如何從一家大公司，變成偉大的公司?

　站在千億門檻上，劉永好反思如何才能實(shí)現(xiàn)“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”的美好愿景。“我們是中國農(nóng)牧行業(yè)的大公司，從大公司到偉大公司轉(zhuǎn)型，是一個(gè)巨大變化。”

在制造業(yè)過剩、互聯(lián)網(wǎng)電商顛覆式?jīng)_擊、企業(yè)間競爭加劇的大背景下，劉永好認(rèn)為，唯有創(chuàng)新與變革，才能帶領(lǐng)新希望“突圍”。“突圍必須靠變革，而助力變革的三大引擎為國際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)。”

千億門檻上的思考

劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)故事人們耳熟能詳，他們所創(chuàng)企業(yè)目前也都是各自領(lǐng)域的排頭兵。2013年11月，新希望集團(tuán)以806.39億元的營業(yè)額榮登2013四川企業(yè)100強(qiáng)榜首，位列2013四川制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)第一位。2013年家族四人企業(yè)的銷售額接近2000億元。

從籌資1000元養(yǎng)鵪鶉起家，到毅然轉(zhuǎn)產(chǎn)打破洋飼料壟斷，率先成立集團(tuán)公司、擴(kuò)大海外投資;從農(nóng)牧業(yè)“跨界”至金融、地產(chǎn)、化工等，再反哺農(nóng)牧業(yè)。劉永好把新希望集團(tuán)的穩(wěn)健前行，歸結(jié)于“順潮流而動(dòng)、略有超前、快半步”。

然而，在17日的演講中，他卻透露，新希望集團(tuán)為2013年定下的“銷售破千億元、利潤超過50億元”的目標(biāo)并未完成。

“就算是上世紀(jì)90年代最困難的時(shí)候，我們都有進(jìn)步，但是2013年卻沒有完成預(yù)定目標(biāo)，甚至倒退。”劉永好坦言，“站在千億門檻上，我們思索的不再是規(guī)模，而是如何從大公司轉(zhuǎn)型為偉大公司。”

實(shí)際上，眼下專注于集團(tuán)層面事務(wù)的劉永好，順應(yīng)政策鼓勵(lì)、投資環(huán)境改善等利好因素，在醫(yī)療、零售、酒店等多個(gè)領(lǐng)域都動(dòng)作頻頻，試圖開拓更廣闊的疆域。

2013年11月初，由劉永好、萬通控股主席馮侖等聯(lián)合發(fā)起的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟在北京成立。同月，新希望首家五星級酒店——成都高新皇冠假日酒店落成，這也是該公司涉足高端酒店業(yè)態(tài)的新嘗試。

此外，其牽手日本三井物產(chǎn)與7-11中國公司在重慶成立的合資公司——新玖商業(yè)，將便利店連鎖品牌7-11引入重慶。2013年12月24日，重慶7-11兩家門店開門營業(yè)，僅當(dāng)天解放碑正陽街店的銷售額就突破10萬元大關(guān)，為全國各7-11門店開業(yè)當(dāng)日銷售額第一，創(chuàng)造了7-11歷史上的新記錄。而在剛剛過去的1月15日，洋河一路店開業(yè)當(dāng)日銷售額再創(chuàng)新高，打破了此前由其創(chuàng)造的中國區(qū)記錄。

但在劉永好眼中，僅是順應(yīng)潮流還不夠。“在今天這種格局下，為何新希望集團(tuán)規(guī)模那么大，2013年卻沒有進(jìn)步?”劉永好說，“想過去想過來，今天已不是靠規(guī)模，不是靠人數(shù)。”

在2013年底舉行的新希望集團(tuán)總經(jīng)理大會(huì)上，劉永好就指出新希望必須“突圍”，突圍必須靠變革，靠新格局下“三大新引擎”——國際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)。大膽突圍的基本保障則是我們的人才及風(fēng)險(xiǎn)管理。

具備全球整合資源的能力

對于第一大引擎國際拓展，新希望集團(tuán)高層為其賦予了格外的戰(zhàn)略意義：具有全球整合資源的視野和能力，包括原料、資源、終端、金融以及國際人才等。

“對于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)而言，中國市場具有三個(gè)很明顯的局限因素：一是原材料供應(yīng);二是技術(shù);三是飼養(yǎng)環(huán)境。”新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO陳春花曾表示，“海外發(fā)展跟我們的愿景一致——打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。”

在陳春花看來，跨國企業(yè)的重要標(biāo)志是組織跨國。她認(rèn)為，成為跨國企業(yè)有三個(gè)階段標(biāo)志：海外銷售、產(chǎn)銷當(dāng)?shù)鼗徒M織內(nèi)部國際化，目前新希望六和還處于第二階段。

劉永好近來也多次公開表示，國際化發(fā)展將是新希望未來的重頭戲。近兩年新希望國際化明顯提速，力度也在原有基礎(chǔ)上有所加大。

目前，新希望海外版圖已經(jīng)擴(kuò)張到東南亞、南亞、中東以及非洲等地。新希望集團(tuán)在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。兩個(gè)月前，新希望旗下的厚生投資聯(lián)合其他股東收購了澳大利亞第四大牛肉加工商——Kilcoy畜牧業(yè)公司(KPC)的多數(shù)股權(quán)。劉永好還透露，未來新希望或很快在巴西、阿根廷等國家建立基地。

“目前我們在海外已開設(shè)超過35家工廠。”劉永好在演講中說，“接下來每年海外將有超過10家工廠建立，整個(gè)集團(tuán)五年內(nèi)海外投資將超過20億美元。”劉永好借鑒了蘋果公司的成功之道。“蘋果公司顛覆了手機(jī)，卻從不生產(chǎn)。他們只搞研發(fā)、市場和品牌，把生產(chǎn)放在全球最具競爭力的地方，我們可不可以走同樣的路?”

1月16日，在180名經(jīng)銷商群情激昂的氛圍中，新希望集團(tuán)與新西蘭最大的嬰幼兒奶粉企業(yè)合作的新奶粉品牌“愛瑞嘉”成功上市。“我們按照國際最高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)這款嬰幼兒配方奶粉。”劉永好在演講中說，“用新西蘭最好的土地、陽光、水和當(dāng)?shù)啬翀錾a(chǎn)牛奶，在當(dāng)?shù)赜萌蜃畲蟮膵胗變耗谭凵a(chǎn)廠加工裝罐，再與中國市場對接。”

在劉永好看來，這跟蘋果公司的思維模式如出一轍。目前，新希望乳業(yè)已涵蓋華西、雙峰、天香、琴牌、雪蘭、蝶泉等多個(gè)知名品牌。2013年以來，新希望集團(tuán)加大了對嬰幼兒奶粉的投資，也被視作乳業(yè)板塊積極國際化布局的舉措之一。

用互聯(lián)網(wǎng)精神改變傳統(tǒng)企業(yè)

目前，新希望集團(tuán)正從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在劉永好看來，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識(shí)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。“農(nóng)牧業(yè)實(shí)在太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革。”劉永好表示，“互聯(lián)網(wǎng)精神是什么?即服務(wù)意識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)要求我們的企業(yè)和產(chǎn)品盡可能為客戶服務(wù)，為用戶著想。”

在劉永好眼中，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識(shí)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。“通過扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社，以協(xié)同的模式，形成新的格局和生產(chǎn)力，這或許又是一個(gè)新的轉(zhuǎn)型。”

為此，新希望陸續(xù)組建了養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)公司、金融擔(dān)保公司等，“通過提供廣泛的技術(shù)、金融、市場、產(chǎn)品、服務(wù)，贏得養(yǎng)殖戶的認(rèn)同，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神里的服務(wù)與接地氣。”

在2013年度會(huì)議上，新希望六和股份有限公司也將其戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“打造顧客導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)”，提出“養(yǎng)殖端以飼料增強(qiáng)影響力，消費(fèi)端加大對終端食品的布局”。

要在互聯(lián)網(wǎng)大潮追趕下勇立潮頭，劉永好認(rèn)為，必須進(jìn)一步拓展新希望在金融服務(wù)和電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。除了加大了對青年人才的提拔、培養(yǎng)和引進(jìn)，新希望將拿出1億元專項(xiàng)資金鼓勵(lì)“微創(chuàng)新”。

實(shí)際上，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)道路上，新希望內(nèi)部一些團(tuán)隊(duì)已小試牛刀2013年8月，“六和美食”試水淘寶“聚劃算”團(tuán)購促銷平臺(tái)單天限時(shí)促銷，當(dāng)天銷售額為135083元，未來還將在天貓商城及其他線上平臺(tái)銷售。

1995年，劉永好與一批民營企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開探索。其后，新希望集團(tuán)又設(shè)立了財(cái)務(wù)公司、基金管理公司等，不斷在金融領(lǐng)域進(jìn)行前沿的探索，并通過金融服務(wù)對主業(yè)的發(fā)展給予了有力支持。

一直堅(jiān)持要“快半步”的劉永好，在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下也迅速做出了應(yīng)對之策。2013年10月9日，新希望集團(tuán)聯(lián)合上海陸家嘴集團(tuán)有限公司、日本SBI控股株式會(huì)社在上海浦東新區(qū)簽署關(guān)于打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)、開展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略合作備忘錄，擬共同在中國(上海)自貿(mào)區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2013年底，新希望集團(tuán)還首次開展了互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)培訓(xùn)。劉永好透露，與其他股東聯(lián)合籌建的民生電商已經(jīng)成立。

不論是在小層面上激勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，還是在大層面上成立民生電商、嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融，劉永好始終抱有一個(gè)觀點(diǎn)，即用數(shù)據(jù)喚醒價(jià)值。“我要求集團(tuán)從上到下創(chuàng)新，鼓勵(lì)內(nèi)部基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和發(fā)展。”劉永好說，唯有國際化視野以及互聯(lián)網(wǎng)精神，才能打破原有格局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

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本文來源： 新希望劉永好：站在千億元目標(biāo)門檻上