近年來，隨著數碼產品廠家幾乎全線轉戰網上市場（小米、華為、中興為代表），電子商務越來越被眾多傳統線下企業重視。同時也讓這些企業都面臨非常嚴重的危機感，試想一下，當時小米剛推出的時候，完全沒有任何大型廠家愿意與之合作，又有多少網絡上唱黑的人士，但事實卻是，一家小小的互聯網公司，輕松打敗了一大把國內甚至國外的大品牌，跑在了了國內智能手機的前排。

如果，當然只是如果——小米雷軍突發奇想想做“電插座”，繼而找個團隊搞一個設計更符合現代年輕人審美，并且以出廠價作為零售價在網上兜售！那么，國內傳統電插座第一的“公牛”，需要多久時間會淪陷？而其他相關的小廠家，多少回哀鴻遍野？

相信有這種想法的線下實體老總，多少都有一定的危機意識，已經再考慮企業如何在互聯網時代轉型? 但事實又是傳統企業轉型未必沒有風險，如何轉，轉向何處，當下 企業最大的危機，不是利潤，而是對未來能否清晰把握。

1：傳統營銷的勢沒有了，如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。

2：不轉型等死，轉型可能成功，也可能死得更快，這也是很多企業的顧慮和實際存在因素。一般轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，在預知的情況下，提前轉型，雖然可能會陣痛，但是結果卻是良性的。

3：國內的傳統企業高管、私企老總平均年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不感冒，更有甚者覺得物聯網是浪費時間的產物。因此40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。

4：傳統企業家對網絡營銷心理沒底 對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

5：如今很多線上的品牌，往往充滿了互聯網時代的創新精神。因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。 未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

6：五年戰略規劃失去意義 互聯網時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。所以，企業在互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。

7：搞不懂商業模式創意 因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業。 傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

9：一個企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗，99%歸咎于老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，互聯網時代，草根創業英雄必會崛起。

在互聯網、手機無線的綜合夾擊下，現代人已經習慣了網上互動，接收各種信息，進行網上購物，而作為企業，要么順應潮流轉型，要么堅守傳統陣地，而后者往往是伴隨著越來越深的憂患和恐懼。要知道在高速發展的互聯網時代，線下所有行業都不可能完全置身世外，哪怕是傳統飲食行業，也在開始轉型。這是大勢所趨，轉有風險，不轉就是等死，相信任何企業領導人都會選擇前者，占據傳統線下實體市場優勢，依托新的互聯網思維模式，打造屬于自己企業的綜合性線上線下綜合體勢在必行。

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本文來源： 電子商務新藍圖——傳統企業亟待轉型網上市場開發