1丶淘寶有許多神級別的C店，他們的玩法表面上看背離了目前階段高大上商業的本質，其實也是說得通的。深究其原因：
1）這些店鋪大多已經經營了5年左右甚至更長，在草莽階段的姿態相對較高，當時屬于是有競爭力的店鋪，從而沉淀了大量的老客戶。這些攢下來的人品足以支撐這些神話繼續保持；
2）其有很強的供應鏈渠道和經驗，這可以算是技術壁壘了，貨品選擇和品控是一個坎；
3）新店去復制模仿基本都比較艱難，熬上5年也未必能夠出頭；
4）就算讓這些神店的老板們沿用老套路親自再開一個新C店或者天貓，一樣比較艱難；
5）真要學，可以觀摩一下C店的“小蟲米子”，看看人家的商業姿態丶細節丶定位丶氣質是如何打造的。小蟲沿用了這套嚴謹做法，于是其天貓“小蟲旗艦店”成功了。
2丶知“道”，才能做“到”：
1）雖說聽過許多道理，依舊過不好這一生，但，不知道基本的道理，休想過好這一生；
2）如今這個年代，把事情做成了的，都是真的懂行的人。絕無意外；
3）凡事預則立，不預則廢。怕的是，預的時候已經錯了；
4）電商的失敗，在旁觀者眼里或是早就下了結論的，而當局者失敗了，仍舊是不明不白。
3丶在內心里，沒有給“不能當飯吃的東西（純粹的文化和藝術）”留夠空間，這個時代里做自由商業零售是很難逆襲的。冥想過這個世界，或能理解這句話。
4丶電商是一個系統工程，夢想從某一個點去拔高來塑造優勢幾乎是不可能完成的任務。業務沒有優勢，將不可能獲得流量（尤其是免費流量）的親睞。回過頭去弄免費流量是事倍功半，弄付費流量又是賠錢無底洞。平臺的規則就是將自身的利益最大化，豈是賣家去鉆漏洞能夠抵消的？
5丶消費者購買行為本身是最強大的廣告，這個廣告的效果好不好，取決于消費者能否感覺到你比別人更好。這個更好的標準很微妙，很多時候完全就是一種感覺。支撐這種“更好”需要許多的細節支撐：品質丶外觀丶設計丶包裝丶材料丶品牌名稱丶品牌LOGO丶色調丶氣質丶文化味道丶工匠精神丶細膩度丶友好丶溫和丶聰慧......
6丶如果你真的會看，如果你真的知道商業形象和商業姿態對業務有決定性的影響，你會發現：兩個網店比一比首頁，就已經分出高下了。且他們的業績對比基本也能夠和這個高下相呼應。 你的競爭LEVEL，其實是處在和你的首頁水準丶基調丶做工丶氣質都差不多的賣家群里。地攤和商場是兩個宇宙。別以為觀感是一個膚淺的東西，這東西太深刻了。
7丶開店時間不超過1年，單月銷售超過500萬并且能夠保持的C店，你見過幾個？天貓有一大把。如果你有足夠的理想，你的資源和能力要去匹配這個理想。如果你的理想比較大，建議做天貓吧。
8丶許多資源未必要花錢，也未必要等，能夠把已有的資源發揮到極致，這才是能人。不等丶不靠丶不幻想。
9丶流量這東西：
1）看見沒有點擊你，也是流量，但是浪費了而已，完全無感的過濾掉了，你還統計不到；
2）點了沒有買，說明不喜歡你，或者你不如人；
3）買了也就那樣，沒啥感覺，難有常情。
10丶做網店有許多設計細節功夫要做：店鋪設計丶產品設計丶包裝設計，還有好多。
11丶大店可以花大精力去找流量，小店恰恰不應該花大精力去找流量。但實際情況是，開網店的人都非常焦急的要去找流量，免費的流量求不到，付費的流量無底洞。這就是整體電商的環境。太多人缺乏觀察和體悟大店鋪之所以成功的耐心和智慧。不見人所長，不見己所短，徒徒剩下抱怨環境的一腔懷才不遇。
12丶開放零售商業一定有極為細膩的丶不可言說的丶感性的決定性因素存在，這些因素經常性和品牌名稱丶品牌主色調丶品牌文案丶代言人形象丶海報圖丶包裝丶產品外觀丶氣質丶態度丶裝修丶選址丶店招丶字體丶LOGO丶商業姿態等等密切相關，其功其過無法衡量，也說不清楚，你只能去悟。 這個沒其實有標準，比如你說王鐵柱這名字土，怎么個土法呢？其實說不清楚。
13丶絕大多數條件下，網店比的就是臉，基本上首頁就能比出高低。因為首頁就會把你完全的出賣。這問題看起來無比愚蠢和膚淺，等你真的鬧明白了，太深刻。你要是還在糾結“沒有流量怎么會有轉化”之類無解的話題，逆襲也是比較難的。
14丶別去比價格，去比產品專注度丶SKU深度丶文案調性丶色彩品質丶店鋪氣質。真正牛B的店，普遍是客單價高于同行，更專注，SKU也更有深度，也更漂亮。喜歡人家丶妒忌人家你就去拍一單。多數情況下，他們的包裝也很好。
15丶剛，可以被復制；柔，很難被抄襲。別說同行怎么怎么低價丶刷單丶虧本丶推廣，這些都不是重點。你買了條裙子，小麗也能！你換個發型，小麗也能！你買個LV，小麗也能！你去整容，小麗也能！
你滿腹詩書氣自華，小麗就傻了！
剛不輸人，以柔制勝！
希望帶給你一點點啟發，祝福你！
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本文來源： 網店：終將是以柔克剛的
