百聯 集團首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創客中心將聚焦于消費體驗提升、商業模式升級、云與大數據3個領域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。
在阿里巴巴宣布2016年財年電商交易額突破3萬億元大關后，傳統零售業也不甘示弱發起了變革。
3月24日， 百聯 集團聯手IBM在上海成立了全球商業互聯網科研與創客中心，計劃以技術為未來發展的核心驅動，孵化超百家創客。該中心將引入IBM全球研究院在商業領域中的大數據、移動技術、云技術、智能硬件、認知計算等創新技術與平臺。
百聯 集團首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創客中心將聚焦于消費體驗提升、商業模式升級、云與大數據3個領域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。“總體來說，這些創業公司都是與提升零售體驗有關。”
同時，他還透露，科創平臺初步投入資金超過3億元。 百聯 集團電商的目標是，希望到2020年電商渠道的銷售額達到200億元左右，銷售金額占到整個公司銷售額的10%。
目前， 百聯 集團旗下的 百聯 E城、聯華易購和 百聯 股份網上商城三家購物網站，已經在去年年底合并成了全新的購物網站i 百聯 。整合上線后的i 百聯 從單一支持線上銷售的電商網站，轉變為結合線下門店商務電子化改造的O2O業務提供方。該平臺商品既有 百聯 自營產品，也有開放平臺的模式。
按照金麒的設想，在未來的 百聯 線下購物中心內，消費者可以體驗到 百聯 錢包支付、機器人迎賓和虛擬試衣等多項前沿技術，在物流鏈條、產品庫存信息方面也會實現線上線下打通。
上述舉措可謂是傳統零售在電商沖擊之下的轉型之路。
公開信息顯示， 百聯 股份去年1-9月公司實現營業收入363.50億，同比減少5.09%；實現歸母凈利潤11.76億元，同比增加33.85%，EPS0.68元。其中Q3營業收入109.58億，同比減少6.42%；Q3歸母凈利潤0.73億，同比減少48.02%。
在此之前， 百聯 集團已經開始了悄然布局。2015年4月，在 百聯 集團透露的三年轉型任務中，將主要貫徹“商務電子化”和“傳統業務改革轉型”這兩大方向。其中，商務電子化已在2014年7月正式啟動。
2016年1月，上海銀行與 百聯 集團簽署新一輪銀企戰略合作協議。雙方將聯手推動線上購物、手機支付、在線個人信用消費等服務，還將在資金結算、跨境金融、投資銀行、財務公司、客戶資源、信息科技等方面也展開廣泛的合作。
頻繁的動作，顯示這家老牌零售巨頭改革的決心不可謂不大。資深電商行業分析人士魯振旺在接受記者采訪時認為， 百聯 最大的優勢還是在于供應鏈， 百聯 覆蓋了超市、賣場，經營品類較多，特別是在食品領域有著較大優勢。而劣勢則在于，目前的零售體系在電商化過程中仍需要進行長時間的摸索，“大潤發做飛牛網遭遇了長期虧損困境，電商化這條路不論做O2O還是B2C，都需要長時間的摸索和虧損”。
同時， 百聯 作為一家國有企業，在轉型電商的過程中還可能會面臨創新人才匱乏、對內考核壓力等體制機制問題。“傳統企業在創新方面不具有靈活性，國企的薪資水平也難以達到互聯網企業的水平，很難吸引到人才，另外，像京東這樣的電商發展至今經過了很多年的虧損，而國企內部的考核壓力可能會使他們不愿從事長期虧損的業務。”
不過，他也認為， 百聯 不會出現蘇寧的左右手互搏現象。和蘇寧主營電器不同， 百聯 最大的優勢是食品供應，食品電商化幅度不高，目前不會超過5%，消費者絕大多數還是會選擇在門店買，兩個市場規模并不相當，可以全渠道齊頭并進。
在阿里巴巴宣布2016年財年電商交易額突破3萬億元大關后，傳統零售業也不甘示弱發起了變革。
3月24日， 百聯 集團聯手IBM在上海成立了全球商業互聯網科研與創客中心，計劃以技術為未來發展的核心驅動，孵化超百家創客。該中心將引入IBM全球研究院在商業領域中的大數據、移動技術、云技術、智能硬件、認知計算等創新技術與平臺。
百聯 集團首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創客中心將聚焦于消費體驗提升、商業模式升級、云與大數據3個領域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。“總體來說，這些創業公司都是與提升零售體驗有關。”
同時，他還透露，科創平臺初步投入資金超過3億元。 百聯 集團電商的目標是，希望到2020年電商渠道的銷售額達到200億元左右，銷售金額占到整個公司銷售額的10%。
目前， 百聯 集團旗下的 百聯 E城、聯華易購和 百聯 股份網上商城三家購物網站，已經在去年年底合并成了全新的購物網站i 百聯 。整合上線后的i 百聯 從單一支持線上銷售的電商網站，轉變為結合線下門店商務電子化改造的O2O業務提供方。該平臺商品既有 百聯 自營產品，也有開放平臺的模式。
按照金麒的設想，在未來的 百聯 線下購物中心內，消費者可以體驗到 百聯 錢包支付、機器人迎賓和虛擬試衣等多項前沿技術，在物流鏈條、產品庫存信息方面也會實現線上線下打通。
上述舉措可謂是傳統零售在電商沖擊之下的轉型之路。
公開信息顯示， 百聯 股份去年1-9月公司實現營業收入363.50億，同比減少5.09%；實現歸母凈利潤11.76億元，同比增加33.85%，EPS0.68元。其中Q3營業收入109.58億，同比減少6.42%；Q3歸母凈利潤0.73億，同比減少48.02%。
在此之前， 百聯 集團已經開始了悄然布局。2015年4月，在 百聯 集團透露的三年轉型任務中，將主要貫徹“商務電子化”和“傳統業務改革轉型”這兩大方向。其中，商務電子化已在2014年7月正式啟動。
2016年1月，上海銀行與 百聯 集團簽署新一輪銀企戰略合作協議。雙方將聯手推動線上購物、手機支付、在線個人信用消費等服務，還將在資金結算、跨境金融、投資銀行、財務公司、客戶資源、信息科技等方面也展開廣泛的合作。
頻繁的動作，顯示這家老牌零售巨頭改革的決心不可謂不大。資深電商行業分析人士魯振旺在接受記者采訪時認為， 百聯 最大的優勢還是在于供應鏈， 百聯 覆蓋了超市、賣場，經營品類較多，特別是在食品領域有著較大優勢。而劣勢則在于，目前的零售體系在電商化過程中仍需要進行長時間的摸索，“大潤發做飛牛網遭遇了長期虧損困境，電商化這條路不論做O2O還是B2C，都需要長時間的摸索和虧損”。
同時， 百聯 作為一家國有企業，在轉型電商的過程中還可能會面臨創新人才匱乏、對內考核壓力等體制機制問題。“傳統企業在創新方面不具有靈活性，國企的薪資水平也難以達到互聯網企業的水平，很難吸引到人才，另外，像京東這樣的電商發展至今經過了很多年的虧損，而國企內部的考核壓力可能會使他們不愿從事長期虧損的業務。”
不過，他也認為， 百聯 不會出現蘇寧的左右手互搏現象。和蘇寧主營電器不同， 百聯 最大的優勢是食品供應，食品電商化幅度不高，目前不會超過5%，消費者絕大多數還是會選擇在門店買，兩個市場規模并不相當，可以全渠道齊頭并進。
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本文來源： 百聯牽手IBM 傳統零售渠道謀變
