公司背景：
公司6月底初開，個人于7月份進入公司。剛進公司時，只看到一個辦公室和一個大貨架，空空如也。
3個股東，從沒有接觸過電商，沒做過服裝行業。股東的親戚，有做線下批發檔口。批發檔口衣衣是歐美風格丶中高端路線。公司毗鄰南油批發市場。
一丶商城申請
進入公司后，開始做C店。主要是協助清掉批發檔口的以往庫存，以夏款為主。
天貓商城于8月初開始申請，8月中申請好，8月15開始進入試運營。以下是截圖：
二丶試運營第一月
由于商城是催促公司提前提上日程的，而且當時正在運營C店。上商城之前，公司還沒有做好規劃。個人只有倉促上陣，拿出以往的經驗，給大家捋一捋。本月的重心是籌備。
第一步是先定位，第一篇【定位篇】已經有列舉。定位好搞什么產品丶哪里拿貨丶做什么風格丶價位丶人群丶年齡段。
落實好定位，開始規劃。包括預算和規劃丶企業VI丶產品倉儲丶商城裝修和上新丶策劃和推廣工作丶人員配置等。
下面是商城推進表，把商城當成一個項目去推進，并且落實到責任人。把公司所有人，能用的，用起來。
大家可以看我之前的文章。當時只有我和一名設計，在運營著C店。
商城計劃開之后，更加忙了。為了更好的分配工作，所以個人提前做好了規劃，做到C店丶商城兩不誤。當時策略是：C店為主，做業績。商城籌備為主。
商城試運營第一月業績：
大家可以看到業績一般般。因為此時此刻，重心在C店。痛，并苦逼著。
C店是7月新開，這是7月份戰績。
(7月數據由于間隔比較久，量子找不到了。從月報截取，大家將就著看。)
C店8月份戰績。仍然繼續清庫存，做小爆款。帶動全店庫存銷售。
商城8月份自然月數據：
三丶試運營第二月
8月份陸續招到了兩個客服，一個負責售前丶售后，一個負責倉儲兼售前。個人終于可以釋放一部分精力。專注運營丶推廣丶策劃等方面的工作了。
此時，把9月份工作做了規劃，包括C店和天貓店的工作，并繼續找一名推廣，釋放部分工作量。沒有一下子把團隊配齊，是想給公司節約了一些人力資金。下面是9月份推進表截圖：
規劃表，每項事情，都落實責任人，重要的還有期限日期(標注紅色部分)。
由于事態緊迫，因此每天會開早會，跟大家溝通，持續推進。
商城試運營第二月業績：
9月份自然月數據：
期間商城參加了兩次免費試用，搞搞人氣，大家可以看到流量表的突然飆升。
四丶試運營第三月
商城上新了一部分后，開始選款丶優化丶測試。
包括鉆展的店鋪測定向測款丶直通車測款丶測圖，測好后，再繼續優化，如此反復。
最后選好一款主推款丶2個輔退款，開始優化丶推廣丶跟蹤。
此時C店，暫告一段路，被動操作。重心開始放在商城，以沖業績為主，以提升轉化率為輔。
天貓恰逢雙11，但由于開店日期遲了幾天，報不上。沒關系，繼續雙11規劃，爭取業績擴大化。以下是天貓雙11規劃截圖：
試運營第三月業績：
10月份自然月數據：
11月份，11月1日-11月13日自然月數據：
其中，雙11由于提前做好規劃，成交10W左右，算是達到了預期目標。
有些朋友比較關心推廣數據，估計有部分老板丶企業主也想看看投入產出方面。
于是繼續貼個圖出來，真實數據。其中11月份的數據，為截止至昨天13日為止的數據。讓大家一目了然!整體的推廣費用占比是13.04%，歡迎大家指點。
自昨天13日止，試運營期終于完滿結束，鎖定潛力商家目標。
這段時間，心累但也有成長。對從0開始做天貓，貿易性質操作公司，有了整體的認識，思路也更清晰了。僅以此奉獻給大家，讓大家少走彎路，結伴同行。也紀念下，我的這段忙碌丶勞累的青蔥歲月。
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本文來源： 天貓新店開張后怎么運營圖解
