方米，較上年度增加61.44萬平方米；新簽約門店123家，已簽約未開業門店達202家，儲備面積178.52萬平方米。
深化集群制改革
據了解， 永輝 將全國省份氛圍三個業務集群。其中第一集群業務覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、陜西八個中西部省市；第二集群業務覆蓋廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江十個東部省市;第三集群重組原有總部各部門及事業部。
按照區域來講，第一集群業務的四川省和陜西省成為業績高增長新銳，分別同比增長50%左右，利潤成倍數增長。安徽、河南、河北、貴州逐漸成熟，收入和利潤均有雙位數的穩步增長；新進省份山西省開業3個月實現盈利；老區重慶規模體系內最大，為 永輝 的整體利潤的增長奠定了堅實基礎。
第二集群業務的浙江、上海同店增長超過兩位數，北京和福建作為成熟區域穩定的為公司輸送過億的利潤。上海、江蘇和黑龍江扭虧為盈，天津、廣東、遼寧和吉林都不同程度的減虧。
發力優選、超級物種等新興業態 永輝 優選店為 永輝 第一業務集群旗下新型業態，致力打造“優選·實惠·便利·新鮮”的購物體驗。結合線下及線上O2O綜合平臺，滿足周邊1 公里范圍內居民的基本生活需求。
據了解， 永輝 優選是繼紅標店、綠標店、精標店、會員店、超級物種之后 永輝 旗下的第六個消費品業態（其實按照開業時間要早于超級物種）。據悉，該項目從2016年11月就開始啟動。目前已在重慶開業4 家。除此之外，為打造 永輝 第二個價值鏈曲線， 永輝 的第二集群孵化平臺孵化還打造第一個生態“零售+餐飲”的超級物種，包含波龍工坊，和牛工坊，鮭魚工坊，麥子工坊等全新業態，成為行業新座標。
整合全球供應鏈
在過去一年， 永輝 對其全球供應鏈業務進行了整合。在商品采購方面， 永輝 聚焦核心商品，從品牌商合作轉向工業化采購、向市場化貿易商機制轉變，全面提升采購服務和效率。在食品用品方面，則集中化采購占比提升0.8個百分點，梳理淘汰近2萬SKU，淘汰15%供應商；服裝淘汰近25%供應商。通過供應鏈資源整合，降低采購成本， 永輝 的毛利率情況很樂觀，從2014年的19.66%到2015年的19.83%，一路增長到2016年的20.19%。
與此同時， 永輝 通過子公司 永輝 控股參股收購美國達曼國際公司股權，深化源頭采購，加快全球優勢資源落地；發揮東展國貿效能，直接進口效率提升并搭建優質貿易代理平臺，提升國外直采商品進口效率；試行第三方人力派遣公司顧客體驗合作與門店維護合作。
四大“云”版塊融合發展
2016年，線上線下繼續融合。阿里巴巴投資三江購物、銀泰，阿里系的上海易果投資聯華超市；阿里旗下開出實體店盒馬鮮生;亞馬遜開出實體店AmazonGo；京東和沃爾瑪戰略合作，沃爾瑪將一號店轉讓給京東，并向京東及新達達進行股權投資;等等。可以說，線上與線下的界限正在慢慢消融。
2017年， 永輝 超市將深入實行“合伙人制”、 “賽馬”制度，積極推動“云超”、 “云創”、 “云商”、 “云金”四大板塊融合發展。
“云超”方面，新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效。
“云創”方面，引導消費升級，繼續引領“超市+餐飲”行業轉變，繼續布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商業新模式建設“彩食鮮”中央大廚房。
“云金”方面，戰略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業務。
據了解， 永輝 將全國省份氛圍三個業務集群。其中第一集群業務覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、陜西八個中西部省市；第二集群業務覆蓋廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江十個東部省市;第三集群重組原有總部各部門及事業部。
按照區域來講，第一集群業務的四川省和陜西省成為業績高增長新銳，分別同比增長50%左右，利潤成倍數增長。安徽、河南、河北、貴州逐漸成熟，收入和利潤均有雙位數的穩步增長；新進省份山西省開業3個月實現盈利；老區重慶規模體系內最大，為 永輝 的整體利潤的增長奠定了堅實基礎。
第二集群業務的浙江、上海同店增長超過兩位數，北京和福建作為成熟區域穩定的為公司輸送過億的利潤。上海、江蘇和黑龍江扭虧為盈，天津、廣東、遼寧和吉林都不同程度的減虧。
發力優選、超級物種等新興業態 永輝 優選店為 永輝 第一業務集群旗下新型業態，致力打造“優選·實惠·便利·新鮮”的購物體驗。結合線下及線上O2O綜合平臺，滿足周邊1 公里范圍內居民的基本生活需求。
據了解， 永輝 優選是繼紅標店、綠標店、精標店、會員店、超級物種之后 永輝 旗下的第六個消費品業態（其實按照開業時間要早于超級物種）。據悉，該項目從2016年11月就開始啟動。目前已在重慶開業4 家。除此之外，為打造 永輝 第二個價值鏈曲線， 永輝 的第二集群孵化平臺孵化還打造第一個生態“零售+餐飲”的超級物種，包含波龍工坊，和牛工坊，鮭魚工坊，麥子工坊等全新業態，成為行業新座標。
整合全球供應鏈
在過去一年， 永輝 對其全球供應鏈業務進行了整合。在商品采購方面， 永輝 聚焦核心商品，從品牌商合作轉向工業化采購、向市場化貿易商機制轉變，全面提升采購服務和效率。在食品用品方面，則集中化采購占比提升0.8個百分點，梳理淘汰近2萬SKU，淘汰15%供應商；服裝淘汰近25%供應商。通過供應鏈資源整合，降低采購成本， 永輝 的毛利率情況很樂觀，從2014年的19.66%到2015年的19.83%，一路增長到2016年的20.19%。
與此同時， 永輝 通過子公司 永輝 控股參股收購美國達曼國際公司股權，深化源頭采購，加快全球優勢資源落地；發揮東展國貿效能，直接進口效率提升并搭建優質貿易代理平臺，提升國外直采商品進口效率；試行第三方人力派遣公司顧客體驗合作與門店維護合作。
四大“云”版塊融合發展
2016年，線上線下繼續融合。阿里巴巴投資三江購物、銀泰，阿里系的上海易果投資聯華超市；阿里旗下開出實體店盒馬鮮生;亞馬遜開出實體店AmazonGo；京東和沃爾瑪戰略合作，沃爾瑪將一號店轉讓給京東，并向京東及新達達進行股權投資;等等。可以說，線上與線下的界限正在慢慢消融。
2017年， 永輝 超市將深入實行“合伙人制”、 “賽馬”制度，積極推動“云超”、 “云創”、 “云商”、 “云金”四大板塊融合發展。
“云超”方面，新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效。
“云創”方面，引導消費升級，繼續引領“超市+餐飲”行業轉變，繼續布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商業新模式建設“彩食鮮”中央大廚房。
“云金”方面，戰略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業務。
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