促銷 ，顧名思義就是促進銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動銷售量，更重要是要使品牌的美譽度得到提升，從而進一步擴大品牌忠誠度，實現品牌的持續長久發展。
很多企業陷入不 促銷 不上量、頻繁 促銷 又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由于沒有系統規劃整體 促銷 活動，而是局限在為了 促銷 而 促銷 。當然， 促銷 活動的效果也往往受到產品性質、 促銷 目標、市場特點、產品生命周期和其他營銷策略的影響。但是消費品的 促銷 活動基本上應該分別從終端銷售氛圍的營造、媒體宣傳的告知、 促銷 活動主題的設計、人員的組織管理等幾個方面系統開展。
終端銷售氛圍的營造
據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是 促銷 活動的前提，目的在于提高產品認知度。
終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個終端，本著“做一個點活一個點”的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的目的。
終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，并加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、紙架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝；耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景墻、燈箱、專柜等區域進行產品形象的包裝；軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注于產品的終端攔截，如派發員、導購員、 促銷 員、營業員等等。
媒體宣傳的告知
促銷 活動效果不理想，很大一部分原因在于 促銷 活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現 促銷 預定的目標。 促銷 活動的開展必須結合媒體宣傳，使 促銷 活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在于凝聚 促銷 現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。
媒體宣傳并不僅指電視廣告，它有更多的表現形式，如路演、報紙軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、短信等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等；在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等；在高空可以考慮：電視字幕、電臺、報紙軟文、短信等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。
在媒體宣傳要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者；此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。
促銷 活動主題的設計
促銷 不是為了 促銷 而開展，它還肩負著品牌建設的任務。 促銷 活動一定要有一個主題，這是整個 促銷 活動的靈魂，目的在于提高品牌美譽度。從目標消費者的心里挖掘最富有煽動性的 促銷 活動主題，以此主題為整個推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。
促銷 主題要從一個時間段中考慮，在這個時間段可以設計不同的主題，但是每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。 促銷 活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定； 促銷 活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老板看的； 促銷 主題要簡潔、突出、富有創意，并且朗朗上口，反映 促銷 活動的核心思想； 促銷 主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。
主題 促銷 活動主要有三種：以產品為主題的 促銷 活動；以季節特點為主題的 促銷 活動；結合特定節假日的 促銷 活動等。需要明確主題 促銷 活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。
人員組織管理
往往一個好的 促銷 活動方案由于執行和管理的漏洞而不能達到預期的效果。 促銷 活動的執行效果關鍵還在于組織的執行力，需要事先成立 促銷 活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個 促銷 活動順利開展。
促銷 活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。在 促銷 執行過程中應當實行主管負責制，一方面項目負責人必須維護主管的權威，另一方面主管必須對所屬區域內的所有事件負責。
人員系統的培訓是保證 促銷 活動質量的關鍵所在。不僅僅針對 促銷 人員，對參與 促銷 活動所有工作人員都需要進行系統培訓，當然各個人員培訓內容具有不同的側重點。通過對企業背景、產品特點、 促銷 技巧等方面的培訓提高 促銷 人員的業務素質。并且在 促銷 活動中，引導 促銷 人員要關注消費者的心理變化，根據消費者的不同性格特點，采取不同說服方式。對于活動參與的其他人員需要明確 促銷 活動的目的、方式、主題、內容、注意事項、活動整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、 促銷 管理內容，各種表格的使用方法、以及相關獎懲規定等等。
嚴密的監控措施是保證 促銷 活動高效開展的重要環節，主要包括 促銷 活動期間的常規例會、報表體系以及相關獎懲措施等。
同時，企業還要注意做好對 促銷 員本身的激勵工作，提高士氣，最終達成提高銷量的目的。實施項目獎勵計劃，使銷售成績與 促銷 員的收益掛鉤，調動 促銷 員的積極性。在項目執行過程中，對完成并超過目標銷量的城市及 促銷 員按其完成目標銷量的比例給予不同的獎勵，并設立銷量排行榜，大大促進了 促銷 員的積極性
很多企業陷入不 促銷 不上量、頻繁 促銷 又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由于沒有系統規劃整體 促銷 活動，而是局限在為了 促銷 而 促銷 。當然， 促銷 活動的效果也往往受到產品性質、 促銷 目標、市場特點、產品生命周期和其他營銷策略的影響。但是消費品的 促銷 活動基本上應該分別從終端銷售氛圍的營造、媒體宣傳的告知、 促銷 活動主題的設計、人員的組織管理等幾個方面系統開展。
終端銷售氛圍的營造
據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是 促銷 活動的前提，目的在于提高產品認知度。
終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個終端，本著“做一個點活一個點”的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的目的。
終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，并加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、紙架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝；耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景墻、燈箱、專柜等區域進行產品形象的包裝；軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注于產品的終端攔截，如派發員、導購員、 促銷 員、營業員等等。
媒體宣傳的告知
促銷 活動效果不理想，很大一部分原因在于 促銷 活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現 促銷 預定的目標。 促銷 活動的開展必須結合媒體宣傳，使 促銷 活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在于凝聚 促銷 現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。
媒體宣傳并不僅指電視廣告，它有更多的表現形式，如路演、報紙軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、短信等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等；在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等；在高空可以考慮：電視字幕、電臺、報紙軟文、短信等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。
在媒體宣傳要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者；此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。
促銷 活動主題的設計
促銷 不是為了 促銷 而開展，它還肩負著品牌建設的任務。 促銷 活動一定要有一個主題，這是整個 促銷 活動的靈魂，目的在于提高品牌美譽度。從目標消費者的心里挖掘最富有煽動性的 促銷 活動主題，以此主題為整個推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。
促銷 主題要從一個時間段中考慮，在這個時間段可以設計不同的主題，但是每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。 促銷 活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定； 促銷 活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老板看的； 促銷 主題要簡潔、突出、富有創意，并且朗朗上口，反映 促銷 活動的核心思想； 促銷 主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。
主題 促銷 活動主要有三種：以產品為主題的 促銷 活動；以季節特點為主題的 促銷 活動；結合特定節假日的 促銷 活動等。需要明確主題 促銷 活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。
人員組織管理
往往一個好的 促銷 活動方案由于執行和管理的漏洞而不能達到預期的效果。 促銷 活動的執行效果關鍵還在于組織的執行力，需要事先成立 促銷 活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個 促銷 活動順利開展。
促銷 活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。在 促銷 執行過程中應當實行主管負責制，一方面項目負責人必須維護主管的權威，另一方面主管必須對所屬區域內的所有事件負責。
人員系統的培訓是保證 促銷 活動質量的關鍵所在。不僅僅針對 促銷 人員，對參與 促銷 活動所有工作人員都需要進行系統培訓，當然各個人員培訓內容具有不同的側重點。通過對企業背景、產品特點、 促銷 技巧等方面的培訓提高 促銷 人員的業務素質。并且在 促銷 活動中，引導 促銷 人員要關注消費者的心理變化，根據消費者的不同性格特點，采取不同說服方式。對于活動參與的其他人員需要明確 促銷 活動的目的、方式、主題、內容、注意事項、活動整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、 促銷 管理內容，各種表格的使用方法、以及相關獎懲規定等等。
嚴密的監控措施是保證 促銷 活動高效開展的重要環節，主要包括 促銷 活動期間的常規例會、報表體系以及相關獎懲措施等。
同時，企業還要注意做好對 促銷 員本身的激勵工作，提高士氣，最終達成提高銷量的目的。實施項目獎勵計劃，使銷售成績與 促銷 員的收益掛鉤，調動 促銷 員的積極性。在項目執行過程中，對完成并超過目標銷量的城市及 促銷 員按其完成目標銷量的比例給予不同的獎勵，并設立銷量排行榜，大大促進了 促銷 員的積極性
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本文來源： 超市開展促銷工作的注意事項
