最近一段時間以來，為了應對來自亞馬遜越來越嚴峻的威脅，傳統(tǒng)零售巨頭 沃爾瑪 也開始在電商領域繼續(xù)加大投入。

如今，在前折扣電商網站Jet.com創(chuàng)始人、 沃爾瑪 美國電子商務部門首席執(zhí)行官馬克-羅爾(Marc Lore)的領導下， 沃爾瑪 已經在過去一段時間完成了多宗收購案，其中包括以3.1億美元現(xiàn)金收購線上男裝品牌Bonobos、以約5100美元的價格收購戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw以及斥資7000萬美元買下美國鞋履電商ShoeBuy的交易。

眾所周知，曾經創(chuàng)立Quidsi公司的羅爾在2010年以5.5億美元的價格被亞馬遜收購之后，他也在隨后一直供職于亞馬遜至2012年。但他在亞馬遜工作的時間并不開心，不過此番同樣是因為收購案而到 沃爾瑪 的工作卻給了他完全不同的體驗。

“很多人不相信我要說的這些，但我在這兒確實有些像在初創(chuàng)企業(yè)工作的感覺一樣。我們行動非常迅速，且決策清晰。”羅爾在接受《財富》雜志高級編輯亞當-蘭斯基(Adam Lashinsky)采訪時表示。

對于這樣的企業(yè)文化和工作氛圍，羅爾似乎將大部分功勞給記在了 沃爾瑪 公司CEO道格-麥克米倫(Doug McMillon)身上。

“當我在收購案前（指 沃爾瑪 收購Jet.com的交易）第一次碰到麥克米倫的時候，我們就已經在很多事情上抱有相同的看法。因此我們很早就建立起了信任感，且這一信任感還在合作的第一年內與日俱增。”

同時，羅爾似乎對亞馬遜近期通過收購Whole Foods進軍雜貨領域的舉措非常淡定。在被蘭斯基問及“ 沃爾瑪 同其他競爭對手相比有哪些優(yōu)勢”這一問題的時候，羅爾認為 沃爾瑪 目前坐擁的實體門店資產就足以將自己同所有其他競爭對手區(qū)分開來，包括亞馬遜。

目前， 沃爾瑪 在全美范圍內總計擁有4600家門店，因此該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競爭。羅爾透露，全美90%的人口都在 沃爾瑪 門店所在地點一英里范圍內，這是 沃爾瑪 開展電商業(yè)務的一個重要優(yōu)勢。當下，亞馬遜已經在測試多種貨運方案，其中包括讓員工兼職送貨以及委托第三方進行派送的方案。

“我們擁有超過120萬員工以及4600家門店來開展電商業(yè)務，再加上第三方服務的幫助后，我們完全可以實現(xiàn)在當天、甚至兩小時內派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標，且我們的現(xiàn)有資產足以讓我們以極低的價格戰(zhàn)開展這一派送服務。”

當然，羅爾也在采訪中肯定了亞馬遜的優(yōu)勢，那就是該平臺可以為用戶提供更為出色的購物體驗。

“可以肯定的是， 沃爾瑪 也需要在這一在線用戶體驗方面迎頭趕上，其中包括產品分類、搜索、詳情頁面的設計以及派送服務的優(yōu)化方面。我們還有許多工作要做，且已經制定了計劃來改善這些方面。”羅爾補充道。

需要指出的是，根據(jù)標普資本IQ數(shù)據(jù)顯示，2016年年薪最高的職業(yè)經理人就是 沃爾瑪 電商首席執(zhí)行官馬克-羅爾，其年薪達到了2.439億美元，比第二名的谷歌(微博)CEO桑達爾-皮查伊（SundarPichai）高出約4000萬美元。

事實上，自從羅爾隨著Jet.com的收購案加入 沃爾瑪 后，這家零售商就已經在電商領域迸發(fā)出活力。在2017年早期，他主導將免費配送商品的額度從50美元降低到35美元，并大大縮短了配送時間。同時，他還主導抓住了一些小眾的品牌零售商。

今年8月，在羅爾的牽頭下谷歌宣布與 沃爾瑪 聯(lián)手對抗雙方共同的敵人亞馬遜。從9月末開始，消費者可以通過Google Express購買 沃爾瑪 商品。Google Express是一個在線集市，用戶可以在上面購買塔吉特和沃爾格林等零售商配送的商品。而且， 沃爾瑪 的商品還可以通過GoogleAssistant語音助理和Google Home智能音箱進行購買。

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本文來源： 4600家門店全部投入電商 沃爾瑪叫陣亞馬遜