「內(nèi)容摘要」 參股“中國第一黃金企業(yè)”紫金礦業(yè)，讓他的資產(chǎn)躋身富豪榜前列；開出10億天價轉(zhuǎn)會費，只為挖到“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿；而不聲張、不露富、行事低調(diào)、少言寡語，做事認真到面紅耳赤。精明、能干，敢想敢做，但其實膽子卻并不大，甚至謹慎到唯唯諾諾。這是典型的“南派商人風格”。
內(nèi)容來源：財經(jīng)時報
他低調(diào)到讓公眾沒有記憶，在網(wǎng)絡上也只能找到僅有的幾張黑白照片。但他的事業(yè)卻很轟轟烈烈，參股“中國第一黃金企業(yè)”紫金礦業(yè)，讓他的資產(chǎn)躋身富豪榜前列；開出10億天價轉(zhuǎn)會費，只為挖到“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿；而
不聲張、不露富、行事低調(diào)、少言寡語，做事認真到面紅耳赤。精明、能干，敢想敢做，但其實膽子卻并不大，甚至謹慎到唯唯諾諾。這是典型的“南派商人風格”。他們大部分時間躲在富麗堂皇的宮殿里，不肯面對公眾。像極了“精神上的葛朗臺”。
中國有句古話說“隔行如隔山”，那么如果把倒賣木材、賣雜貨、開金礦、包工程、做旅游、開發(fā)房地產(chǎn)等等幾乎沒有關聯(lián)的行業(yè)放在一起，你相信一個人可以全部都做的很成功嗎？這或許就是南派商人的又一個優(yōu)勢??八面玲瓏。
目前，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為國內(nèi)外零售企業(yè)最主要的組織形式，在流通中占據(jù)了舉足輕重的地位。全球最大的零售商沃爾瑪就把10000多家分店開到了幾乎世界各地，肯德基、麥當勞也是一樣，做連鎖做到了世界水平。
連鎖經(jīng)營企業(yè)存在較為明顯的規(guī)模優(yōu)勢和標準化的經(jīng)營模式，增強了企業(yè)的抗風險能力，提高了組織化程度，其發(fā)展速度令人震驚。于是，有人喊出口號，他們要做“海峽西岸經(jīng)濟區(qū)最優(yōu)秀的零售商”，他們的名字叫做新華都（全稱“新華都購物廣場股份有限公司”）。
新華都錯綜復雜的股權脈絡背后，正是那個八面玲瓏卻低調(diào)到“羞于見人”的閩南商人?? 陳發(fā)樹 。
起步
陳發(fā)樹 ，這個48歲的中年人有著很多身份，包括新華都集團的董事長，港澳資訊法定代表人、董事長，新華都咨詢法定代表人、執(zhí)行董事，華福大酒店、重慶駿樹董事長，香港華誠董事等。
人如其名，陳的第一桶金正是名字中所提到的木材生意。1982年，陳用免費勞工換取了一張到廈門的貨車票。這是他第一次看到農(nóng)村以外的世界。也正是這次經(jīng)歷給了其賺錢的啟發(fā)，他憑借自己在農(nóng)村林場還算不錯的信譽搞定了兩車木材，運到廈門，賺了1000多塊錢。
從汽車運送做到火車托運，一直到1986年，陳把自己做成了泉州最大的木材供應商人。這一年，他擁有了自己在廈門的第一套房子。然而不甘寂寞的 陳發(fā)樹 一年之后就把房子抵押出去，作為擔保買了一輛三輪摩托車，和他的兩個弟弟一起為一家小店拉貨，并在不久后將店面盤下，由此，陳與百貨結下不解之緣。也就是這個不足10平米的小店，成了日后叱詫風云的“新華都百貨”的雛形。
擴張
此后八年的時間， 陳發(fā)樹 一直沉寂，潛心經(jīng)營著那個慢慢擴張的百貨店。直到1995年， 陳發(fā)樹 把自己的小百貨店搬到了福州，安身在福建商業(yè)老大東街口百貨集團隔街相對的東街口，這就是如今屹立在閩南的零售商大佬??新華都。這也是中國百貨商業(yè)協(xié)會第一個民營企業(yè)成員。
那還是國有百貨獨裁天下的年代，沒有人會看好民營百貨。更讓人不可想象的是，幾年之后那個依然繁華的東街口，只剩下新華都還傲然獨立。
之后， 陳發(fā)樹 旗下的火車站新華都商城、廈門湖里區(qū)商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，在原福建省體改委的幫助下，新華都將屬下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組，誕生了今天的新華都實業(yè)。
也是這一年， 陳發(fā)樹 斥資6000多萬元購買了一批水電站設備，成立了建設工程公司。一方面將其中一部分設備維修后轉(zhuǎn)手賣出，另一方面尋找各種合適的工程，先后在浙江、江西一代開采土石方。之后又是一個機緣巧合， 陳發(fā)樹 結識了陳景河，并始終承擔紫金礦業(yè)的土方工程。
發(fā)家
1999年底， 陳發(fā)樹 率先在福州市五四路引進“一站式大型倉儲超市”這一國外最新零售業(yè)新興業(yè)態(tài)，以較低的租金租下別人一直急于出手的樓盤，創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場，以備戰(zhàn)加入世貿(mào)后本土零售業(yè)將要面臨的變革。
如其所料，加入世貿(mào)后，一些本土的零售企業(yè)倒下了。從2001年10月的福州五一路華都開始，華榕、華聯(lián)商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東百。而其設立于沃爾瑪、麥德龍入榕前的新華都購物廣場，業(yè)績依舊不錯。這一時期在福州東街口商業(yè)區(qū)，新華都能經(jīng)營穩(wěn)定已屬不易。
在此之前的2000年，紫金礦業(yè)開始改制，除了內(nèi)部員工出資認購的部分職工股，還引進外部股東， 陳發(fā)樹 借此機會通過新華都集團及其下屬公司出資4800萬元現(xiàn)金，拿到了33％的股份，成為紫金礦業(yè)的第二大股東。
2003年5月，新華都聯(lián)手外資收購了“華城國際”地產(chǎn)項目，新華都占股51％。在福州的CBD建設起10萬平米的旗艦式酒店建筑群。同時，陳又涉足旅游業(yè)，同年11月成立了福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司（下稱“武夷山旅游”），并謀求5年左右時間整體上市。而 陳發(fā)樹 正是武夷山旅游的第一任董事長。
暴富
2003年12月23日，紫金礦業(yè)（2899.HK）成功登陸港交所， 陳發(fā)樹 絕對控股的新華都實業(yè)集團股份有限公司（下稱“新華都實業(yè)”）持有紫金礦業(yè)已發(fā)行股份的13.16％，陳個人直接控制紫金礦業(yè)已發(fā)行股份的3.41％。
僅當日 陳發(fā)樹 的身價即飆升過十億港幣。這是創(chuàng)業(yè)20余年后， 陳發(fā)樹 第一次出現(xiàn)在公眾視野。
當然， 陳發(fā)樹 可以影響的紫金礦業(yè)股權還不止這些。占紫金礦業(yè)第三大股東新華都實業(yè)9.14％股份的廈門華都百貨公司，由 陳發(fā)樹 及其弟弟陳云嵐分別持有80％和20％的股權，新華都實業(yè)的股東里也包括其弟弟陳志勇（持股4.09％）、陳志騰（持股1％）。
另外在紫金礦業(yè)的第六大股東上杭縣金山貿(mào)易有限公司（下稱“金山貿(mào)易”）的股權結構中， 陳發(fā)樹 的弟弟陳云嵐和陳志勇分別占13.57％和9.69％的股份。據(jù)此， 陳發(fā)樹 直接或間接持有紫金礦業(yè)股份共約14.05％。
2008年4月21日，紫金礦業(yè)發(fā)布回歸A股招股書之后兩周，新華都購物廣場股份有限公司發(fā)布招股意向書，欲發(fā)行2680萬股登陸深交所。
陳發(fā)樹 ，這個行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富排行榜的榜單，締造一個新的財富傳奇。
內(nèi)容來源：財經(jīng)時報
他低調(diào)到讓公眾沒有記憶，在網(wǎng)絡上也只能找到僅有的幾張黑白照片。但他的事業(yè)卻很轟轟烈烈，參股“中國第一黃金企業(yè)”紫金礦業(yè)，讓他的資產(chǎn)躋身富豪榜前列；開出10億天價轉(zhuǎn)會費，只為挖到“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿；而
不聲張、不露富、行事低調(diào)、少言寡語，做事認真到面紅耳赤。精明、能干，敢想敢做，但其實膽子卻并不大，甚至謹慎到唯唯諾諾。這是典型的“南派商人風格”。他們大部分時間躲在富麗堂皇的宮殿里，不肯面對公眾。像極了“精神上的葛朗臺”。
中國有句古話說“隔行如隔山”，那么如果把倒賣木材、賣雜貨、開金礦、包工程、做旅游、開發(fā)房地產(chǎn)等等幾乎沒有關聯(lián)的行業(yè)放在一起，你相信一個人可以全部都做的很成功嗎？這或許就是南派商人的又一個優(yōu)勢??八面玲瓏。
目前，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為國內(nèi)外零售企業(yè)最主要的組織形式，在流通中占據(jù)了舉足輕重的地位。全球最大的零售商沃爾瑪就把10000多家分店開到了幾乎世界各地，肯德基、麥當勞也是一樣，做連鎖做到了世界水平。
連鎖經(jīng)營企業(yè)存在較為明顯的規(guī)模優(yōu)勢和標準化的經(jīng)營模式，增強了企業(yè)的抗風險能力，提高了組織化程度，其發(fā)展速度令人震驚。于是，有人喊出口號，他們要做“海峽西岸經(jīng)濟區(qū)最優(yōu)秀的零售商”，他們的名字叫做新華都（全稱“新華都購物廣場股份有限公司”）。
新華都錯綜復雜的股權脈絡背后，正是那個八面玲瓏卻低調(diào)到“羞于見人”的閩南商人?? 陳發(fā)樹 。
起步
陳發(fā)樹 ，這個48歲的中年人有著很多身份，包括新華都集團的董事長，港澳資訊法定代表人、董事長，新華都咨詢法定代表人、執(zhí)行董事，華福大酒店、重慶駿樹董事長，香港華誠董事等。
人如其名，陳的第一桶金正是名字中所提到的木材生意。1982年，陳用免費勞工換取了一張到廈門的貨車票。這是他第一次看到農(nóng)村以外的世界。也正是這次經(jīng)歷給了其賺錢的啟發(fā)，他憑借自己在農(nóng)村林場還算不錯的信譽搞定了兩車木材，運到廈門，賺了1000多塊錢。
從汽車運送做到火車托運，一直到1986年，陳把自己做成了泉州最大的木材供應商人。這一年，他擁有了自己在廈門的第一套房子。然而不甘寂寞的 陳發(fā)樹 一年之后就把房子抵押出去，作為擔保買了一輛三輪摩托車，和他的兩個弟弟一起為一家小店拉貨，并在不久后將店面盤下，由此，陳與百貨結下不解之緣。也就是這個不足10平米的小店，成了日后叱詫風云的“新華都百貨”的雛形。
擴張
此后八年的時間， 陳發(fā)樹 一直沉寂，潛心經(jīng)營著那個慢慢擴張的百貨店。直到1995年， 陳發(fā)樹 把自己的小百貨店搬到了福州，安身在福建商業(yè)老大東街口百貨集團隔街相對的東街口，這就是如今屹立在閩南的零售商大佬??新華都。這也是中國百貨商業(yè)協(xié)會第一個民營企業(yè)成員。
那還是國有百貨獨裁天下的年代，沒有人會看好民營百貨。更讓人不可想象的是，幾年之后那個依然繁華的東街口，只剩下新華都還傲然獨立。
之后， 陳發(fā)樹 旗下的火車站新華都商城、廈門湖里區(qū)商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，在原福建省體改委的幫助下，新華都將屬下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組，誕生了今天的新華都實業(yè)。
也是這一年， 陳發(fā)樹 斥資6000多萬元購買了一批水電站設備，成立了建設工程公司。一方面將其中一部分設備維修后轉(zhuǎn)手賣出，另一方面尋找各種合適的工程，先后在浙江、江西一代開采土石方。之后又是一個機緣巧合， 陳發(fā)樹 結識了陳景河，并始終承擔紫金礦業(yè)的土方工程。
發(fā)家
1999年底， 陳發(fā)樹 率先在福州市五四路引進“一站式大型倉儲超市”這一國外最新零售業(yè)新興業(yè)態(tài)，以較低的租金租下別人一直急于出手的樓盤，創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場，以備戰(zhàn)加入世貿(mào)后本土零售業(yè)將要面臨的變革。
如其所料，加入世貿(mào)后，一些本土的零售企業(yè)倒下了。從2001年10月的福州五一路華都開始，華榕、華聯(lián)商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東百。而其設立于沃爾瑪、麥德龍入榕前的新華都購物廣場，業(yè)績依舊不錯。這一時期在福州東街口商業(yè)區(qū)，新華都能經(jīng)營穩(wěn)定已屬不易。
在此之前的2000年，紫金礦業(yè)開始改制，除了內(nèi)部員工出資認購的部分職工股，還引進外部股東， 陳發(fā)樹 借此機會通過新華都集團及其下屬公司出資4800萬元現(xiàn)金，拿到了33％的股份，成為紫金礦業(yè)的第二大股東。
2003年5月，新華都聯(lián)手外資收購了“華城國際”地產(chǎn)項目，新華都占股51％。在福州的CBD建設起10萬平米的旗艦式酒店建筑群。同時，陳又涉足旅游業(yè)，同年11月成立了福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司（下稱“武夷山旅游”），并謀求5年左右時間整體上市。而 陳發(fā)樹 正是武夷山旅游的第一任董事長。
暴富
2003年12月23日，紫金礦業(yè)（2899.HK）成功登陸港交所， 陳發(fā)樹 絕對控股的新華都實業(yè)集團股份有限公司（下稱“新華都實業(yè)”）持有紫金礦業(yè)已發(fā)行股份的13.16％，陳個人直接控制紫金礦業(yè)已發(fā)行股份的3.41％。
僅當日 陳發(fā)樹 的身價即飆升過十億港幣。這是創(chuàng)業(yè)20余年后， 陳發(fā)樹 第一次出現(xiàn)在公眾視野。
當然， 陳發(fā)樹 可以影響的紫金礦業(yè)股權還不止這些。占紫金礦業(yè)第三大股東新華都實業(yè)9.14％股份的廈門華都百貨公司，由 陳發(fā)樹 及其弟弟陳云嵐分別持有80％和20％的股權，新華都實業(yè)的股東里也包括其弟弟陳志勇（持股4.09％）、陳志騰（持股1％）。
另外在紫金礦業(yè)的第六大股東上杭縣金山貿(mào)易有限公司（下稱“金山貿(mào)易”）的股權結構中， 陳發(fā)樹 的弟弟陳云嵐和陳志勇分別占13.57％和9.69％的股份。據(jù)此， 陳發(fā)樹 直接或間接持有紫金礦業(yè)股份共約14.05％。
2008年4月21日，紫金礦業(yè)發(fā)布回歸A股招股書之后兩周，新華都購物廣場股份有限公司發(fā)布招股意向書，欲發(fā)行2680萬股登陸深交所。
陳發(fā)樹 ，這個行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富排行榜的榜單，締造一個新的財富傳奇。
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