面對經濟全球化深入發展,中國的企業和中國的經濟面臨著前所未有的挑戰,中國的企業和企業管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻形勢:既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰。在這樣的形勢下，建設和發展有特色的 企業文化 已成為現代企業發展不可分割的重要組成部分。
企業文化 是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個體、歷史與實踐各種文化融合的衍生物，不僅代表了企業的精神風貌，更蘊涵了企業的指導思想和經營哲學，是一種以價值為核心的對全體職工進行企業知識教育的文化體系，滲透在企業管理的各個方面，其主要表現在企業哲學、價值觀念、企業精神及企業標志、品牌、特色、工作環境、規章制度和經營管理方面。隨著生產力的發展和經濟全球化的趨勢， 企業文化 進一步體現出人性化、安全性、生產力等特征。因此，要確立 企業文化 建設的一般原則來指導現代 企業文化 建設。
1、以人為本原則。以人為本，是 企業文化 建設的第一原則。目前，世界企業500強中卓越的企業，已將尊重人的價值作為第一追求目標。如松下電氣的“松下之道”就是將倡導尊重員工放在首位。沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓曾總結出事業成功的“十大法則”：忠誠你的事業，與同仁建立合伙關系激勵你的同仁，凡事與同仁溝通，感激同仁對公司的貢獻，成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀，傾聽同仁的意見，超越顧客的期望，控制成本低于競爭對手，逆流而上、放棄傳統觀念。這“十大法則”中有七條與員工關系有關。“以人為本”可以從兩個層次的含義上理解。第一，要充分認識到人的因素在企業發展中的決定性作用，注重調動人的主觀能動性；第二，要把重視人的幸福作為企業發展的重要目的。因此，發展 企業文化 的各項舉措，要充分體現人情味，讓人樂于接受。企業應該充分重視員工的意見，要善于激發員工的創造力，這樣才能保持長久的活力。而且，企業還應該關心全社會的人，將顧客滿意、產品人性化等作為現代 企業文化 不可或缺的內容。
2、兼收并蓄原則。 企業文化 作為一種亞文化，應當吸納和借鑒各種有價值的文化資源。民族文化是 企業文化 的根基和源泉。這是 企業文化 中傳統的一面，也是形成 企業文化 的基礎。 企業文化 建設應將有用的傳統文化繼承過來，在揚棄的基礎上創新和發展，要注重發揚本企業的優良傳統，結合新的時代精神和時代要求，賦予新的內容。同時，要不斷地吸取、借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發展自身。 企業文化 對外來文化的吸收、融合實質上是一種優選和創造，要在借鑒外國諸如節儉和誠實守信的經營作風，忠誠敬業，不斷開拓和創新的進取意識以及企業自身發展與社會責任相一致的精神等 企業文化 的基礎上，堅持借鑒與創新相結合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優秀成果，又要吸收國外文化的精華，以形成與市場經濟相適應，與現代企業相連接的 企業文化 。同時也要借鑒國外關于 企業文化 研究的理論和方法，建設中國特色的社會主義的 企業文化 。
3、突出個性原則。發展現代 企業文化 要注重保持差異化優勢。獨具特色是企業的文化個性，是區別于其他企業的特征。企業只有形成了自己獨特的文化，才能構建核心競爭力。如果企業的經營沒有特色，產品沒有特性，管理沒有氣質，不能使投資人、消費者、員工感知到它與其他企業的差別，那么企業在競爭中就沒有優勢。提到迪斯尼公司就讓人想到“讓迪斯尼樂園的每個人都成為一個盡興游樂的孩子”的企業理念，提到沃爾瑪就讓人想到“低價銷售，顧客滿意”的企業價值觀。現代企業不能僅成為純粹的賺錢機器和經濟動物，企業活動所要實現的價值不僅是物質的價值，還要實現企業的文化價值。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在產品上、企業的外在形象上，更多的應該是在企業的文化特色上。
4、不斷創新原則。創新是企業的靈魂，由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是 企業文化 獲得鞏固和發展的必然要求。創新是 企業文化 建設的特性和生命力所在，是 企業文化 發展的內在動力。沒有創新的文化，就沒有創新的企業和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其競爭力而敗落，把創新植入企業價值觀，全方位融入 企業文化 諸多要素和建設的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是 企業文化 建設必須始終關注的焦點，也是所有成功企業的共同經驗。(徐莉)
企業文化 是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個體、歷史與實踐各種文化融合的衍生物，不僅代表了企業的精神風貌，更蘊涵了企業的指導思想和經營哲學，是一種以價值為核心的對全體職工進行企業知識教育的文化體系，滲透在企業管理的各個方面，其主要表現在企業哲學、價值觀念、企業精神及企業標志、品牌、特色、工作環境、規章制度和經營管理方面。隨著生產力的發展和經濟全球化的趨勢， 企業文化 進一步體現出人性化、安全性、生產力等特征。因此，要確立 企業文化 建設的一般原則來指導現代 企業文化 建設。
1、以人為本原則。以人為本，是 企業文化 建設的第一原則。目前，世界企業500強中卓越的企業，已將尊重人的價值作為第一追求目標。如松下電氣的“松下之道”就是將倡導尊重員工放在首位。沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓曾總結出事業成功的“十大法則”：忠誠你的事業，與同仁建立合伙關系激勵你的同仁，凡事與同仁溝通，感激同仁對公司的貢獻，成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀，傾聽同仁的意見，超越顧客的期望，控制成本低于競爭對手，逆流而上、放棄傳統觀念。這“十大法則”中有七條與員工關系有關。“以人為本”可以從兩個層次的含義上理解。第一，要充分認識到人的因素在企業發展中的決定性作用，注重調動人的主觀能動性；第二，要把重視人的幸福作為企業發展的重要目的。因此，發展 企業文化 的各項舉措，要充分體現人情味，讓人樂于接受。企業應該充分重視員工的意見，要善于激發員工的創造力，這樣才能保持長久的活力。而且，企業還應該關心全社會的人，將顧客滿意、產品人性化等作為現代 企業文化 不可或缺的內容。
2、兼收并蓄原則。 企業文化 作為一種亞文化，應當吸納和借鑒各種有價值的文化資源。民族文化是 企業文化 的根基和源泉。這是 企業文化 中傳統的一面，也是形成 企業文化 的基礎。 企業文化 建設應將有用的傳統文化繼承過來，在揚棄的基礎上創新和發展，要注重發揚本企業的優良傳統，結合新的時代精神和時代要求，賦予新的內容。同時，要不斷地吸取、借鑒其他國家、其他民族的文化來豐富和發展自身。 企業文化 對外來文化的吸收、融合實質上是一種優選和創造，要在借鑒外國諸如節儉和誠實守信的經營作風，忠誠敬業，不斷開拓和創新的進取意識以及企業自身發展與社會責任相一致的精神等 企業文化 的基礎上，堅持借鑒與創新相結合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優秀成果，又要吸收國外文化的精華，以形成與市場經濟相適應，與現代企業相連接的 企業文化 。同時也要借鑒國外關于 企業文化 研究的理論和方法，建設中國特色的社會主義的 企業文化 。
3、突出個性原則。發展現代 企業文化 要注重保持差異化優勢。獨具特色是企業的文化個性，是區別于其他企業的特征。企業只有形成了自己獨特的文化，才能構建核心競爭力。如果企業的經營沒有特色，產品沒有特性，管理沒有氣質，不能使投資人、消費者、員工感知到它與其他企業的差別，那么企業在競爭中就沒有優勢。提到迪斯尼公司就讓人想到“讓迪斯尼樂園的每個人都成為一個盡興游樂的孩子”的企業理念，提到沃爾瑪就讓人想到“低價銷售，顧客滿意”的企業價值觀。現代企業不能僅成為純粹的賺錢機器和經濟動物，企業活動所要實現的價值不僅是物質的價值，還要實現企業的文化價值。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在產品上、企業的外在形象上，更多的應該是在企業的文化特色上。
4、不斷創新原則。創新是企業的靈魂，由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是 企業文化 獲得鞏固和發展的必然要求。創新是 企業文化 建設的特性和生命力所在，是 企業文化 發展的內在動力。沒有創新的文化，就沒有創新的企業和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其競爭力而敗落，把創新植入企業價值觀，全方位融入 企業文化 諸多要素和建設的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是 企業文化 建設必須始終關注的焦點，也是所有成功企業的共同經驗。(徐莉)
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本文來源： 現代企業文化建設的一般原則
