上海 拉夏貝爾 服飾股份有限公司（以下簡稱“ 拉夏貝爾 ”）日前發(fā)布了2016年業(yè)績報告。服裝市場“寒冬”未退的背景下， 拉夏貝爾 依靠店鋪的快速擴張使營收繼續(xù)增長，突破百億元。但該財報依然顯示， 拉夏貝爾 的凈利潤出現(xiàn)了自上市以來的首次下跌，大幅增長的門店數(shù)量在帶動整體營收的同時，也加大了租金等成本壓力。作為傳統(tǒng)服裝品牌， 拉夏貝爾 期待多元化的方式突破業(yè)績瓶頸，但效果如何仍存在諸多不確定性。

凈利首次下跌

通過大量開店拉動營收增長的 拉夏貝爾 雖然營收已突破百億元，但也因開店成本增多降低了凈利潤。2016年 拉夏貝爾 的營業(yè)收入從2015年的91億元增長到102億元，首次破百億元，同比增長12.5%。根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2016年 拉夏貝爾 的凈利潤僅為5.32億元，同比下跌13.5%。

對于營收的增長， 拉夏貝爾 坦言主要得益于集團始終堅持零售網(wǎng)點的擴張，但同時大幅增長的門店數(shù)量，使銷售費用和行政開支成本提高，兩項費用合計增加了7.07億元，直接影響了 拉夏貝爾 2016年的凈利潤。2016年 拉夏貝爾 新增門店1014家，大幅開店除了加大銷售費用和行政成本開支以外，也加大了租金成本壓力。2016年 拉夏貝爾 的租金費用比2015年多支出3.35億元，達27.72億元。

服裝行業(yè)競爭壓力不斷加大，前期跑馬圈地式的擴張，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。從1995年到2003年，美特斯邦威的專賣店曾遍布全國各個大中小城市，擁有了近1100多家專賣店。到2012年美特斯邦威的門店數(shù)量高達5220多家。2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元；此后營收及凈利潤雙雙大漲。早期的快速擴張使得美特斯邦威快速發(fā)展，但由于全球快時尚品牌的打擊以及自身門店過多導(dǎo)致的一系列問題拖累，美特斯邦威業(yè)績不斷下滑，三年內(nèi)關(guān)閉了1500家門店，凈利潤也從盈利到虧損4億元。2015年美特斯邦威出現(xiàn)上市以來的首次虧損，虧損4.32億元，凈利潤同比暴跌396.57%。

老店情況堪憂

作為一家主要以線下實體女裝為主營業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)，成熟店鋪的銷售增長情況將會影響到未來 拉夏貝爾 零售店的整體盈利能力。同店銷售額指的是以銷售店開了至少一年為前提，同一間銷售店在相同時期的銷售額，同店銷售數(shù)據(jù)則更能體現(xiàn)一家成熟老店的經(jīng)營狀況。

盡管門店數(shù)量急劇增加，但反映 拉夏貝爾 成熟店鋪銷售增長情況的同店銷售增速正在不斷下降。根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù)顯示，2011-2012年， 拉夏貝爾 的同店銷售增速高達41.6%，2012-2013年該數(shù)據(jù)下跌至個位數(shù)增長僅為6.6%，最新財報數(shù)據(jù)顯示，2016年 拉夏貝爾 同店銷售增速已經(jīng)處于負增長狀態(tài)，為－6.4%。

同店銷售是反映企業(yè)成熟店鋪的銷售增長情況，這一指標的下滑從極大程度上反映出了老店的情況不盡如人意。服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報記者采訪時表示， 拉夏貝爾 主要以自營為主，運營成本過高， 拉夏貝爾 如果繼續(xù)走傳統(tǒng)擴張的老路，未來很可能會陷入瓶頸。

2016年， 拉夏貝爾 零售網(wǎng)點共8907個，其中加盟網(wǎng)點數(shù)目占比僅為0.1%。另外，由于同店銷售下滑以及年度凈開零售網(wǎng)點數(shù)目相對較少等因素， 拉夏貝爾 旗下品牌之一的LaChapelle營業(yè)收入同比下降6.4%，僅收入27.45億元。2016年 拉夏貝爾 凈增加店鋪數(shù)量比上一年度減少495家，門店數(shù)量的增長使得 拉夏貝爾 迅速成為一家銷售過百億的服裝企業(yè)，但隨著門店擴張的減慢，和新店逐步變?yōu)槌墒斓睦系辏磥砟芊癖ＷC營收的增長值得關(guān)注。

多元化路在何方

服裝行業(yè)依舊面臨渠道調(diào)整、國外品牌沖擊等諸多挑戰(zhàn)。不少服裝公司期望通過跨界收購，從而度過行業(yè)調(diào)整期。目前， 拉夏貝爾 旗下?lián)碛?0個自有品牌，包括La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2016年， 拉夏貝爾 跨界投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國內(nèi)地及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營權(quán)。作為傳統(tǒng)服裝品牌， 拉夏貝爾 已從投資服裝領(lǐng)域逐漸走向多元化，并跨界投資多個領(lǐng)域。2017年初， 拉夏貝爾 再次出手，投資了BeCool的品牌實體“多啦衣夢”一家女性服裝租賃電商平臺。2017年 拉夏貝爾 投資音米互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌。

此外，通過對外控股或參投， 拉夏貝爾 新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計師品牌、高端男女裝、親子裝等。

在凈利潤首次出現(xiàn)下滑后，在已有的門店規(guī)模之下，進行門店升級、淘汰店效差的門店將會成為 拉夏貝爾 接下去的挑戰(zhàn)之一。多元化的 拉夏貝爾 未來該考慮如何解決現(xiàn)有問題才是關(guān)鍵。程偉雄表示，大面積開店勢必會有大量的庫存，未來 拉夏貝爾 如何解決龐大庫存、運營成本偏高以及坪效不高和柔性鏈反應(yīng)不快等都是值得深思的難題。

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本文來源： 多元化后的拉夏貝爾怎么走