了解企業倉儲成本的構成，對于各個企業來講，最重要的莫過于如何在企業管理中降低倉儲的成本。降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的降低倉儲成本的措施如下。
集中儲存
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用；通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現企業的低成本遠營，有利于提高企業和產品的市場競爭力。
采用“先進先出”方式，減小倉儲物的保管風險
“先進先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。有效的先進先出方式主要有如下幾種。
1.重力式貨架系統
重力式貨架的每一個貨格就是一個具有一定坡度的存貨滑道，從一端存入物品，貨物單元能夠在自重作用下，自動地從入庫端向出庫端移動，從出庫端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現越位等現象。重力式貨架系統能非常有效地保證“先進先出”。
2.“雙倉法”儲存
給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補充的規定，則可保證實現“先進先出”。
3.計算機存取系統
采用計算機管理，在存貨時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統還能將保證不做超長時間的儲存和快進快出結合起來，即在保證一定先進先出的前提下，將周轉快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動消耗。
加大存儲密度，提高倉容利用率
加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。具體做法如下。
1、采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。
2、縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度。
3、減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機裝卸。
采用科學的存儲定位系統，提高倉儲作業效率
存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約物化勞動及活勞動的消輔，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理。行之有效的方式主要有如下幾種：
1.“四號定位”方式
“四號定位”是用一組四位數字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區事先做出規劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。
2.電子計算機定位系統
電子計算機定位系統是利用電子計算機儲存容量大、檢索迅速的優勢，在入庫時將存放貨位輸入計算機。出庫時向計算機發出指令，并按計算機的指示人工或自動尋址，找到存放貨、揀選取貨的方式。一般采取自由貨位方式，計算機指示人庫貨物就近存放于易存取之處，或根據入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位，取貨時也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。
采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常的監測也是掌握被存物資數量狀況的重要工作。監測清點的有效方式主要有如下幾種：
1.“五五化”堆碼
“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼后，有經驗者可過目成數，大大加快了人工點數的速度，且差錯少
2.光電識別系統
在貨位上設置光電識別裝置，該裝置對被存物進行掃描，并將準確數目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數量。
3.電子計算機監控系統
用電子計算機指示存取，可以防止人工出錯。
加速周轉，提高單位倉容產出
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統，這些都有利于實現快進快出，大進大出。
采取多種經營，盤活資產
倉儲設施和設備投入巨大，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
加強勞動管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，勞動力成本較低，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。
降低經營管理成本
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本文出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能降低成本
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本文來源： 電商企業如何降低倉儲成本
