經(jīng)過5個多月的內(nèi)部調(diào)整及非啤酒產(chǎn)業(yè)的剝離，此前主營零售的 華潤創(chuàng)業(yè) 徹底轉(zhuǎn)型為啤酒股。
9月11日， 華潤創(chuàng)業(yè) 公告稱，擬定公司10月12日召開股東大會，擬通過特別議案，除將公司英文名稱變更外，還要將公司中文名稱由 華潤創(chuàng)業(yè) 有限公司更改為華潤啤酒(控股)有限公司。至此，拖累 華潤創(chuàng)業(yè) 業(yè)績持續(xù)下滑的零售板塊最終曲線完成私有化，在執(zhí)意剝離非啤酒業(yè)務(wù)的背后， 華潤創(chuàng)業(yè) 到底有何難言之隱?
非啤酒業(yè)務(wù)剝離完成
受零售板塊拖累的 華潤創(chuàng)業(yè) 增強優(yōu)勢主業(yè)的動作最終塵埃落定。
9月11日， 華潤創(chuàng)業(yè) 有限公司發(fā)布公告稱，將公司英文名稱由China Resources Enterprise.Limited更改為China Resources Beer （Holdings） Company Limited，及將公司中文名稱由 華潤創(chuàng)業(yè) 有限公司更改為華潤啤酒（控股）有限公司。
華潤創(chuàng)業(yè) 表示，建議更改公司名稱反映現(xiàn)時公司策略為從事啤酒專營業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，這是 華潤創(chuàng)業(yè) 4月末宣布將非啤酒業(yè)務(wù)出售給母公司之后的重要節(jié)點。也就是說，自9月開始，原來 華潤創(chuàng)業(yè) 其他零售業(yè)務(wù)將不再并入上市公司財務(wù)報表，其變?yōu)橐粋€單一的啤酒公司。
根據(jù)此前轉(zhuǎn)讓公告顯示，交易完成后 華潤創(chuàng)業(yè) 建議向股東派發(fā)每股11.5港元的特別股息。同時，華潤集團建議以每股12.7港元向 華潤創(chuàng)業(yè) 公眾股東收購最多約2.42億股份(約占已發(fā)行股份的10%)，預計涉及資金約30.75億港元。
至此， 華潤創(chuàng)業(yè) 由零售業(yè)向啤酒業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐也最終成功，董事會亦同時建議將公司名由“ 華潤創(chuàng)業(yè) ”改為“華潤啤酒(控股)”，但仍需等股東大會及香港公司注冊處批準后才可坐實。
同時， 華潤創(chuàng)業(yè) 還公告稱，2015年9月1日，華潤雪花與利原訂立供應(yīng)框架協(xié)議，據(jù)此，華潤雪花集團同意自2015年9月1日始至2017年12月31日向利原集團供應(yīng)啤酒產(chǎn)品。
資料顯示，利原為Ondereel擁有80%權(quán)益的附屬公司，于出售事項完成后成為華潤集團的間接附屬公司，而華潤集團則為本公司的間接控股股東。
對此，有接受記者采訪的接近 華潤創(chuàng)業(yè) 的人士分析稱， 華潤創(chuàng)業(yè) 今年提出的增強優(yōu)勢業(yè)務(wù)，剝離零售的主業(yè)重磅打造啤酒業(yè)的計劃邁出了關(guān)鍵的一步，此后積極布局啤酒業(yè)的 華潤創(chuàng)業(yè) 或?qū)⒃俣葘ζ【菩袠I(yè)進行擴張。
雖然如此，但受啤酒行業(yè)深度調(diào)整影響， 華潤創(chuàng)業(yè) 出售非啤酒業(yè)務(wù)前最后一次的半年報似乎并沒有讓其在轉(zhuǎn)型后嘗到甜頭。
據(jù)此前 華潤創(chuàng)業(yè) 公告稱，上半年，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與不利天氣的影響，啤酒市場整體容量有所下降，銷售量為624.9萬升，同比下降0.8%。
據(jù)香港《文匯報》報道， 華潤創(chuàng)業(yè) 完成向母公司出售除啤酒以外全部業(yè)務(wù)，原四大業(yè)務(wù)最后一次發(fā)布中報，股東應(yīng)占虧損43.27億港元，而去年同期有純利9.29億元，大幅虧損主要原因為作出超20億元商譽減值，每股基本虧損1.79元，首次不派中期息。
啤酒業(yè)下行尷尬
“此次 華潤創(chuàng)業(yè) 執(zhí)意剝離非啤酒業(yè)務(wù)，其主要原因是非啤酒業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司業(yè)績發(fā)展的重大問題，然而，剝離非啤酒業(yè)務(wù)后， 華潤創(chuàng)業(yè) 能否在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的背景下實現(xiàn)逆襲還需觀察。”一位長期關(guān)注 華潤創(chuàng)業(yè) 的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
據(jù) 華潤創(chuàng)業(yè) 此前公告稱，此前受累于收購巨虧的Tesco中國業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤大降20億港元。與之形成鮮明對比的是，華潤雪花啤酒和華潤飲品業(yè)務(wù)，2014年表現(xiàn)不錯，前三季度凈利潤分別為10.42億港元和1.51億港元。
另據(jù)2014年財報顯示， 華潤創(chuàng)業(yè) 的營業(yè)收入為1688.64億港元，雖然同比上升15.33%，但凈利潤則大幅下跌108.44%，虧損1.61億港元。從分業(yè)務(wù)看，零售業(yè)務(wù)對營收的貢獻率達64.78%，而啤酒業(yè)務(wù)僅占營收的20.36%。
值得注意的是，雖然剝離非啤酒業(yè)務(wù)后的 華潤創(chuàng)業(yè) 最終成為單營啤酒業(yè)務(wù)的上市公司，但在整個啤酒行業(yè)下行的情況下，即將更名華潤啤酒的 華潤創(chuàng)業(yè) 最終還是沒有避開業(yè)績持續(xù)下滑的尷尬。
據(jù) 華潤創(chuàng)業(yè) 2015年中期業(yè)績報告顯示，受宏觀經(jīng)濟放緩及不利天氣情況影響， 華潤創(chuàng)業(yè) 自以為強的啤酒業(yè)務(wù)也受到了直接創(chuàng)傷，這一業(yè)務(wù)的銷量較去年同期下降了0.8%至約624.9萬千升。
其實，在啤酒行業(yè)整體下行的情況下，業(yè)績下滑的不止 華潤創(chuàng)業(yè) 一家。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月份，國產(chǎn)啤酒產(chǎn)量已連續(xù)13個月下跌，這是近二十年首次出現(xiàn)的持續(xù)負增長。而從近期燕京、雪花、青島三大啤酒巨頭的年中報來看，啤酒行業(yè)整體下滑的態(tài)勢在第二季度有所擴大。
記者統(tǒng)計啤酒企業(yè)的半年報發(fā)現(xiàn)，青島啤酒實現(xiàn)營業(yè)收入160.67億元，同比下降5.26%;凈利潤11.99億元，同比下降14.66%。燕京啤酒上半年實現(xiàn)營業(yè)收入70.38億元，同比下滑9.28%。
對此，有業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說，啤酒行業(yè)業(yè)績下滑，一方面是受宏觀經(jīng)濟的影響，另一方面是大而快的發(fā)展模式，導致行業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化嚴重，口味一致化明顯，很難適應(yīng)新的市場下不同消費者的多元化需求。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，酒企經(jīng)過競爭和并購，也將從之前的追求量產(chǎn)能力的提升轉(zhuǎn)變到未來品質(zhì)的提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這對于處在發(fā)展關(guān)鍵時期的中國啤酒企業(yè)既是一次挑戰(zhàn)，也是機遇。未來啤酒行業(yè)的競爭將是從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打破啤酒同質(zhì)化程度高的局限，實現(xiàn)不同價位、不同風格、各具特色的產(chǎn)品布局。
此次 華潤創(chuàng)業(yè) 雖然在大環(huán)境整體低迷的情況下，及時調(diào)整了公司發(fā)展的業(yè)務(wù)，但在行業(yè)銷售和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的背景下，在國有體制的背景下，未來如何突圍壓力仍不小。
掙扎中的零售板塊
“雖然此前華潤萬家以合資的方式并購樂購中國區(qū)，看似強強聯(lián)合，但其實并不像預期的那么好，而是瞬間陷入‘虛胖’困局。”一位長期觀察華潤萬家的人士對記者直言。
其實在并購的第一年， 華潤創(chuàng)業(yè) 的業(yè)績就突然走向了下降的通道。據(jù)悉， 華潤創(chuàng)業(yè) 2014財年凈虧損約1.28億元人民幣，負增長108%，為上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。雖然如此，但現(xiàn)實似乎更殘酷。
資料顯示，今年6月華南等市場相繼曝出裁員引發(fā)員工抗議的消息后，華潤萬家的裁員風波不僅蔓延到北京市場，其還干脆關(guān)閉了北京樂購大成東店，沒想到今年年初猶在耳邊的整合扭虧承諾如今卻只能靠裁員關(guān)店來實現(xiàn)。
近期華潤萬家再度傳出北京部分門店即將出售的消息。9月16日，物美相關(guān)負責人對《華夏時報》記者表示，目前物美收購華潤萬家大成東店和廊坊店正在接洽談判過程中，適當時機會具體發(fā)布。而記者致電華潤萬家發(fā)言人劉明濤，他表示北京大成東店正在有序的閉店過程中，并沒有透露大成東店和廊坊店樂購轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜。
對此，一位接受記者采訪的零售業(yè)人士直言，華潤萬家目前正陷入內(nèi)外交困的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，在其打造的電商平臺一再受挫的背景下，更讓身處零售業(yè)調(diào)整期的華潤萬家舉步維艱。
“一方面是大而不連內(nèi)部發(fā)展困局。雖然此前收購樂購時意圖整合外資先進的管理平臺，然而沒想到，卻又迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)型之痛。”上述人士對記者分析說，而另外就是大環(huán)境和不溫不火的電商困局，這也讓 華潤創(chuàng)業(yè) 再度陷入掙扎。
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