在北京市場沉寂已久的 華堂 又一次因為關店而備受關注。

4月26日，這家日資零售企業(yè)北京豐臺店的微信公眾號貼出閉店通知，將于5月15日關閉該店。界面新聞在此前走訪該店時得知，豐臺店是 華堂 在北京唯一一家實現盈利的門店，不過由于今年租約到期， 華堂 沒有選擇續(xù)約。

豐臺店關閉之后，北京 華堂 僅剩最后一家門店——亞運村店。盡管伊藤洋 華堂 (中國)投資有限公司董事長今井誠表示不會關閉亞運村店，卻很難平息這最后一店遲早也將關閉的猜測。

據今井誠在接受媒體采訪時介紹，北京的 華堂 門店自2008年以后基本處于虧損狀態(tài)，包括業(yè)績最好的亞運村門店。按照母公司的發(fā)展原則予以關停。不過亞運村店會保留，這是在社會責任與長期虧損關店的權衡當中所做的決定。

今井誠，這位北京 華堂 的最高負責人，2014年被從成都派來北京“救火”，彼時北京 華堂 在北京還有9家門店。此后的三年間，北京 華堂 接連關店，僅從去年4月至今，算上即將關閉的豐臺店， 華堂 先后關閉了5家門店。

5年前，亞運村門店年銷售達10億元以上，曾經是 華堂 北京業(yè)績最好的門店，該店店長曾在采訪時如此形容門店與顧客的關系：顧客就像婆婆，而經營者就像兒媳婦，無論兒媳婦怎么做，婆婆永遠有不滿意的地方。所以 華堂 這個“兒媳婦”要做的就是盡一切可能滿足“婆婆”的要求。現在看來，“婆婆”是越來越不滿意了。

僅剩一家的 華堂 未來在供應鏈、商品采購、門店協同等方面都可能面臨更高的成本和風險。

固守既有經營模式，是北京 華堂 經營失敗的重要原因。在購物中心興盛、餐飲休閑業(yè)態(tài)被重視的新消費時代，多數 華堂 商場未能大量引入上述業(yè)態(tài)，即便擁有日企資源優(yōu)勢，也未能引入優(yōu)衣庫、無印良品等來自日本的熱門品牌，在業(yè)態(tài)規(guī)劃和管理上處于劣勢。

反觀同樣來自日本的永旺商城，與 華堂 商場一樣，永旺進入中國市場時同樣采取了GMS(綜合百貨超市)業(yè)態(tài)，地下一層的自營超市加地上4-6層的百貨，在2012年永旺百貨撤離朝陽大悅城之后，永旺開始發(fā)展其自營的購物中心——永旺夢樂城，選址郊區(qū)，標配上千個停車場、自營超市、自營兒童業(yè)態(tài)等，加大餐飲業(yè)態(tài)和電影院的引進。

在永旺已經連續(xù)開設了數十家這樣的購物中心之后， 華堂 還停步于“正在研究購物中心這個發(fā)展方向”的階段。

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本文來源： 只剩最后一家虧損門店 華堂離徹底退出北京還遠嗎？