春暖花開時， 沃爾瑪 卻在經歷寒潮!
4月份，先是位于合肥的勝利路店和馬鞍山路店相繼發(fā)布停業(yè)公告;緊接著，石家莊唯一一家 沃爾瑪 超市宣布即將停業(yè)……
一個月內，3家門店先后“斃命”， 沃爾瑪 似乎又陷入新一個關店輪回，這讓 沃爾瑪 曾叱咤業(yè)界的“死亡圈神話”有了裂痕。
倆月連關6家店
曾經，關于 沃爾瑪 有個著名的“5公里死亡圈”理論，即有 沃爾瑪 門店存在的方圓5公里內，其他零售業(yè)賣場都沒有生存空間。但這個“神話”，正在被“關關不息”的現(xiàn)狀打破。
4月18日，一則醒目的停業(yè)公告張貼在石家莊唯一一家 沃爾瑪 超市的入口處，南三條店將于2017年5月2日起停止營業(yè)。雖已入駐5年，仍難逃關店命運，原因則是“戰(zhàn)略布局調整”。
而在一周之前， 沃爾瑪 合肥勝利路店和馬鞍山店同一天發(fā)出了停業(yè)公告。入駐9年后， 沃爾瑪 在合肥由頂峰時的8家門店變成了現(xiàn)在的1家店。根據 沃爾瑪 的回應，關閉店面是出于布局調整，而關閉的門店經營一般，沒有達到預期效果。
這些還只是個縮影。在今年3月2日，一天內多家 沃爾瑪 門店停業(yè)，分別是長沙高橋店、北京望京店、廣州天利店。從地理位置上看，可以說是縱貫南北中。也就是說，短短兩個月， 沃爾瑪 就在中國關閉了6家門店。
實際上，最近幾年， 沃爾瑪 在華每年都有門店關閉。2012年， 沃爾瑪 中國區(qū)關閉5家門店;2013年，關了15家;2014年，關了16家;2015年，關了1家;2016年，關了13家……早在2016年年初， 沃爾瑪 就對外宣布將在全球關閉269家店鋪，其中海外市場115家，1.6萬名 沃爾瑪 員工受影響。
山東只剩5家店
有意思的是， 沃爾瑪 在濟南的“獨苗”卻是堅守14年了。2003年，濟南第一家洋商場 沃爾瑪 登陸泉城路，也就是現(xiàn)在泉城路西首的 沃爾瑪 ，在濟南率先掀起了“土洋之爭”。2011年4月， 沃爾瑪 陽光新路店開業(yè)，過完五歲“生日”，它便關門了，只在濟南留下了唯一一家門店。
“最近， 沃爾瑪 總是關店，泉城路店是不是也危險了?”頻頻關店引來濟南市民的疑惑。泉城路店工作人員告訴記者，一直在正常運營，沒有關店一說。4月20日下午2點，在 沃爾瑪 泉城路店，記者注意到店內和往常一樣，并沒有什么異樣，不過顧客依然不多，26個收銀窗口，只開了3個。
據了解，目前 沃爾瑪 在山東共有5家門店，除濟南外，青島、淄博、濰坊、濟寧等城市各有一家門店。 沃爾瑪 在山東的版圖也在不斷收縮。2016年，除了關閉濟南陽光新路店，此后還在同一天關閉了煙臺海港路店和煙臺天府街店，以至直接退出了煙臺市場。而在2013年時， 沃爾瑪 就關閉了青島城陽海都國際店。
濟南僅剩的泉城路店也時不時被“曝光”。2016年底，這家店先因銷售過期食品被罰10萬元。緊接著，又因銷售的食品涉嫌超范圍使用食品添加劑而被罰1萬元，同時沒收違法所得。2013年時造成輿論一片嘩然的“掛牛頭賣狐貍肉”事件最初也是從濟南曝出。
關店與開店同步
沃爾瑪 在山東的版圖之變也是其在中國戰(zhàn)線調整的縮影。早在1996年， 沃爾瑪 在深圳開設了第一家門店。到2007年，此前一向保守的 沃爾瑪 開始瘋狂擴張，當年發(fā)力猛開29家門店。而到了2009年更是一發(fā)不可收拾， 沃爾瑪 一舉開設53家門店;2010至2011年間，開店上了癮的 沃爾瑪 共增開87家店。
而2012年 沃爾瑪 中國區(qū)換帥后，開始調整瘋狂擴張的策略。2011年以前幾乎沒有門店關張的 沃爾瑪 ，從2012年起連續(xù)關閉了50家門店(不完全統(tǒng)計)，這其中就包括山東的4家店。
在2010年以前， 沃爾瑪 曾憑著“全球第一零售商”的金字招牌在國內享盡各種福利。除了各地政府為招商引資而開出的土地、稅費政策優(yōu)惠，還有萬達廣場等商業(yè)項目與其捆綁互相“背書”。而最近幾年，關于 沃爾瑪 的更多關鍵詞換成了“關店”“裁員”。
不過，關店和開店也在同步進行。2017年， 沃爾瑪 計劃在中國新開30-40家門店，包括新測試的大賣場形態(tài)，還將投入3億多元用于50家門店的升級改造。往前追溯，2016年開了24家店，2015年23家，2014年25家，2013年30家……
轉型之舉早開始
當然，不僅是 沃爾瑪 ，其他大型超市也在持續(xù)關店。從2016年的情況來看，聯(lián)華超市關了477家店，紅旗連鎖關了108家店，三江購物27家，利亞零售26家，順客隆22家，京客隆19家，家樂福和人人樂均為5家……
據不完全統(tǒng)計，包括上述超市在內的15家主流零售商2016年共關閉門店738家。不過，關店的同時也開出了1000多家新店，其中，永輝超市和歐尚全年未關一店。而對于實體零售的新變化，這些久經考驗的大牌們怎會察覺不到，各方皆已早早布局。
沃爾瑪 正在發(fā)力線上線下融合，很早就持有京東的股份，并且通過2016年底的增持行為，將自己在京東A類普通股的份額增加到了超過10%，并額外投資“達達”城市物流平臺及“京東到家”生鮮O2O平臺，可以說這是 沃爾瑪 新零售戰(zhàn)略下的取舍經。
而不少超市正以“便利”求變。以濟南本土零售業(yè)巨頭華聯(lián)超市為例，從2014年8月份起，開始在一些中高檔小區(qū)開起華聯(lián)鮮超便利店，目前其店面總數已近50家。而家樂福也將在今年加大開店力度，尤其是便利店業(yè)態(tài)。此外，永輝要擴張便利店、王府井也開始進軍便利店
可以說，當前的閉店風波并不是超市行業(yè)衰退的信號，而恰恰是眾多零售企業(yè)轉型的寫照。所以，唱衰整個行業(yè)的言論為時尚早。還有一個佐證是，在4個月前，省內兩家零售巨擘先后上市：一個是山東最大的連鎖超市家家悅，一個是青島本土商業(yè)巨頭利群。
短評 關店并非大敗局
連續(xù)多年，超市關店都是一個熱點。年年都有媒體會專門統(tǒng)計出這些大牌們關店、開店的數據。一個怪象是，只要有門店關閉，大家就開始唱衰，以至于大超市們經常被輿論判“死刑”!但，關店就是敗局嗎?
實際上，并不能一刀切地斷定。在這件事上，經常會出現(xiàn)只看關店，不聞開店的“選擇性失明”。數據為證，2016年15家主流零售商關店738家，開店1000多家，這就一目了然了。關店或許有多種原因，物業(yè)問題、營收問題、戰(zhàn)略調整等等。有關門，有開業(yè)，本就是商業(yè)常態(tài)。同一品牌門店，不好就關，不好就調，也是商界常情。
何況，關店之外，除了開店，還有各種調整手段可用、在用，這些大超市們又沒有坐以待斃。所以，何必一關店就急著給它們潑冷水?兼聽則明，偏信則暗。
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