傳統零售商的轉型之路并不樂觀。
2016年業績剛剛有所回暖， 人人樂 連鎖商業集團股份有限公司（02336.SZ，下稱“ 人人樂 ”）又再一次進入虧損狀態。
一周前， 人人樂 曾發布上半年業績修正預告，將歸屬于上市公司股東的凈利潤由盈利0-2000萬元修正為虧損-1.6億元至-1.2億元。
7月19日， 人人樂 在回應深交所的問詢函中對虧損原因進行了解釋：報告期內 人人樂 計劃關閉4家虧損門店，預計損失7000萬元。另一方面， 人人樂 4-6月的銷售預計目標是21.16億元，實際完成銷售19.18億元，降幅超出預期。
“經過高速成長后， 人人樂 需要對物業規模、物業結構和商圈不適合轉型的門店進行關店調整，這在零售行業是一個趨勢。關店調整是零售行業發展的常態。” 人人樂 董事長何金明在一份公開信中如是說。2014年-2016年間， 人人樂 關閉了34家門店。
1996年，何金明在深圳創立 人人樂 ，主營大賣場、百貨業態。2010年，隨著中國百貨行業到達近20年的巔峰狀態， 人人樂 順利上市。不過，受購物中心崛起、電商沖擊等因素的影響，上市后 人人樂 的財務表現并不好看。
自2012年實現129億元的營業收入后， 人人樂 年營收呈逐年下滑趨勢。2016年， 人人樂 年營收為102億元，降幅達20.93%。2014年、2015年， 人人樂 凈利潤分別連續虧損-4.61億元、-4.75億元。去年， 人人樂 以0.60億元的凈利潤實現扭虧為盈。如今， 人人樂 即將再次陷入虧損狀態。
遇到問題的不只 人人樂 ，如今傳統零售商紛紛都面臨業生存困境。普華永道發布的《2016中國零售企業營運資本管理調研報告》指出，為了減少虧損，很多零售企業斷臂求生，關閉門店。2016年，中國百貨與購物中心業態關閉門店56家，大型超市業態關閉門店129家。
傳統商超轉型精品商超、生活超市，加重生鮮業態的案例比比皆是。例如，永輝超市推出超級物種、步步高試驗“鮮食演義”、京客隆將部分社區門店改成“京捷生鮮”店、家樂福、大潤發紛紛上線網上商城、超市發將門店重新劃分為社區超市、生鮮超市、生活超市、食品超市、綜合超市等5個業態。
人人樂 也在實施轉型計劃。 人人樂 方面表示，未來3-5年，公司主要發展生鮮超市le fresh、生活超市le life、精品超市le super 三種新業態門店，開發數量占總開發量的 70%。同時， 人人樂 還上線了 人人樂 線上網購，打通線上線下，加強會員數據管理，并在廣州、成都、西安、天津四地建立物流中心。
何金明表示，新型網購生活超市業態將會成為 人人樂 未來的主力經營業態，而生鮮經營或會成為公司的核心競爭力。
不過，在新零售這個領域，競爭已經相當激烈。傳統零售商除了面臨彼此之間的廝殺，更強勁的對手還有阿里巴巴、京東、美團等互聯網公司。在這全新一輪的競爭中，誰將脫引而出成為新一批零售大公司，還是未知數。
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本文來源： 人人樂轉型艱難 業績再次陷入虧損
