我們必須對(duì)這部分門店進(jìn)行改造升級(jí)出新，以更好的挖掘門店的銷售潛力，提升業(yè)態(tài)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　社區(qū)店業(yè)態(tài)內(nèi)有不少經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、形象比較陳舊、硬件相對(duì)老化、動(dòng)線不夠合理的老店，已嚴(yán)重影響了門店的整體氛圍，難以適應(yīng)當(dāng)今不同消費(fèi)層次的需求和超市行業(yè)的整體發(fā)展。由于老店當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)定位與現(xiàn)在的市場(chǎng)已漸行漸遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效下滑與市埸份額流失在所難免，如何提升與挖崛現(xiàn)有“舊店”的經(jīng)營(yíng)潛力，已成為國(guó)內(nèi)眾多超市企業(yè)無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此答案只有一個(gè)，即對(duì)舊店進(jìn)行升級(jí)改造。我們必須對(duì)這部分門店進(jìn)行改造升級(jí)出新，以更好的挖掘門店的銷售潛力，提升業(yè)態(tài)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　去年我部提前對(duì)5年以上急需的改造門店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與勘查，提前做好所有改造門店的計(jì)劃，并得到了CEO的批準(zhǔn)及其他部門的配合與支持。2011年社區(qū)店業(yè)態(tài)成功改造老店12家，其中市內(nèi)西善橋、衛(wèi)崗前話、康盛花園、后宰門、吉祥庵等5家，外埠全椒鳳凰花園、和縣嘉禾商城、姜堰商城、揚(yáng)州躍進(jìn)、儀征真州西路、興化中央廣場(chǎng)、馬鞍山湖北東路等7家。經(jīng)過(guò)改造后，門店的形象有了非常大的改觀，動(dòng)線更加科學(xué)合理，陳舊設(shè)備進(jìn)行了更換，門店的經(jīng)營(yíng)也有了很大的提升，馬鞍山湖北東路同比增長(zhǎng)20%，揚(yáng)州躍進(jìn)同比增長(zhǎng)12%，南湖面積改造后面積減少1/4，但坪效增長(zhǎng)了30%。

　　由于門店改造將無(wú)可避免對(duì)顧客流失及營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生影響，且很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借機(jī)搶走客源，因此，該企業(yè)在改造時(shí)機(jī)上選擇階段性或避開(kāi)大的節(jié)假日進(jìn)行改造。在改造施工階段提前計(jì)劃好，尤其是門店主力改造時(shí)，先將門店樓層或不同屬性分成數(shù)塊施工區(qū)域，施工時(shí)一塊一塊推進(jìn)然后逐步裝修到位。少數(shù)大型超市因整體已較為“落伍”，選擇閉門裝修，爭(zhēng)取較快完工，舊店改造必須要按部就班地將各對(duì)口部門職責(zé)明確劃分。

　　對(duì)老店進(jìn)行改造，其實(shí)是一種外在的提檔升級(jí)，而內(nèi)在的改造還是對(duì)品類重新規(guī)劃和提檔升級(jí)，才能保持門店“里外”都新。老店持續(xù)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)是確保業(yè)態(tài)整體銷售增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，因此挖掘老店銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是當(dāng)前刻不容緩的重點(diǎn)工作之一。今年我部仍然會(huì)對(duì)一部分老型門店進(jìn)行相應(yīng)的改造工作。目前我部已對(duì)今年需改造的門店進(jìn)行了全面的梳理，制定了23家門店的詳細(xì)改造方案，并將近期上報(bào)實(shí)施

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本文來(lái)源： 老店改造使門店“里外”全新