服裝毛利一般在25%~35%之間，自有品牌服裝的毛利甚至能在50%以上。
大潤發(fā) 要推出更多自由品牌服裝了。
8月起， 大潤發(fā) 會推出全新的自有服飾品牌JESS&TONY，這是一個參照美式快時尚休閑風格，定位為休閑，舒適，優(yōu)質(zhì)，經(jīng)典，超值，流行（沒錯就是這么長）的全新服飾品牌，將在 大潤發(fā) 全國368家門店同時發(fā)售。
在最新推出的宣傳照中，JESS&TONY的首波主打為秋裝，男、女、童裝皆有覆蓋，主要有純棉T恤，運動服，針織衫和外套等。雖然定價還未公布，但從其強調(diào)“超值”的定位看，應該還是走低價位。
在運營服裝品牌上， 大潤發(fā) 已有多年經(jīng)驗，它在2007年就推出過平價服飾品牌貝茲卡洛，2009年又成為美國大眾服飾品牌巧樂奇的中國區(qū)唯一品牌授權(quán)商。在臺灣， 大潤發(fā) 推出自有品牌In Extenso，還在蝙蝠俠電影上映時推出蝙蝠俠和超人的聯(lián)名產(chǎn)品。
發(fā)展自有品牌一直被視為實現(xiàn)差異化和高性價比的策略，而服裝又是商超中毛利率較高的商品，可支持商超在生鮮，雜貨等熱門商品上放低利潤，打價格競爭。在 大潤發(fā) 母公司高鑫集團2016年的財報中，“發(fā)展自有品牌及獨家品牌產(chǎn)品、提升差異化經(jīng)營”也是被單獨標出的一項。
上海通略零售業(yè)顧問公司董事長沈建國曾表示，服裝毛利一般在25%~35%之間，而自有品牌服裝的毛利甚至能在50%以上。在利潤的驅(qū)使下，各家都紛紛上馬自有品牌服裝，如沃爾瑪?shù)淖杂蟹椘放?ldquo;簡適”、華潤萬家的服飾品牌“if”等。
但是商超做好自有品牌商品并不容易，由于顧客性質(zhì)和商超特性，目前各大商超的自有品牌還是以平價，大眾為主流路線，這要求商超對上游供應鏈有深厚的掌控能力，能夠直接掌控商品源頭，擯棄品牌溢價，把各種不必要的水分“瀝干”，才能保證低價下的盈利。
大潤發(fā) 在控制服裝上游上有它自己的優(yōu)勢。 大潤發(fā) 創(chuàng)始人，潤泰集團的尹衍梁在臺灣就是做紡織出身，進入零售業(yè)之前早已在服裝業(yè)滾打多年。 大潤發(fā) 的自有品牌從面料設計開發(fā)起就開始與上游工廠源頭對接，款式設計，跟單，品控直至經(jīng)銷， 大潤發(fā) 都有參與。全程把控能減少和控制住中間環(huán)節(jié)的很多成本，保證服飾的性價比最高。同時自有品牌服飾直接投放 大潤發(fā) 門店，營銷方式主要以重點陳列，賣場宣傳為主，相比單獨的服飾品牌還要租售核心店鋪，全渠道營銷，商超做服飾的成本的確很低。
體現(xiàn)到價格上，就是一件孟加拉國產(chǎn)的圓領T恤衫，差不多質(zhì)量的李寧賣100多元， 大潤發(fā) 賣29.9。而一件對標優(yōu)衣庫的輕薄羽絨服，優(yōu)衣庫賣499元， 大潤發(fā) 特價299元，據(jù)商業(yè)觀察家報道，這款羽絨服1年能賣30萬件，圓領T恤衫1年則賣了50萬件，總體而言， 大潤發(fā) 自有品牌服裝每年能做到六七億元的年銷售額。
但在整個消費升級的大趨勢下，消費者很難被單一的低價吸引，在價格有優(yōu)勢的基礎上，還需要品質(zhì)。拋卻性價比的賣點，商超服飾要打造廣泛的知名度，似乎還不是那么簡單，就像 大潤發(fā) 新推出的JESS&TONY號稱參照美式風格，但從宣傳照來看，設計算不上有吸引力。
去年起 大潤發(fā) 加快了自有品牌的建設，據(jù)高鑫集團財報顯示， 大潤發(fā) 專營百貨類、家紡及餐桌用品的自有品牌“Actuel”在去年銷售額增長88％，小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優(yōu)紡”的銷售額同樣取得雙位數(shù)增長。
大潤發(fā) 董事長黃明端在去年曾對媒體表示，2016年 大潤發(fā) 的自有品牌商品比重大概在10%左右，希望 大潤發(fā) 自有品牌商品每年能夠增長1%的比重，使未來整個O2O體系內(nèi)自有品牌商品能達到20%左右。
快消品貨源網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
