王明是 蘇果 鎮江黃河西路購物廣場肉品科的小刀手。最近公司發放一季度生鮮超額績效獎，他又拿了2000多元的分紅，相當于多發了一個月的工資。收入的提高讓王明覺得工作熱情也提高了不少。
記者了解到， 蘇果 自去年10月份首次引入“合伙人機制”，并率先在生鮮部門試行，合作人計劃以“利潤分享”為宗旨，將生鮮部門超額利潤中的一部分用于生鮮員工的努力工作激勵，積極創效，充分體現“有付出就有回報”的管理思想。
員工每年多拿4-5個月的工資
據記者了解，以王明所在的黃河西路購物廣場為例，他所在肉品科包括管理層（店副總、經理、主管）、技術工種和生鮮理貨員共12人，共實現超額績效2萬多元。按照崗位系數進行分配，每個人都多拿了一個月工資。如果保持這樣的業績員工每年多拿4-5個月的工資不成問題。黃河西路店的生鮮負責人告訴記者，他們是首批實行生鮮合伙人制的門店里拿的最多的，感覺這項制度明顯提高了大家工作熱情。讓大家意識到自己的收入和部門、柜臺的總體收入、利潤是掛鉤的，只有服務好顧客，增加銷售，個人才能分享到更多收益。
打破大鍋飯，讓員工樹立主人翁意識
蘇果 相關負責人介紹，今年一季度共有200家大門店的3000多名生鮮員工拿到了分紅。合伙人制一定程度上改變了吃大鍋飯的狀況，充分體現多勞多得，獎勵績優的原則，在實現公司業績目標達成的同時，大幅提高員工收入。
蘇果 相關負責人告訴記者，傳統零售業收入低、離職率高、用工難是行業現狀。為留住關鍵人才，尤其是服務一線的關鍵人才，企業一直在探索轉型，合伙人制是順應轉型變革的一大舉措。從去年10月到現在，通過合伙人制度的實行，已經有3000多名生鮮員工拿到了分紅，而同時，企業生鮮銷售業績也得以明顯提升，30%的門店的生鮮業績遠超去年同期，用于給員工分紅的利潤高達幾百萬元。該負責人透露，未來， 蘇果 還打算繼續擴大合伙人計劃的范圍，讓更多員工通過該計劃受益。
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本文來源： 蘇果超市推生鮮合伙人制 員工收入提高
