今天分享的淘寶店鋪案例是一家小C店，要講的是不只是10倍流量，而是最實際的賺錢問題。如果一個小C店，兩月賺到10萬，之后夭折，你愿意不？估計你會愿意，為什么會這么說呢，是因為當下從事淘寶創業的人來說，都賺不到什么錢，能解決溫飽就不錯了。所以今天要講的這個店鋪希望能給你帶來一些啟發，找到一條成功的賺錢之路。

首先上數據

從上面這幾張圖中可以說明以下幾個問題：

1、店鋪是2016.4.11申請的，但是那個時候并沒有開始使用，相當于一個新店，為什么那個時候就申請了，一直沒有用呢？由于淘寶創業成本較低，開店零成本就是一個保證金，最后還可以退回來。為什么要多開店鋪，做C店，鄙人并不建議做的多么大，他的壽命是有限的，做大了帶來的就是推廣成本的提升，可能最后累死還沒有做小的時候賺的輕松來的實在（不知閣下，是否認同），所以多開店鋪就多了很多機會，如果你遇到一些好的產品，沒有店鋪來操作不是干著急不出汗嗎，更何況很多的活動還要求店鋪要有90天的開店時間，未雨綢繆，你值得擁有。

2、就是大家可能看到第一張截圖里面有個紅色框框，保證金交了10000元，估計正在看帖子的你，有點意外，為何交這么多，而不是1000元，這10000是店鋪到了皇冠之后補上去的，為了一點加權，這個問題就不詳細解釋了，就想一個問題就好了，多交點不是壞事，放在銀行也帶來不了多少利息，前提是你有閑錢。

標注：這幾張截圖，發出來，沒有別的意思，就是想說，這個店鋪從開始到沒落有點曇花一現的感覺，8月中下旬開始，9月暴增，看看增長率就知道，然后10月11月都是下降的，而且下降的也很厲害。

但是這三個月不到的時間，店鋪從零信譽到2個皇冠，營業額做了60萬左右，對于一個淘寶創業者來說，也不錯了，至少賺錢了嘛，不要太苛求自己了，一個小C店鋪，賺個10來萬，哪怕夭折了，也值了，180天后，還是一個好店鋪，動態恢復，從頭再來。

即使是現在這個狀態下，每天還有100來單，大家可以想象一下，產品對于一個店鋪的重要性了，選品成了店鋪的關鍵，很多時候你輸不是輸在你不夠努力，只是努力的方向不對，店鋪的核心沒有把握住。

寫到這里想必，你們都想看看店鋪到底賣的什么，還有店鋪的發展過程，客觀不要著急，我們接著來看圖：

標注：這是店鋪的賣的產品，客單價比較低，屬于淘寶賺錢模式里面的，低價跑量型店鋪，最高峰期，店鋪主推款的月銷達到20000單，這個數字還是可以的吧，訪客最高峰50000+，全部免費流量。

估計你很難想象是怎么做的，主要原因在于產品和市場容量，也有些人會質疑，這都是低價產品，我賣的是高價，很多人有這樣的疑問，萬變不離其宗，高價格有高價格的玩法，這里面其實大家有兩店可借鑒：

1、產品的布局，10個寶貝的開局一直到現在還是10個，而且店鋪所有寶貝都是半身裙，沒有任何其他的產品。

2、店鋪動銷率百分之百，流程上基本一樣，只是這個店鋪的活動把握的更好，在節奏上更加完美。

接下來我們就再看看店鋪流量變化過程,如圖所示：

8月的中旬左右開始動的店鋪，在店鋪運營的過程中，嚴格遵循了一個原則，就是單品權重操作的流程。另外就是那一次活動的恰到好處，在原本就比較高的搜索權重上又加了一把火，這下火就更加旺了，活動之后訪客也是直線上升，最高到達50000+的流量，而且全部都是免費的流量，只有少許的淘寶客流量，可以忽略不計。

且看下圖：

是不是十分心動，如果需要花錢買來的流量，ppc一毛錢也要花5000多啊，說實話，臨淵羨魚，不如退而結網，你也可以的，只要有好的機會，加上那么一點點的悟性就可以了。

但是啊，好景不長，發貨的問題，產品的問題接踵而至，應接不暇，供應鏈出現了問題，售后也出現了問題，而且整個洞口越來越大，補不起來了，干脆就補不了，于是乎就出現了，下面的這中情況，店鋪訪客如黃河之水，奔流而下，即使是這樣，一天也還有幾大千的流量，可見產品的 功力不淺啊。

所以接下來這個店鋪就只能放置不管了（即使不管，一天也有個100來單哦），但是也沒有閑著，一方面在解決供應鏈和產品的質量問題，一方面又在開展新的店鋪，前面怎么起來的 后面還不是一樣嗎？這就是這種模式的優勢和好處，人不會很累，因為什么東西都已經形成了流程，再來10個店鋪也是一樣，給大家看看新店鋪是怎么賺的，想必你會有點羨慕嫉妒恨的感覺。

來，看圖說話：

這兩張圖，我就不標注了，應該看了前面的圖都知道這兩張圖是什么意思，老店衰落，新店又起。

總結一下：高價有高價的玩法，低價有低價的玩法，怎么賺錢怎么玩，最后還是你說了算。