答案是肯定的，至于如何來學，為什么要學，請細看下文分解！
　　這兩年，生鮮行業發展勢頭大熱，特別是生鮮app行業的發展以光速前進。2016年，國內生鮮電商的整體交易額約900億元，比2015年的500億元增長了80%，預計2017年整體市場規?？梢赃_到1500億元。與2015年相近，2016年國內生鮮電商市場的融資總額約為60億元。看似如此大的藍海上 ，真正發展好的其實少之又少，其中 盒馬鮮生 和百果園已經拿到商業大頭的多次融資順利進入到發展成熟期。
　　都說生鮮電商行業難做，那這些品牌是如何在這片藍海里突破重圍，迅速擴張的呢？
　　 盒馬鮮生 ：顛覆傳統
　　 盒馬鮮生 主營生鮮、價格親民、方便快捷，可以在店里購買還可以app下單，半個小時送到家，不想自己做還可以當場加工……這是一家叫“ 盒馬鮮生 ”的O2O生鮮超市的標簽和特色。 盒馬鮮生 以“支付寶會員店”的形式誕生，是全國首家支付寶會員生鮮實體店，售賣著103個國家，超過3000種的商品。顧客無論是在體驗店里購買還是在APP上下訂單，都能享受“五公里范圍，半小時送達”的快速物流配送體驗。不僅線上app的優質運營還有線下門店的聯合推出，
　　逐漸走在了生鮮電商市場的前端。并顛覆了傳統的生鮮市場。
　　百果園：從線下走到線上的反轉
　　眾所周知，百果園一直是從線下發家起步的，截止2015年6月，已發展超1000家連鎖店，并在全球范圍內建立了100多個水果種植基地，可以稱得上是全球水果專營連鎖業態的開創者，很明顯這樣一家從線下渠道發展到線上的公司有著厚實的全產業鏈基礎，當他們在此基礎上再去發展線上渠道只是錦上添花之作，這是與現在剛剛興起的生鮮電商不同之處。
　　如今新零售時代下，只做線上渠道或者只做線下渠道都不是最好的良策，想要全面進入會員營銷時代，就需要走線上線下相結合的道路，線下體驗與線上銷售并行策略，同時提高物流的效率才是良策。然而不管是線下門店還是線上商店的經營和維護都離不開一個科學的管控和掌握，思迅軟件秤心管家3經過多年市場的見證和歷練，發展成為稱重行業有權威的管理軟件系統，該套軟件緊跟時代發展，提升會員營銷以及物流配送、門店管理、人員管理、數據分析等全方位的經營效率和管理方法，成為眾多稱重生鮮行業的不二選擇。

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本文來源： 盒馬鮮生和百果園如何走出生鮮行業的藍海困境？