大多數(shù)淘寶小店鋪的生意都處于維持狀態(tài)，甚至虧損，賺到錢的不多，它們不像大中賣家那么有實力，針對小店鋪而言，如何突圍呢?下面就分享一個淘寶經(jīng)驗，看看這家小店鋪是如何死灰復燃日流量過萬的!希望這個經(jīng)驗對你們有用。

　　淘寶經(jīng)驗分享：店鋪診斷

　　這家店鋪屬于兒童禮服類目，剛開始店鋪數(shù)據(jù)是這樣的：每天訪客數(shù)為417，下單金額176元，支付轉(zhuǎn)化率0.24%。通過分析后，店鋪基礎未設置到位，寶貝類目也放錯了!對于這些問題，我們該如何解決的?下面就一一為大家講解......

　　淘寶經(jīng)驗分享：實操流程分享

　　一：基礎優(yōu)化

　　這個類目行業(yè)平均轉(zhuǎn)化是1.5左右，假設每天店鋪訪問數(shù)在15000左右，每單200元，從而在理論上每天4500元(每天訪問UV*平均轉(zhuǎn)化1.5*每單價格)不是問題。之后幾天我們是這樣執(zhí)行的。

　　1、設置包郵：店鋪設置了包郵，只要滿158元就全國包郵，單個寶貝未設置。前端如果卡包郵標簽的時候你一款寶貝都不會被展示，無形中又損失了一部分流量，實際上這個店鋪低于158的商品并不是很多，很多小的配件本來就不常賣，如果要客戶硬要單買加個郵費也是可以理解的，那畢竟是少數(shù)。

　　2、屬性優(yōu)化：我們進行了類目優(yōu)化，之前店鋪產(chǎn)品都放到了小類目當中，放的更小了，它不屬于這個類目的搜索常用關(guān)鍵詞，也就是為什么產(chǎn)品得不到展現(xiàn)。

　　3、櫥窗推薦位置：這里普及一下，淘寶最低是10個位置，天貓最低60個位置，不同類目可能不一樣，一般都大差不差，如果你的位置不夠用，請到生意經(jīng)里面設置一下，鎖定幾款主推的，其它全部輪播，至少保證每款寶貝下架的時候都能助推一下。

　　4、關(guān)鍵詞布局：這個店鋪的關(guān)鍵詞布局時胡亂堆上去的，為考慮過寶貝競爭問題，常理來講，寶貝前期是要使用精準詞，中詞用中頻詞，后期用熱詞，但這也不是一成不變的，尤其是小類目需靈活使用。

　　5、動銷率：動銷率是體現(xiàn)店鋪實力以及提升權(quán)重的重要指標，我們把沒有銷量的全部下架了，剩下的由于款式差距較大，就沒有合并起來的。

　　6、客服問題：囑咐它們的是知道凌晨才把旺旺下線，其他時間全部讓客服盯好。

　　7、直通車問題：這個時候我們還未圈定用哪個為主推款，暫時只放了一點錢那里。

　　注：基礎優(yōu)化兩周后帶來的效果

　　二：深度優(yōu)化

　　第一階段的這個數(shù)值離我們預期1500UV*1.5%*200元/天=4500元/天的期望值相差甚遠，什么原因呢?我們又一次進行了店鋪診斷分析，首先是轉(zhuǎn)化率問題，一說到轉(zhuǎn)化率很多人就認為是詳情頁的原因，確實跟詳情頁原因很大，但同時他是一個綜合原因，尤其是高客單價的產(chǎn)品，詳情頁、詢單轉(zhuǎn)化、頁面訪問深度、主圖、店招、導航等等都是原因，這里要綜合去看，用個專業(yè)名詞就是“流量閉環(huán)”問題，我們是這么做的：

　　1、主圖：店鋪流量影響最大的就是主圖，淘寶只會給你位置，一個公平的展現(xiàn)機會，主圖直接決定店鋪流量大小，我們把類目銷量排序前三頁的寶貝主圖都分析一遍，這時盯著美工優(yōu)化把所有主圖都優(yōu)化了一遍，有的主圖就是調(diào)調(diào)顏色，效果都會不一樣，做店真是個苦逼的活，需要耐住性子去一點一點優(yōu)化;

　　2、詳情頁，這時我們還無法深度去優(yōu)化，只能確定一點我們是賣高端禮服的，把所有不高單上的東西全部去掉，不符合邏輯的模塊調(diào)調(diào)位置，需要增加的模塊找了些素材補充上去，具體方式講起來會很長，我們今天著重流程，不重細節(jié)，可以點擊右上角關(guān)注我，有機會再慢慢聊;

　　3、關(guān)聯(lián)寶貝和搭配套餐，這時我們考慮的是盡量把流量集中到單寶貝轉(zhuǎn)化，就沒去設置頂端，只是下移到低端了，這時什么道理呢?很簡單，你瀏覽到底部了，如果還沒買，你想跳失，但看到了還有其他類似款寶貝，如果有看的不錯的還會點擊看看，這樣有減少了一部分跳失流量;

　　4、店招和導航，這兩個位置可以說是店鋪內(nèi)的第一張門面，稱的上小鉆展，因為不管你瀏覽那個頁面第一看到的就是店招和導航，我們把店招商大大的優(yōu)惠券換成了我們覺得還不錯的寶貝，導航也參照類目中幾個做的不錯的店鋪重新優(yōu)化了一遍;

　　5、這時客服轉(zhuǎn)化的問題已經(jīng)浮現(xiàn)了，詢單轉(zhuǎn)化只有25%左右，當時還沒太在意，因為單量還不大，只是隨便催了催店主，盯緊一點;

　　這些工作做完又是1周下去，大家可以看下雙十二之前的效果：

　　2015.12.11號基本數(shù)據(jù)是：訪客數(shù)1105UV數(shù)、營業(yè)額4866.8元、支付轉(zhuǎn)化率1.81%。

　　三：打造爆款(卡首頁)

　　細心的賣家會有個疑問，僅僅優(yōu)化了以上的條件轉(zhuǎn)化率怎么跳的這么高，是不是偶然情況?告訴你不是偶然情況，但你不知道的是店鋪PV數(shù)已經(jīng)跳到3000多了，之前只是比UV數(shù)多一點點，因為閉環(huán)做好了，店鋪瀏覽量翻了接近3倍才造成了這個轉(zhuǎn)化，其實單品轉(zhuǎn)化還是不高的，只是流量進行了多次跳轉(zhuǎn)，最終提高了轉(zhuǎn)化率。

　　其實到這個階段，才算基礎工作完成，可以去做爆款了，很多買家都把上面兩個階段省略了，直接上來就干，店內(nèi)真實的數(shù)據(jù)一個看不到，那款寶貝好那款不好都分不清，努力1-2個去做一堆假數(shù)據(jù)累的跟狗似的，回頭還被淘寶查了，多悲慘的結(jié)局，其實我們這個時候已經(jīng)基本可以判斷那款寶貝可以沖刺一下了。2015.12.12號有點倉促，因為時間太趕了，流量都進來了，沒辦法直接補了4萬多的業(yè)績，加店鋪當天成交的總共是50235.8元。當天我們才啟動爆款卡位計劃。

　　期間我們已經(jīng)對店鋪進行了診斷分析，我們的要打爆款的那個單品轉(zhuǎn)化率是0.7%左右，銷量排序首頁上跟我們價格差不多的款轉(zhuǎn)化率是1.2%左右(生意參謀分析的出)，但他也未必是真的，只要我們能保持比他高就行，卡上去的價值是什么?那個單品平均一天可以獲得3200UV左右，如果這部分訪客到我們店里，理論上我們整店拉動到10000UV數(shù)是沒問題，1萬UV*1.2%轉(zhuǎn)化*200元/客單=2.4萬/天(設定1.2%轉(zhuǎn)化是參考我們要卡的那個寶貝的，到那個位置可能店鋪的寶貝長尾詞都要變成中頻詞和熱詞主打了，轉(zhuǎn)化率第一點是正常的)，下面是我們具體的步驟：

　　1、銷量問題，計劃是1個月卡上去，我們瞄準的寶貝是700多確認收貨，客服多催催確認收貨，我們做到1000個銷量應該有機會上去，也就是33單/天單款，我們設定前期我們看到行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率是1.5%左右，優(yōu)秀店鋪轉(zhuǎn)化率是3.5%左右，我們客單價比同行優(yōu)秀稍微高一點，比同行平均高了一倍多，這么粗魯計算，我們轉(zhuǎn)化率控制在2%左右是不會出什么問題的，那33單，需要的流量就是33/2%=1650UV/天，這就是一個非常簡單的數(shù)學題，按照流量入口分就行了，直通車1000UV/天、搜索500UV/天、剩下的回訪也好、直接訪問也好、淘客也好不管了;

　　2、直通車問題，我現(xiàn)在就要1000UV數(shù)/天上線是整店不虧就行，那么數(shù)學題就變得非常簡單，根據(jù)我們店鋪真實轉(zhuǎn)化(暫按1.2%計算)理論上整店可獲得10000UV/天，我們打個5這算5000UV/天*1.2%*200元/單*40%毛利率(減掉天貓扣點、補單傭金兩項)=4800元利潤，只要直通車不給我一個點擊干到4.8元/點擊就行，能低的全部算賺的，這個很輕松，基本設置設好、定好核心關(guān)鍵詞“兒童禮服”、測試出主圖(直通車怎么開我們也不做細節(jié)分析了，這里只做流程和思路的解析，想研究細節(jié)問題，請點擊右上角關(guān)注我)，可以告訴大家最終的結(jié)果，直通車我們的平均扣費0.8元左右(這還不算低的，有的店鋪最低的能低到0.1元左右)，大家可想而知結(jié)果了。

　　3、補銷量，沒有100%安全的補單方法，你要理解淘寶的稽查系統(tǒng)進化到今天不是一撮而就的，幾乎所有補單都能查到，但他畢竟是個商業(yè)平臺，原則是你能貢獻，又不觸犯紅線一般沒什么問題，但你可能更關(guān)注的是效果，這里有幾個關(guān)鍵點：小號問題，安全標準大家應該都知道，大家不知道的是覆蓋面，差的號標簽都是單一的，無法全人群覆蓋(專業(yè)面次叫店鋪打標或千人千面)，精細操作的費用是比較高的，我們經(jīng)常合作也要到15-30之間根據(jù)不同價格操作，你才能達到人群全覆蓋(跟小號的瀏覽軌跡有關(guān)，不做細節(jié)分享了)，還有一個就是流量入口問題，別傻了吧唧從一個口一個詞進，要根據(jù)流量分散布局，手機端口、淘寶搜索、天貓搜索、時間段散開，詞也要講究，別傻到去弄一些搜索量都沒有的詞干，你搶什么端口就用什么端口的主詞，和強相關(guān)的十幾個長尾詞輪著干;

　　結(jié)果出來了，大家請看：

　　是不是很失望?哈哈哈!按照道理來講總訪客應該30萬、總營業(yè)應該68萬啊，怎么總訪客才5萬多，支付金額才21萬?問題出在哪呢?且聽第四階段分析。

　　四：產(chǎn)品和供應鏈梳理(信心梳理)

　　為什么加個信心梳理呢?12月底的時候?qū)氊愔皇沁M了銷量排序第三頁，且說為什么沒干上去?店主心虛了，怕被淘寶查到，才干了不到10天就扛不住了，業(yè)績已經(jīng)慢慢起來了，擔心被查，單量就緩慢的降下來了，其實到月底29號的時候已經(jīng)全部停止了，29號往后的營業(yè)額全部都是真實銷售的數(shù)據(jù)。那有人會問了，真的會被查嗎?答案是肯定的，每年雙12過后都會大規(guī)模清洗，但有一點，你上升很好的店鋪，他不會給你搞死，而且是間歇式的清洗，后臺會發(fā)現(xiàn)今天突然冒出來幾單通知被降權(quán)，過兩天可能又沒有了，過兩天又會出來，這是偉大的大寶貝立牌坊的時間，反正雙12過去了，該沖的業(yè)績已經(jīng)沖完了，該稽查部門秀秀了，立立牌坊，你懂就行，你不過分，他不會讓你死，即便讓你死，你仍然有50%的機會復活(具體怎么復活請關(guān)注我)。

　　接下來談談重點問題-----產(chǎn)品與供應鏈(戰(zhàn)略布局)：

　　1、產(chǎn)品布局問題：這個爆款上首頁已經(jīng)不是多大的問題了，就靠搜索和直通車結(jié)合都能干上去，請看圖：

　　這是昨天的數(shù)據(jù)，訪客3543UV數(shù)，下單金額8300.4元，支付金額6990.6元，支付轉(zhuǎn)化率0.82%，這里面還欠缺的是詳情頁深度優(yōu)化、拍攝風格和客服(詢單轉(zhuǎn)化率33%左右太低了)的問題，后面都會講到。這里還是談回產(chǎn)品局部問題，“兒童禮服”這個品類需要2-3個款進首頁店鋪基本可以穩(wěn)定在1.5萬UV/天*1.2%轉(zhuǎn)化*220元單價=39600元/天(年過千萬應該不是太難的事情)，但這還不夠，我們產(chǎn)品布局要更多，不管禮服要布局、披肩、唐裝、套裝、西裝都要布局，這些品類2016年是輔推品類，但必須先把骨頭接上去，到2017年才能完善肌肉，小小爆發(fā)一下，2018年才是布局枝枝葉葉的全品類，沖刺個億級的淘品牌;

　　1、戰(zhàn)略層面上要定位高端童裝，兒童禮服類目太小了，活動不開，想要往品牌路線上走必須空間要夠，因為工廠十幾年的外貿(mào)代工根基，做工、版型、面料全部都突破了該突破的點了，差的就是一個銜接，電商和供應鏈銜接，這種產(chǎn)品生命周期都是1年以上的，尤其是經(jīng)典款，比的就是功底，正好十幾年的外貿(mào)精品加工基礎完全夠用。

　　2、風格定位問題，想要做高端必須做經(jīng)典，我非常認同香奈兒說的一句話“流行易逝風格永存”，我們要做什么風格，別煩了，直接仿香奈兒，做小香風，正好符合我們定位高端喝咖啡、看雜志、品紅酒的一群寶媽的胃口，他們也具備這個品鑒能力和涵養(yǎng);

　　3、視覺調(diào)性問題，要做個大手術(shù)了，既然我們迎合的是高級寶媽，必須要拍攝和設計出他們喜歡，同時又非常習慣接受的頁面，總體來講這里面關(guān)于標準色定位，構(gòu)架釘板，文描風格定位都是幾經(jīng)周折，反復修改，最終才能呈現(xiàn)出來，這塊內(nèi)容有機會我們深入探討;

　　4、關(guān)于強悍的客服和售后能力，只能拖到年后配備了，年前也找不到人，但標準不妨跟大家說說，客服詢單轉(zhuǎn)化這個類目60%以上最基本的，及時催確認收貨和好評、買家秀也是至關(guān)重要的，不僅影響權(quán)重和排名，還影響轉(zhuǎn)化，退換貨處理都培養(yǎng)乖一點，別走后臺，每個訂單都有電話，人工退好了，那么繁瑣干嘛，如果對方擔心不安全，他單號拍照給你馬上賺錢給他，能遇到幾個騙子，遇到了就算倒霉了，畢竟是少數(shù)情況。

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