2016年6月15日，由中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司傾力打造，致力于成為全國(guó)社區(qū) 便利店 標(biāo)桿的中商惠民直營(yíng) 便利店 在京正式掛牌運(yùn)營(yíng)。
助力40萬(wàn)社區(qū) 便利店 產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“新商態(tài)”究竟新在哪里
作為中商惠民標(biāo)準(zhǔn)化24小時(shí)直營(yíng) 便利店 ，此次開(kāi)業(yè)的融創(chuàng)動(dòng)力店擁有千余種商品，內(nèi)容涵蓋水果生鮮、飲品、蛋奶制品、進(jìn)口食品、快餐、即食食品、洗化日化等眾多品類。同時(shí)增加了充值繳費(fèi)、票務(wù)購(gòu)買、金融服務(wù)等多種便民服務(wù)滿足消費(fèi)者需求。
在改造升級(jí)傳統(tǒng) 便利店 的同時(shí)，中商惠民將把直營(yíng)店作為旗艦標(biāo)桿，向40萬(wàn)社區(qū) 便利店 進(jìn)行品牌輸出、管理輸出、模式輸出，為更多的社區(qū) 便利店 升級(jí)助力。
面對(duì)中商惠民直營(yíng) 便利店 與傳統(tǒng)連鎖 便利店 之間的差異化問(wèn)題，董事長(zhǎng)張一春認(rèn)為，目前中商惠民直營(yíng) 便利店 在定位、覆蓋范圍以及運(yùn)營(yíng)模式上與傳統(tǒng)連鎖 便利店 有很大差異，差異的關(guān)鍵就是中商惠民打造的是”便民生活一站式服務(wù)體“并能惠及多方，這是目前傳統(tǒng)連鎖 便利店 所做不到的，徹底解決了偽O2O無(wú)渠道、無(wú)供應(yīng)鏈、無(wú)質(zhì)保等問(wèn)題，很好地將線上與線下通過(guò)社區(qū) 便利店 進(jìn)行相連，創(chuàng)造社區(qū) 便利店 的價(jià)值鏈體系，這也是中商惠民的優(yōu)勢(shì)之所在。
如果說(shuō)電商改變了消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣， O2O引領(lǐng)了服務(wù)業(yè)的變革，那么社區(qū)服務(wù)則是在電商、O2O基礎(chǔ)上的進(jìn)一步升級(jí)——它拓展了互聯(lián)網(wǎng)在民生行業(yè)中發(fā)揮的作用。
作為全國(guó)性的社區(qū)O2O綜合服務(wù)平臺(tái)，中商惠民現(xiàn)已完成對(duì)22個(gè)省40萬(wàn)社區(qū) 便利店 的覆蓋。對(duì)于開(kāi)設(shè)直營(yíng)店的意義，總裁張東表示：”我們要做的不單是讓直營(yíng)店盈利，更是讓中商惠民直營(yíng)店經(jīng)歷市場(chǎng)的驗(yàn)證成為未來(lái)社區(qū)商超的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多合作商戶得到實(shí)惠，從而更有效的助力傳統(tǒng)商超進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“
互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)＋民生+便民的新型綜合平臺(tái)
對(duì)于目前業(yè)界最關(guān)心的中商惠民”互聯(lián)網(wǎng)+“模式，中商惠民董事長(zhǎng)張一春給予了解答：“說(shuō)實(shí)話，中商惠民經(jīng)歷三年多的發(fā)展，從100萬(wàn)到100億，可以說(shuō)中商惠民的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代與市場(chǎng)的選擇。
我們的商業(yè)邏輯就是分享共享互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)構(gòu)建中商惠民這個(gè)平臺(tái)，整合社區(qū)超市 便利店 的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助傳統(tǒng) 便利店 插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將其打造成一個(gè)完全具有互聯(lián)網(wǎng)能力的社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，這就是中商惠民的”互聯(lián)網(wǎng)+“模式。我們的目的不是去消滅傳統(tǒng)銷售模式，恰恰相反，中商惠民是在幫助傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)。
依托過(guò)去數(shù)年社區(qū)O2O行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，中商惠民直營(yíng)店首個(gè)自然年目標(biāo)就定到了10000家，從數(shù)量上來(lái)看即將成為本土連鎖超市的領(lǐng)頭羊，并開(kāi)始接近外資 便利店 巨頭7-11。
在開(kāi)業(yè)典禮中，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉育才指出，中商惠民是扎根基礎(chǔ)民生工程，是穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)，中商惠民不僅對(duì)行業(yè)內(nèi)的升級(jí)轉(zhuǎn)型起到了良好的促進(jìn)作用，更為政府民生工程的發(fā)展起到了催化劑作用。
120億市值黑馬構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)民生服務(wù)體系
眼下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O社區(qū) 便利店 ，除了傳統(tǒng)功能之外，正在發(fā)揮更大作用，親民與便捷正在使更多的消費(fèi)者回歸，從而將盤活線上線下業(yè)務(wù)，構(gòu)造O2O閉環(huán)，承擔(dān)零售業(yè)“最后一公里”的職責(zé)。
“變臉”后的 便利店 已經(jīng)成為電商們緊盯的目標(biāo)，雙方的牽手也延伸出更多的新模式，中商惠民一方面通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建及服務(wù)，將社區(qū) 便利店 由傳統(tǒng)的小賣部改造升級(jí)成為社區(qū)綜合服務(wù)的平臺(tái)和入口，構(gòu)建新型廠商關(guān)系，推動(dòng)渠道扁平化發(fā)展。
另一方面通過(guò)社區(qū)平臺(tái)延伸價(jià)值服務(wù)，方便社區(qū)居民的生活。從2014年開(kāi)始，中商惠民已連續(xù)得到各大投資公司，政府機(jī)構(gòu)、媒體及廠商的多方青睞，尤其在2015年初以1億美元A輪融資一舉成為當(dāng)年社區(qū)O2O的黑馬之后便開(kāi)始了迅猛的增長(zhǎng)，僅在一年之后的中關(guān)村獨(dú)角獸排行榜中便以120億人民幣的市值名列第11位。
據(jù)悉接下來(lái)中商惠民將繼續(xù)以首批直營(yíng)店為樣板與試點(diǎn)，逐步完善全國(guó)戰(zhàn)略布局，通過(guò)中商惠民”互聯(lián)網(wǎng)+“模式為傳統(tǒng) 便利店 運(yùn)營(yíng)模式注入新內(nèi)涵，給消費(fèi)者帶來(lái)更多購(gòu)物新體驗(yàn)，為廣大經(jīng)銷商帶來(lái)新市場(chǎng)、新商態(tài)。
助力40萬(wàn)社區(qū) 便利店 產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“新商態(tài)”究竟新在哪里
作為中商惠民標(biāo)準(zhǔn)化24小時(shí)直營(yíng) 便利店 ，此次開(kāi)業(yè)的融創(chuàng)動(dòng)力店擁有千余種商品，內(nèi)容涵蓋水果生鮮、飲品、蛋奶制品、進(jìn)口食品、快餐、即食食品、洗化日化等眾多品類。同時(shí)增加了充值繳費(fèi)、票務(wù)購(gòu)買、金融服務(wù)等多種便民服務(wù)滿足消費(fèi)者需求。
在改造升級(jí)傳統(tǒng) 便利店 的同時(shí)，中商惠民將把直營(yíng)店作為旗艦標(biāo)桿，向40萬(wàn)社區(qū) 便利店 進(jìn)行品牌輸出、管理輸出、模式輸出，為更多的社區(qū) 便利店 升級(jí)助力。
面對(duì)中商惠民直營(yíng) 便利店 與傳統(tǒng)連鎖 便利店 之間的差異化問(wèn)題，董事長(zhǎng)張一春認(rèn)為，目前中商惠民直營(yíng) 便利店 在定位、覆蓋范圍以及運(yùn)營(yíng)模式上與傳統(tǒng)連鎖 便利店 有很大差異，差異的關(guān)鍵就是中商惠民打造的是”便民生活一站式服務(wù)體“并能惠及多方，這是目前傳統(tǒng)連鎖 便利店 所做不到的，徹底解決了偽O2O無(wú)渠道、無(wú)供應(yīng)鏈、無(wú)質(zhì)保等問(wèn)題，很好地將線上與線下通過(guò)社區(qū) 便利店 進(jìn)行相連，創(chuàng)造社區(qū) 便利店 的價(jià)值鏈體系，這也是中商惠民的優(yōu)勢(shì)之所在。
如果說(shuō)電商改變了消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣， O2O引領(lǐng)了服務(wù)業(yè)的變革，那么社區(qū)服務(wù)則是在電商、O2O基礎(chǔ)上的進(jìn)一步升級(jí)——它拓展了互聯(lián)網(wǎng)在民生行業(yè)中發(fā)揮的作用。
作為全國(guó)性的社區(qū)O2O綜合服務(wù)平臺(tái)，中商惠民現(xiàn)已完成對(duì)22個(gè)省40萬(wàn)社區(qū) 便利店 的覆蓋。對(duì)于開(kāi)設(shè)直營(yíng)店的意義，總裁張東表示：”我們要做的不單是讓直營(yíng)店盈利，更是讓中商惠民直營(yíng)店經(jīng)歷市場(chǎng)的驗(yàn)證成為未來(lái)社區(qū)商超的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多合作商戶得到實(shí)惠，從而更有效的助力傳統(tǒng)商超進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“
互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)＋民生+便民的新型綜合平臺(tái)
對(duì)于目前業(yè)界最關(guān)心的中商惠民”互聯(lián)網(wǎng)+“模式，中商惠民董事長(zhǎng)張一春給予了解答：“說(shuō)實(shí)話，中商惠民經(jīng)歷三年多的發(fā)展，從100萬(wàn)到100億，可以說(shuō)中商惠民的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代與市場(chǎng)的選擇。
我們的商業(yè)邏輯就是分享共享互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)構(gòu)建中商惠民這個(gè)平臺(tái)，整合社區(qū)超市 便利店 的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助傳統(tǒng) 便利店 插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將其打造成一個(gè)完全具有互聯(lián)網(wǎng)能力的社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，這就是中商惠民的”互聯(lián)網(wǎng)+“模式。我們的目的不是去消滅傳統(tǒng)銷售模式，恰恰相反，中商惠民是在幫助傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)。
依托過(guò)去數(shù)年社區(qū)O2O行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，中商惠民直營(yíng)店首個(gè)自然年目標(biāo)就定到了10000家，從數(shù)量上來(lái)看即將成為本土連鎖超市的領(lǐng)頭羊，并開(kāi)始接近外資 便利店 巨頭7-11。
在開(kāi)業(yè)典禮中，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉育才指出，中商惠民是扎根基礎(chǔ)民生工程，是穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)，中商惠民不僅對(duì)行業(yè)內(nèi)的升級(jí)轉(zhuǎn)型起到了良好的促進(jìn)作用，更為政府民生工程的發(fā)展起到了催化劑作用。
120億市值黑馬構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)民生服務(wù)體系
眼下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O社區(qū) 便利店 ，除了傳統(tǒng)功能之外，正在發(fā)揮更大作用，親民與便捷正在使更多的消費(fèi)者回歸，從而將盤活線上線下業(yè)務(wù)，構(gòu)造O2O閉環(huán)，承擔(dān)零售業(yè)“最后一公里”的職責(zé)。
“變臉”后的 便利店 已經(jīng)成為電商們緊盯的目標(biāo)，雙方的牽手也延伸出更多的新模式，中商惠民一方面通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建及服務(wù)，將社區(qū) 便利店 由傳統(tǒng)的小賣部改造升級(jí)成為社區(qū)綜合服務(wù)的平臺(tái)和入口，構(gòu)建新型廠商關(guān)系，推動(dòng)渠道扁平化發(fā)展。
另一方面通過(guò)社區(qū)平臺(tái)延伸價(jià)值服務(wù)，方便社區(qū)居民的生活。從2014年開(kāi)始，中商惠民已連續(xù)得到各大投資公司，政府機(jī)構(gòu)、媒體及廠商的多方青睞，尤其在2015年初以1億美元A輪融資一舉成為當(dāng)年社區(qū)O2O的黑馬之后便開(kāi)始了迅猛的增長(zhǎng)，僅在一年之后的中關(guān)村獨(dú)角獸排行榜中便以120億人民幣的市值名列第11位。
據(jù)悉接下來(lái)中商惠民將繼續(xù)以首批直營(yíng)店為樣板與試點(diǎn)，逐步完善全國(guó)戰(zhàn)略布局，通過(guò)中商惠民”互聯(lián)網(wǎng)+“模式為傳統(tǒng) 便利店 運(yùn)營(yíng)模式注入新內(nèi)涵，給消費(fèi)者帶來(lái)更多購(gòu)物新體驗(yàn)，為廣大經(jīng)銷商帶來(lái)新市場(chǎng)、新商態(tài)。
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