2008 年汶川大地震后，作為同胞，我首先是感到的是震驚、傷痛和悲憫，然后是想自己能做些什么，再然后，作為一個營銷人，我想到了如何進行事件營銷。
在這里可能要說明幾個觀點：
1、 要讓做好事的人留名，我們小時候收的教育是做好事不留名，那是不符合人性的；
2、 營銷無道德；企業有道德。營銷就是要賺錢，就像資本都是血腥的一樣，賺的錢多了做善事那是企業道德。
3、 既做善事又有助于品牌建設不但不自私，還是雙贏，更能持久。
我對幾個客戶建議：
1、 立即考慮成立以公司四川辦事處為主力的志愿服務隊，攜帶藥品物資趕赴災區，因為我的客戶人員大多數都是醫生出身，他們去了應該能發揮作用。
2、 如果有實力，要第一個捐款，多捐。
最后由于種種原因沒有落實這件事。這不但是個指導思想的問題，也是個決策機制的問題。
王老吉 捐了！
要捐就捐一個億，要喝就喝 王老吉 ！
多令人感動，多令人振奮，多令人感到痛快，多提氣！一下子就征服了全國人的心。
一、 王老吉 在這件事上明顯表現出了一個公司的營銷創新能力和快速反應能力。
創新不難，難的是創新的東西真正落實。
任何企業里，很多人尤其是年輕人都有很多好的想法，但是企業在決策的時候都把他們否定了，為什么呢？創新有風險，風險誰來擔？按部就班的做出了風險大家沒話說，創新出了風險就不好辦了。在網絡、IT等新科技公司這些可能不是問題，但是在傳統行業里這是個非常嚴重而常見的問題。這個問題嚴重阻礙了企業的營銷突破。
普通廣告的效果日趨減弱，事件營銷、公關活動和偉大的創意正越來越發揮更大的作用。劉海若事件讓全國人民深入了解了宣武醫院的神經科，該科的凌峰也大大的擴大了影響力，是一次成功的事件營銷。
事件營銷要做好必須滿足三點：快速響應、快速決策、積極控制。
其中快速決策最難，作為管理咨詢顧問，我深深的知道一個年銷售幾十億的大企業動用一個億的資金有多難， 王老吉 能夠誠屬不易。
王老吉 通過這次事件營銷最起碼達到了三個目的：
1、真正建立起口碑，除了實體渠道和終端廣覆蓋以外，其企業品牌的內涵深植于中國人的靈魂深處，這個過程還不是加多寶自己自賣自夸說自己有愛心強加給老百姓的，是老百姓自己把他放到心窩里的。這才是做品牌的秘籍。做快消什么最重要？
鋪貨？終端渠道？都不是！消費者最重要。消費者的心才是真正的終端，只要消費者愿意買，哪個零售店不愿意賣？如果因為政策不合理或者物流服務等原因在零售終端鋪不上貨，那就別做快消了。
2、讓人把加多寶和 王老吉 聯系起來。大多數人只知道 王老吉 ，卻不知道有三個 王老吉 ！生產 王老吉 涼茶的企業有三家，彼此之間還有著剪不斷理還亂的品牌糾纏，這也是加多寶 王老吉 的心病，這次好了，就算另外另加大打廣告也沒用了，人們已經把 王老吉 等同與加多寶了。
3、銷量提升。家多寶生產的 王老吉 涼茶，95年上市，2002年以后突破性增長。2002年銷量1.8億元，2003年銷量6億元，2004年銷量15 億元，2005年銷量超過25億元(包括利樂包裝)，2006年銷量更是超過了35億元。2007年估計近50億。那么08年呢？現在08年剛過半年，正值銷售旺季，估計要沖刺80億了。要把 王老吉 的貨架端空，就憑這人氣就可以預見銷量了。
二、快速響應和快速決策反映了加多寶管理上難得的一面，但是網絡推手自爆內幕也同時反映出他的管理失誤。
1、 事件營銷都有兩面性，在向積極面推動的同時一定要防止負面的影響，尤其是這次大地震事件，它不像神五神六上天一樣（后者負面的可能性很小），把網絡營銷工作交給個人來做不是不可以，但是如何控制過程和結果顯然沒有設計好。
2、媒介公關工作有太多的公關公司可以勝任，企業內部人員也可以自己完成，因為事件營銷成功的關鍵點第一是事件本身具有新聞性和感召力；第二是企業到底做了什么值得人尊敬的事。尤其是這一次，不是靠憑空炒作起來的。如果交給正規的公司來做，遵守行規的公司，那樣就盡善盡美了。
總起來說， 王老吉 營銷是近幾年難得的亮點，比搶央視標王高明、有效、省錢，讓人喜歡不讓人煩，這是做品牌的高境界。企業高效的決策也讓人佩服。雖然有小小失誤稍顯不足，但還是非常難得。因為人們現在都逐漸理智了，會想到畢竟人家真金白銀拿出一個億，比其他標榜企業社會責任的出血都多，這可以彌補上述的小小缺憾。
王老吉 ，值得喝；加多寶，值得學。
在這里可能要說明幾個觀點：
1、 要讓做好事的人留名，我們小時候收的教育是做好事不留名，那是不符合人性的；
2、 營銷無道德；企業有道德。營銷就是要賺錢，就像資本都是血腥的一樣，賺的錢多了做善事那是企業道德。
3、 既做善事又有助于品牌建設不但不自私，還是雙贏，更能持久。
我對幾個客戶建議：
1、 立即考慮成立以公司四川辦事處為主力的志愿服務隊，攜帶藥品物資趕赴災區，因為我的客戶人員大多數都是醫生出身，他們去了應該能發揮作用。
2、 如果有實力，要第一個捐款，多捐。
最后由于種種原因沒有落實這件事。這不但是個指導思想的問題，也是個決策機制的問題。
王老吉 捐了！
要捐就捐一個億，要喝就喝 王老吉 ！
多令人感動，多令人振奮，多令人感到痛快，多提氣！一下子就征服了全國人的心。
一、 王老吉 在這件事上明顯表現出了一個公司的營銷創新能力和快速反應能力。
創新不難，難的是創新的東西真正落實。
任何企業里，很多人尤其是年輕人都有很多好的想法，但是企業在決策的時候都把他們否定了，為什么呢？創新有風險，風險誰來擔？按部就班的做出了風險大家沒話說，創新出了風險就不好辦了。在網絡、IT等新科技公司這些可能不是問題，但是在傳統行業里這是個非常嚴重而常見的問題。這個問題嚴重阻礙了企業的營銷突破。
普通廣告的效果日趨減弱，事件營銷、公關活動和偉大的創意正越來越發揮更大的作用。劉海若事件讓全國人民深入了解了宣武醫院的神經科，該科的凌峰也大大的擴大了影響力，是一次成功的事件營銷。
事件營銷要做好必須滿足三點：快速響應、快速決策、積極控制。
其中快速決策最難，作為管理咨詢顧問，我深深的知道一個年銷售幾十億的大企業動用一個億的資金有多難， 王老吉 能夠誠屬不易。
王老吉 通過這次事件營銷最起碼達到了三個目的：
1、真正建立起口碑，除了實體渠道和終端廣覆蓋以外，其企業品牌的內涵深植于中國人的靈魂深處，這個過程還不是加多寶自己自賣自夸說自己有愛心強加給老百姓的，是老百姓自己把他放到心窩里的。這才是做品牌的秘籍。做快消什么最重要？
鋪貨？終端渠道？都不是！消費者最重要。消費者的心才是真正的終端，只要消費者愿意買，哪個零售店不愿意賣？如果因為政策不合理或者物流服務等原因在零售終端鋪不上貨，那就別做快消了。
2、讓人把加多寶和 王老吉 聯系起來。大多數人只知道 王老吉 ，卻不知道有三個 王老吉 ！生產 王老吉 涼茶的企業有三家，彼此之間還有著剪不斷理還亂的品牌糾纏，這也是加多寶 王老吉 的心病，這次好了，就算另外另加大打廣告也沒用了，人們已經把 王老吉 等同與加多寶了。
3、銷量提升。家多寶生產的 王老吉 涼茶，95年上市，2002年以后突破性增長。2002年銷量1.8億元，2003年銷量6億元，2004年銷量15 億元，2005年銷量超過25億元(包括利樂包裝)，2006年銷量更是超過了35億元。2007年估計近50億。那么08年呢？現在08年剛過半年，正值銷售旺季，估計要沖刺80億了。要把 王老吉 的貨架端空，就憑這人氣就可以預見銷量了。
二、快速響應和快速決策反映了加多寶管理上難得的一面，但是網絡推手自爆內幕也同時反映出他的管理失誤。
1、 事件營銷都有兩面性，在向積極面推動的同時一定要防止負面的影響，尤其是這次大地震事件，它不像神五神六上天一樣（后者負面的可能性很小），把網絡營銷工作交給個人來做不是不可以，但是如何控制過程和結果顯然沒有設計好。
2、媒介公關工作有太多的公關公司可以勝任，企業內部人員也可以自己完成，因為事件營銷成功的關鍵點第一是事件本身具有新聞性和感召力；第二是企業到底做了什么值得人尊敬的事。尤其是這一次，不是靠憑空炒作起來的。如果交給正規的公司來做，遵守行規的公司，那樣就盡善盡美了。
總起來說， 王老吉 營銷是近幾年難得的亮點，比搶央視標王高明、有效、省錢，讓人喜歡不讓人煩，這是做品牌的高境界。企業高效的決策也讓人佩服。雖然有小小失誤稍顯不足，但還是非常難得。因為人們現在都逐漸理智了，會想到畢竟人家真金白銀拿出一個億，比其他標榜企業社會責任的出血都多，這可以彌補上述的小小缺憾。
王老吉 ，值得喝；加多寶，值得學。
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本文來源： 王老吉的如何媒體營銷
