零售 物流與信息系統(tǒng)專(zhuān)家、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員鐘升指出，外資 零售 企業(yè)要想在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)獲得持續(xù)盈利，不僅需要時(shí)間，更要有耐心。它們必須適時(shí)調(diào)整，順勢(shì)而變。

　　華潤(rùn)此時(shí)出手應(yīng)該說(shuō)時(shí)機(jī)恰當(dāng)。目前，全球經(jīng)濟(jì)低迷，暫難逆轉(zhuǎn)，并連累在華投資的外資企業(yè)，它們無(wú)論在資金、技術(shù)，還是在人才資源供給方面都顯現(xiàn)疲態(tài)。應(yīng)對(duì)的方法不外乎兩個(gè)：全部賣(mài)掉，抑或再合資，為后續(xù)發(fā)展騰出時(shí)間和空間。特易購(gòu)之所以作出如此的決定，是因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)地 零售 市場(chǎng)潛力巨大。首先，人口紅利的繼續(xù)釋放，消費(fèi)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量之一；其次，城市化進(jìn)程將催生出大量的 零售 機(jī)遇，從農(nóng)民轉(zhuǎn)成市民，從自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到按需選購(gòu)的城市生活，體驗(yàn)式的賣(mài)場(chǎng)消費(fèi)將成為首選；三是從企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈觀點(diǎn)來(lái)看，制造、渠道、終端的有效結(jié)合，恰恰是一條完美的產(chǎn)業(yè)微笑曲線，以保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

　　資深 零售 專(zhuān)家丁利國(guó)表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)。他指出，外資 零售 巨頭們?nèi)粢谌A保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)本土化策略。他表示，特易購(gòu)在美國(guó)巨虧10億英鎊，倉(cāng)皇退出，在歐洲本土的經(jīng)營(yíng)亦遭遇巨大挫折，歐洲總部極度“差錢(qián)”，自然無(wú)力繼續(xù)給中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)“輸血”。家樂(lè)福亦然。而本土化不足是外資 零售 企業(yè)在華業(yè)務(wù)的主要短板。

　　從1995年算起，外資 零售 進(jìn)入中國(guó)已有18年，但幾大外資巨頭的中國(guó)區(qū)決策者依舊是由集團(tuán)總部“空降”的。而當(dāng)今中國(guó)整個(gè) 零售 業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇大變革，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)者行為等。由于言語(yǔ)不通、缺乏深度了解，歐美人士顯然還把握不好這種變化，這就直接導(dǎo)致外資企業(yè)失誤頻繁。在電商發(fā)起大規(guī)模沖擊前，歐美經(jīng)驗(yàn)尚且管用，但當(dāng)本土 零售 企業(yè)迅速崛起之際，這些經(jīng)驗(yàn)就顯得捉襟見(jiàn)肘了。

　　他認(rèn)為，法國(guó)歐尚是在華外資 零售 企業(yè)之中的明智者之一。前些年，當(dāng)歐尚開(kāi)始感覺(jué)在華經(jīng)營(yíng)吃力時(shí)，果斷并購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，在香港成立由其控股的高鑫集團(tuán)。歐尚家目前悄然隱身在大潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)決策層之后，坐收豐厚的股份收益。

　　特易購(gòu)起到了很好的示范作用。眼下，韓資、臺(tái)資的在華 零售 企業(yè)賣(mài)得差不多了。泰資的卜蜂蓮花一直待價(jià)而沽，而少有問(wèn)津者。中外合作，無(wú)論由誰(shuí)主導(dǎo)，都不失為是一種不錯(cuò)的選擇。

　　中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)也認(rèn)為，本土企業(yè)應(yīng)該積極尋求與外資巨頭合作的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“國(guó)內(nèi)前十大 零售 商所占市場(chǎng)份額不足20%，市場(chǎng)高度分散，預(yù)計(jì)今后這種合作并購(gòu)將再掀高潮。此前歐尚和大潤(rùn)發(fā)的合資合作，保留了各自品牌，應(yīng)該是個(gè)雙贏的結(jié)局。”

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