小時候 ，夏天經常看到大人們用風車“車”谷子。把曬干的谷子倒進風車里面，然后轉動，沉甸甸飽滿的谷子就往下掉進羅斗里面，而不要的谷殼等就從風車尾部出來，在當時的農村來說，就按照這樣的辦法去區分可用和不可用的稻谷，家家戶戶都這樣。但我有一點不明白，為什么就能夠斷定這尾部出來的是谷殼以及空心的呢？媽媽告訴我說，這是因為：成熟飽滿的谷粒很重，被風一吹就落下來了；而不成熟的或者干脆是空殼的那些，被風一吹，飛得老高，所以，就被遠遠的吹開了丶丶丶
在重慶那會兒，是有人個人投資我們的，懷著激動的心情，我們開始做互聯網項目。創業要組建團隊啊，怎么組建？腦子里一團漿糊。經常看創業邦這種網站，有大師就說了創業要找牛人組建團隊，寧愿花8000塊的工資請一個人也不愿意花2000塊請四個人，因為這工資開得值得啊丶丶丶但那時候根本都沒什么判斷力，聽人家這么一說，于是就如獲至寶的開始找牛人加盟團隊（壓根兒都沒考慮過自己是否能夠承受以及是否能夠將事情完成這檔子事）；牛人請來了，我們給的工資是8000一個月，還配給股份，大家猜猜結果是什么？是幾個月之內沒有給我一份詳細的執行計劃，做了兩三個月就跑了，丟下一堆爛攤子丶丶丶當然，這個事情其實也怨不得他，可能只是我們大家不適合，找了一個不適合的人來做事情，其結果顯而易見。有些人看起來很高大上的，但結果卻是這個樣子，我百思不得其解。
后來在成都的時候，因為網站上有一個互動的小功能需要實現，當時技術員給我說實現起來有難度，而老X之前也當著大家的面說過遇到解決不了的問題可以找他，OK，我就把這個問題告訴他，希望他能夠幫忙解決；當時老X是XXXX的副總裁，手底下技術人員這些都聽他的（他說的），我把問題告訴他的時候，他給我說和技術員商量過了，需要先畫原型圖，然后討論，再然后是做代碼框架，最后才是實現丶丶丶實話，我一聽這么多流程這么多高大上的步驟我就嚇壞了，深深的為自己的做事不專業羞愧丶丶丶然后我命令程序員在網上找已有的JS代碼。兩個小時過后，程序員告訴我說，這個效果已經實現了。
實現了高大上的專業流程多少天都弄不下來的東西，我肯定很高興。在高興之余突然悟出了一些東西：是不是很多人很多事情不適合，所以才會那么復雜弄出那么多的事兒？是不是很多人很多事不夠實用，所以才弄出那么多的事兒弄得那么糾結？
我想起了一個笑話。說某種裝盒的生產線上，經常會出現漏裝這樣的情況，也就是有的盒子是空盒，但是在流水線上和其他的裝滿的外觀一樣，看不出來，裝出去封箱之后流通到市場上，就會給企業帶來很不好的影響丶丶丶這個問題一直困擾著這種企業經營者。北方有一個大型企業，請了國內外著名咨詢公司的大大小小專家幾十人，采取市場調研問卷以及實驗攻關等多種辦法，歷經三年，耗資兩億，終于實現了階段性的突破，讓流水線上不再有空盒出現；而南方兩個土農民開的工廠也遇到了這個問題，他們沒什么高大上的辦法，就找了幾個電風扇放在流水線旁，用風一吹，那些空盒子就吹掉了，剩下的都是裝滿了的盒子丶丶丶丶
大家看明白了這個笑話了嗎？
事實上一直以來都有很多人想找我合作。比如一個湖南的哥們，比如一個上市公司的高管，再比如一個做投資的，還有做傳統企業的丶丶丶真的很多。每一個人都有著他們獨特的資源，有蠻多的想象空間，比如我可以和做投資的合作，他可以投資給我，項目什么發展問題都解決了；再比如說上市公司的高管，如果和我合作的話，憑他的資源和人脈，融資似乎不成什么問題；或者做傳統企業的老板和我合作，成型的渠道以及資金，完全是可以預料的丶丶丶丶但是，襪子合不合腳，可能只有腳知道。我在和某些高端人士接觸的過程中，經常是一件事情拖很久都沒有下文，有些話說了他自己都忘記了，甚至有人直接給我提出公司現在最需要的是系統化管理，或者讓我到某個地方孵化器去丶丶丶
我知道，他們說的其實都是對的，應該說是誰聽了都會覺得有道理的那種。但是對于我來說，這些并不適用，一點用都沒有。一個初創的公司，最要緊的是做好產品抓好業務，而不是瞎搞那些什么管理，也不是勞民傷財的東奔西走浪費資源丶丶丶丶
我這么說其實是有根據的。在廣州某生物科技的時候，公司是初創的公司，也有歐利來集團投資，團隊的人也是蠻優秀的，但是大家知道嗎？一個初創公司，成天在為遲不遲到扣不扣錢這些事情而糾結，也就是說，公司的大半時間花在了管理上面，那么，還有多少精力去做好其他的呢？最終的結果就是逼著員工完成任務等著上班下班，僅此而已；而對于當時的那個公司來說，最應該最適合做的事情是什么？發揮團隊積極性，將產品和業務的事情做好，而不是高大上的管理丶高大上的內部行政丶井然有序的工作規范丶丶丶丶
鄧小平說：黃毛黑貓，能夠抓到耗子的，就是好貓；這其實就是一種實用主義。就貓的職能來說，就是抓老鼠，要是抓不到老鼠，就算是機器貓，那不也是一個沒用的玩意兒么？
在做試點市場的時候，其實蠻多的兄弟給我提出了很多很好的建議，比如刷微博比如找人去炒作，甚至一個團隊做推廣的小兄弟也給我說：可以去炒作丶丶丶OK，想法多是個好事，我們來仔細說說怎么做，請問刷微博怎么個刷法，操作策略是什么？執行策略是什么？傳播策略是什么？部署是怎么部署的？OK，你說要“炒作“對吧，那么請問一下，如何炒作？炒作主題是什么？在哪兒炒？怎么炒？找誰來炒作？預算多少？時間成本多少？效果是怎樣的？
什么？你不知道這些？那你說個毛啊。這提問題誰都會提，找個幼兒園的小朋友都會，你以為只有你會啊，麻煩你解決問題，OK？
方法可能誰都可以說誰都可以提，但是，根據現在情況來說，“實用“”適用“就是最好。很多高大上的東西，看起來很美好，但落不了地，那也就是個零，甚至還因此把事情搞得更亂更爛丶丶丶丶那就得不償失了丶丶丶
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本文來源： 管理方式將以“實用主義”為準則
